Daha az kodun yazıldığı bir geliştirme kariyerinde amaç ne zaman gelir ve bu ulaşılması gereken bir hedef midir? Bu soruya, 35 yılı aşkın süredir yazılım geliştiren DevBoost ve Prio 0 CEO'su ve kurucusu Mirko Seifert'in yanı sıra programmaer.bar ekibinden Dennis Becker ve Jan Gregor Emge-Triebel ile derinlemesine bir analiz yapıldı. Odak noktası, saf geliştirme çalışmalarından daha büyük sorumluluk gerektiren rollere genellikle aşamalı geçiştir.
Duyurudan sonra devamını okuyun
Gelişim ve liderlik deneyimleri
Mirko Seifert, aktif geliştirme çalışmalarındaki payının yıllar içinde nasıl değiştiğini ve kodlamanın olmadığı daha uzun aşamaların onu neden tatminsiz hale getirdiğini açıkça anlatıyor. Dennis Becker, iOS geliştiricisinden ürün sahibine ve geliştirme sorumlusuna kadar olan yolculuğunu anlatıyor ve geliştirme onu hala büyülese de bugün neden bilinçli olarak kod tabanından uzaklaştığını açıklıyor. Jan Gregor Emge-Triebel bu bakış açılarını teknoloji liderliği, geliştirici ilişkileri ve topluluk çalışması deneyimiyle bütünleştiriyor.
Önerilen editoryal içerik
Onayınız doğrultusunda harici içerik buraya yüklenecektir.
Üçlü, ayrıntılı teknik bilginin yönetim pozisyonlarında oynadığı rolü ve en son teknik gelişmelerden sürekli haberdar olmanın gerekli olup olmadığını birlikte tartışıyor. Ekiplere güven, kod incelemelerindeki güç ilişkileri, mikro yönetim riski ve koda yakınlığın yarardan çok zarar getirdiği sorusuyla ilgilidir. İşe alma, büyük teknolojik değişiklikler ve yapay zekanın mevcut geliştirme çalışmaları üzerindeki etkisi de sıralanıyor. Basit bir cevap yoktur; ancak programlamadaki payınızın ne kadar role, çevreye ve ekip dinamiklerine bağlı olduğuna dair farklılaştırılmış bir envanter vardır.
Podcast'in güncel sürümü programmaer.bar blogunda da mevcuttur: “Mirko Seifert ile Yönetici ve Kodlama”. Sorularınız ve önerileriniz e-posta veya Mastodon, Bluesky, LinkedIn veya Instagram aracılığıyla memnuniyetle karşılanacaktır.
(Mayıs)
Bir yanıt yazın