Musgrave, 90'ların ortalarında İspanya'ya inen İrlanda kökenli bir markadır; Ancak şimdi bu yiyecek ve süpermarket dağıtım zincirinin kökeni, gerçekte yüzüncü yıldır. Şirketin resmi belgeleri, Elche'de 1912'de köken Yakındaki popülasyonlarda dağıtmaya başlayan zamanın bir toptancısı olarak, yağ veya pirinç gibi temel ürünler. 1960'da López ailesi Mülkü aldı ve genişleme projeleri arasında zaten küçük mağazaların Hollanda zinciri Vergé'ye dahil edilmesi vardı. Bu uluslararası adım, mevcut matrisiyle ve Ilicitano belediyesini ziyaret ettikten sonra grupla temasa geçmesine izin verdi 1994 yılında İspanyol Ticareti.
O zamana kadar “”Nakit ve Taşıma “ Çıktı ve sinerjiler büyük gerilimler olmadan meydana geldi. Şirketin adı Güneydoğu Gıda Distribütörü (Dialsur) Ve diğer ticari rozet, çok geçmeden Dialprix'e evrim geçiren DICO süpermarketleriydi. Musgrave İspanya Genel Müdürü Luis López, “Şirkete yeni girmişti ve hatırladığım şey, Musgrave'in uluslararasılaşmayı düşünmeye başladığı. İrlanda'da üç milyon sakin vardı ve pazarın küçük olacağını ve bakmaları gerektiğini düşünmeye başladılar” diyor.
Şirkette soyadına ve yıllara göre, Musgrave ile yakından bağlantılı bir kişidir, Luis López O, esas olarak Yarımada ve Kanarya Adaları'nda Valencian Topluluğu ve Murcia Bölgesi bağlı oldukları 120'den fazla Dialprix süpermarket mağazası ve yaklaşık yirmi “Nakit & Taşıma” Dialsur ve 256 milyon ciro; Ama şirketin mil Monforte del Cid, Elche'ye 20 kilometre uzaklıktaki bir kasaba.
Monforte del CID'deki Yeni Musgrave İspanya Lojistik Merkezi. / Pilar Cortes
Bunların devreye alınması 65.000 metrekarelik tesis 2030 stratejik planında toplandı, bu da operasyonunun yeniden düzenlenmesi anlamına geliyordu. Alzira (Valencia) ve Mercalicante'deki puan kapanışları Ve kendini yöneten, ilk kez donmuş. Bu yatırımın 7 milyon Euro'luk ana etkisi, bu yılın sonunda işgücünün 300 kişiden oluşması ve 280 milyon faturalandırılması planlanmasıdır.
Misafirperverlikte daha fazla yıldız
Konum değişikliği küçük bir sorun değildir, çünkü Frozen İspanya'dan dış kaynak kullanmayı bırakma gibi sorunlarla birlikte, İspanya, kapsamlı bir modelden daha yoğun bir şekilde daha yoğun bir iç değişim sürecinin yarısına ulaşır. İspanya'daki genel müdür, “Şu anda planımız Levante bölgesine odaklanıyor. Bazı sınır eyaletlerinde biraz pinite yapabiliriz, ancak burada İrlanda'nınkine benzer 6 milyon nüfusun bulunduğu yerlerde merkezliyiz. Yaklaşık 5.000 milyon avro satıyoruz. Potansiyeyi hayal edin” diyor.
Luis López, “Grup İspanya'ya bir bütün olarak bakıyor, bu çok ilginç bir ülke, çok iyi bir seviyede bir misafirperverlik ve daha da fazla zorlayan bir turizm sektörü.” Ve bu segment şirketin büyüme noktasında. “Nakit ve TaşımaDiyerek şöyle devam etti: “Günlük menülerle ilişkili barlar veya restoranlar arasında yüksek bir penetrasyona sahipler. Şimdi amaç seviyeyi yükseltmek.”Dialsur, temel odağın misafirperverlik olduğu toptan satış bölümümüzdür; Ancak bu müşteri ile piyasanın% 40'ını bir kenara bırakıyorduk, Mektubu ve ortalama 40 Euro biletli orta tip restoran, “diyor Luis López.” Bu segmentin belirli bir çeşitliliğe ihtiyacı var ve ürünü evinize götürüyor. “
Musgrave İspanya Genel Müdürü Luis López, grubun CEO'su Noel Keeley ile birlikte. / Pilar Cortes
Böylece Musgrave, yıl sonunda bu yeni odağa odaklanan tesisleri açma planlarında. “Çok daha fazla taze ve dondurulmuş ürün var olan, gerçekten ihtiyaç duyan daha fazla metrekare ile yeni bir 'Cash & Taşıma' olacak. Şimdi 2.000 metrekarelik bir satış odamız var ve Alicante'de 3.000'e ihtiyacımız var”, Elche'nin akımını tamamlayacak.
Hazırlıklarla rekabet edin
Başka bir stratejik eksenler, hazırlanmış gıdaya yaklaşımdır. Aslında, Monforte del CID'ye transfer, adımın belirleyici olduğunu doğrulamaya hizmet etti. 250 kişiye yapılan değişimi kolaylaştırmak için konum değişikliğini kullandı, Şirket, menüsü sübvanse edilen ve mağazalarından birine hizmet veren bir yemek odası açtı.
İspanyol iştiraki, bu kavunu bir bölgede açtı ve zinciri gibi seçkin rakiplerle Juan Roig (Mercadona) veya Juan José Fornés (Masymas), diğerleri arasında. Genel müdürü, rolün ne olmak istediğini basit ve açık bir şekilde açıklıyor: “Grup her zaman markalarımızın faaliyet gösterdiğimiz her segmentin ilk üçüne yerleştirilmesi gerektiğini, yani kendimize, sadece bölgesel” perakende “düzeyinde sahip olduğumuz büyük canavarları dikkate alarak, yazılı olarak yazdığımız en iyi depolar olarak sorduğumuzu sorduğumuzu söylüyor.
López, yakınlığı “satın almayı çok hızlı yapabileceğiniz, tüm ihtiyaçlarınızı karşılayabileceğiniz ve sayaçlar aracılığıyla hizmete çok, çok önemli bir odaklanma ile bir kuruluş olarak tanımlar. Katliam veya Charcuterie'deki pazar payımız ortalamadan% 16 daha yüksektir. Yaptığımız şey, örneğin, biraz daha modern bir model, ama her zaman sayaçları işimizin alma materyali olarak kullanmak. Ve ne yaptık? Peki, onları geliştirin ve ekstra bir sayaç ekleyin ”diye ısıtmaya ve tüketmeye hazır yiyeceklere referans olarak. Alicante'nin merkezinde, bu karışık model zaten implante edildi.
Yatak odasında Musgrave, ortalama olarak 600 metreden daha az bir süre tercih eden mağazasını çevirmek, son zamanlarda bile karmaşık park altyapısını unutan ve alıcının haftada iki veya üç kez gittiği 400 metre ile rahat görünüyor.
Yeni profiller ve devralmalar
Yeni senaryolar yaptı -ve bu rakipleri ile ortak bir nokta -lojistiğin iş dünyasında olduğundan daha da alakalı. Ek olarak Ekipmanı güçlendirmekyeni depolama alanı, tüm bu ayarlamalar ve koridorlar, paletler, makineler, yükler hakkında düşünerek tasarlanmıştır … Her şey daha küçük veya dondurulmuş siparişler için tasarlanmıştır.
Şablonun genişlemesi iki dikiş üzerinde yapılmıştır: yetenekleri korumaya çalışın ve dönüşümünü kolaylaştırın. Luis López, biraz memnuniyetle ve ulaşılan bir gülümsemeyi özetleyerek diyor. O Eğitim planı Bu bilginin dijitalleşmesi ve tedavisi ile ilgili her şey için daha fazla ağırlığa odaklanmıştır. Bu 2025 bekleniyor 50 iş yaratma; Aynı zamanda profillerin dahil edilmesi, bu misafirperverlik segmentindeki uzmanlar da dahil olmak üzere hedeflere odaklanmıştır.
Açılan kapı, ilk etapta göründüğünden daha büyüktür, çünkü genel müdür, uzman olmadıkları alanlarda ittifaklar aramak anlamına geldiğini vurgulamaktadır. “Konukseverlikte yaptığımız şey: eğer bir uzman varsa, koyalım, donmuş, çünkü bir anlaşmaya varmaya çalışıyoruz.” Bunlar 10 ila 20 milyon faturalandırma şirketleri arayan satın alımlardır. Diyerek şöyle devam etti: “Onlara olan bağlılığımız, hissedarların bir parçası olmaya girmemize rağmen, onlara bu iyi itibar veren yönetimi sürdürmeleri.” Taahhüt, İrlanda'yı fethetmelerine izin veren ve Kuzey İrlanda'da ve birkaç yıl önce yeniden açıldıkları İngiltere'nin geri kalanında Hollow'u açan yatırım finansmanı gibi alanlara ulaşıyor.
Bir yanıt yazın