İle 3,5 milyon müşteriPlata var olduğunu düşünüyor kârlı olmanın üç sütunu: lansmanı yeni ürünler, finansman maliyetlerinde iyileşmeler Ve daha yüksek işletme kaldıracı.
Bankacılık lisansını alan Kantt, Plata'nın Mayıs ayına kadar müşterilerinin %100'üne bankanın fonlama maliyetlerine yardımcı olacak banka ürünleri sunabileceğini umuyor.
“İşletme kaldıracı dediğimiz, daha hızlı seyrelmeye başlayan sabit bir maliyet tabanımız var” diye açıkladı.
Ulusal Finansal Erişim Araştırması'na (ENIF) 2024 göre nüfusun %23'ünün tek bir finansal ürüne sahip olmadığı ülkede finansal katılımın düşük olması, Plata'nın büyümek istediği alan oldu.
Kantt şunu vurguladı: Faaliyete geçmenin ilk üç yılında yatırımlar sürdürülecekAncak rakam vermeyi veya bankanın geçen Aralık ayındaki 500 milyon dolarlık finansman gibi yeni tur finansman alıp almayacağından bahsetmeyi reddetti.
Bunlar, Silver'ın sermaye, zaman ve emek yatırımı yaptığı yatırım yıllarıdır. En azından önümüzdeki 24 ay boyunca bu stratejiyi sürdüreceğiz (…) Finansal modelleri, öngörüleri vb. inceliyoruz; Şimdilik duyurabileceğimiz veya duyurmak istediğimiz bir şey yok
Marcos Kantt, Gümüş CFO'su
Kârlılık ile işletmenin ölçeklenebilirliği arasındaki mücadelede Kantt, aranan şeyin en iyi müşteri hizmetini sunmak olduğunu söylüyor.
Ayrıca 800'den fazla mühendisten oluşan ekibin, ürün geliştirmede karlılığa ulaşmanın anahtarı olacağından emin.
Diğer oyuncularla karşılaştırıldığında şunu garanti ediyor: Hedef aşırı kredi kartı vermeden sürdürülebilir büyümek..
“Onay oranımız %20 civarında, bu da büyüme ile risk yönetimi arasında dengeli bir yaklaşımı yansıtıyor” diye vurguladı.
Bir yanıt yazın