Yapay zeka (AI) İspanyol şirketlerinin günlük yaşamlarında zaten mevcut ancak gerçek etkisi hala beklenenden çok uzak. Asıl engel teknolojik değil insandır: On kuruluştan altısı çalışanlarının yapay zekaya karşı iç direncini ele almadıNTT DATA ve ISDI tarafından hazırlanan en son barometreye göre.
Rapor bir durumu yansıtıyor Teknolojinin yayılması ile şirketlerin gerçek dönüşümü arasındaki büyüyen uçurum. Çoğunluk halihazırda yapay zeka stratejilerini tanımlamış olsa da (ortalama olgunluk puanı 5 üzerinden 3,46), bu ilerleme ancak iş organizasyonunda veya profesyonel rollerde değişikliklere dönüşüyor.
Uygulamada şirketler, iç yapılarını değiştirmeden araçları bünyelerine katıyorlar. “Yapay zeka artık bir vaat değil ancak entegrasyonu kültürel bir duvarla karşı karşıya”çalışmayı özetlemektedir.
En açıklayıcı verilerden biri de Erişim ve dönüşüm arasındaki paradoks. Şirketlerin yarısından fazlası zaten yapay zeka araçlarını çalışanlarının kullanımına sunuyor ancak bu, çalışma biçiminde köklü bir değişiklik anlamına gelmiyor.
Aslında yetenek yönetimindeki olgunluk, analiz edilen tüm alanlar arasında en düşük seviyededir; bu da teknolojinin benimsenmesinin organizasyonel adaptasyonun önünde olduğunu göstermektedir. Sonuç eşit olmayan kullanımdır: Yöneticilerin %62'si yapay zekayı düzenli olarak kullanıyortakımın geri kalanına entegrasyonu sınırlı kalıyor.
Bu boşluk aynı zamanda değişimi yönetmek için yapılandırılmış planların eksikliğine de yansıyor. Şirketlerin yalnızca az bir kısmı yapay zekayı kurumsal kültürlerine entegre etmek için kapsamlı programlar geliştirdi; bu da yapay zekanın üretkenlik ve verimlilik üzerindeki gerçek etkisini yavaşlatıyor.
Teknoloji değil kültür sorunu
Teşhis, İspanyol dijital ekosistemindeki diğer yeni trendlerle örtüşüyor: Teknoloji organizasyonlardan daha hızlı ilerliyor. Yapay zeka söz konusu olduğunda bu, iyi tanımlanmış stratejiler ancak zayıf operasyonel uygulama anlamına gelir.
Zorluk, araçları uygulamada olduğu kadar fazla değil Pozisyonları, süreçleri ve iş dinamiklerini yeniden tanımlayın. Şirketlerin yarısından fazlası, çalışanlarının işlevlerini bu yeni ortama yeterince uyarlamadıklarının ve bunun da teknoloji kullanımını sınırladığının farkında.
Sektörler arasındaki boşluk
Raporda ayrıca sektörlere göre ilgili farklılıklar da gösteriliyor. Bankacılık ve enerji liderliğinin benimsenmesidaha büyük rekabet baskısı ve yatırım kapasitesinin etkisiyle, Sanayi ve kamu yönetimi geride kalıyorDaha büyük yapısal ve kültürel engellerle karşı karşıyayız.
Bekleyen zorluk
Barometre, rekabet avantajının yalnızca yapay zekayı benimsemekten değil, aynı zamanda yapay zekadan da geleceği sonucuna varıyor. bunu iş kültürüne ve organizasyon modeline entegre etmek.
Başka bir deyişle, İspanyol şirketleri ilk adımı (yapay zekayı dahil ederek) attılar ancak hala atmaları gereken en karmaşık adım var: yararlanmak için dönüştürün.
Okumaya devam etmek için abone olun
Bir yanıt yazın