“2026 yılına baktığımızda tüketimin yeniden hareketleneceği beklentimiz var. Bunun için öngörülenden uzun süren bu geçiş sürecinin organize edilmesi, sanayinin ve yerli üretimin büyümeye başlaması gerekiyor.” dedi. Martin Ticinesebaşkanı Quilmes Bira Fabrikası ve Malt Üretimi. “Makroekonomik değişkenlerin sıralamasının mikroekonomiye geçiş. En büyük zorluk, verimliliği büyümeyle ve Arjantin'in ihtiyaç duyduğu yapısal reformlarla el ele bağlamaktır” diye ekledi.
Yönetici aynı zamanda sektörün rekabetçiliğine de vurgu yaptı. “Arjantin'in yeniden büyümeye ihtiyacı var ve bunun için de yapısal reformlarda ilerlemek gerekiyor. Bugün bira üretimi varken rekabetçi olmak çok zor. Yüzde 53’e yakın vergi yükü var. Sektörün iki sorunu var; birincisi Arjantin'deki maliyet, diğeri ise büyüme. haksız rekabet Aynı koşullar altında rekabet etmeyen yeni oyuncuların ortaya çıkmasıyla.”
Şirket 2025 yılında yatırım yaptı 3 milyon ABD doları alkolsüz Stella Artois ve Corona Cero üretmek için Zárate'deki alkolsüzleştirme tesisinde. Ticinese, “Bu ilgili bir segment, bugün tüketimin yalnızca %1'ini temsil ediyor ve orta vadede %10'a büyüme şansı var” diye ekledi.
“2025, temel sektörlerin daha iyi performans gösterdiği, inşaat ve ticaret gibi emek yoğun sektörlerin ise daha da düşük seviyelere toparlandığı, karışık performansın olduğu bir yıl oldu. Özellikle tüketim oldukça zarar gördü. Bu zorlu durumun ötesinde, benzersiz deneyimlere sahip, sağlam markalara sahip olmak için çalışan Arjantin'e güvenmeye devam ediyoruz; Bu bize her zaman müşterilerimize ve tüketicilerimize yakın olmamızı sağlıyor” diyen yönetici, 1 Ocak'tan itibaren şirketin sahibi olan AB InBev'in Çekirdek Markalar başkanlığını devralmak üzere Amerika Birleşik Devletleri'ne taşınacak.
Ticinese, 2026 yılına baktığımızda tüketimin yeniden canlanacağı yönünde beklentileri olduğunu da sözlerine ekledi. “Bunun için bu geçiş dönemine ihtiyacımız var. tahmin edilenden daha uzundusipariş edilir ve Sanayi ve yerli üretim büyümeye başlayabilir. Makroekonomik değişkenlerin sırasının mikroekonomiye aktarılması esastır. “En büyük zorluk, Arjantin'in ihtiyaç duyduğu yapısal reformlarla el ele vererek verimliliği büyümeyle birleştirerek herkes arasındaki köprüyü geçmektir.”
Yönetici, şirketin arpa tarlaları, malthaneler, bira fabrikaları, meşrubat fabrikaları, depolar, dağıtım merkezleri, ofisler gibi ülkenin farklı bölgelerinde 5.000'den fazla doğrudan çalışanı ve “dolaylı olarak 90.000'den fazla” çalışanı ile faaliyet gösterdiğini söyledi. “Dolayısıyla Arjantin'e verdiğimiz taahhüt ve yatırım sürekli ve uzun vadelidir. 135 yıldır ülkenin sosyoekonomik gelişiminin bir parçasıyız.”
Bir yanıt yazın