Misafirperverlik imparatorluğunun değeri 200 milyon doların üzerinde

Ho Kwon Ping, Banyan Group'un kurucu ortağı ve yönetim kurulu başkanıdır.

Bloomberg | Bloomberg | Getty Images

Ho Kwon Ping büyürken bırakın otel kralı olmayı, iş adamı bile olabileceğini düşünmüyordu.

Haberlerin'e “Her zaman girişimci olmak istemedim” dedi. “Başkaları için çalışmaya başladığım birkaç sefer gerçekten işe yaramadı… Oldukça bireyselciyim. Başka yolların olmaması nedeniyle daha çok girişimci oldum.”

Bugün 72 yaşındaki adam, 12 küresel marka, 80'den fazla otel ve tatil köyünün yanı sıra 20'den fazla ülkeye yayılmış spa'lar, galeriler ve rezidanslardan oluşan bir portföye sahip bir konaklama şirketi olan Banyan Group'un kurucusu ve yönetim kurulu başkanıdır.

Banyan Ağacı'nın yanındaki Mandai Rainforest Resort'tan gün batımı manzarası.

Banyan Group'un izniyle.

Singapur Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem gören şirket, 2023 yılında yaklaşık 328 milyon Singapur doları (yaklaşık 242 milyon dolar) gelir elde etti. LSEG verilerine göre Banyan Group'un piyasa değeri 300 milyon SG$'dır.

Biçimlendirici yıllar

Ho kendisi hakkında bazılarının şaşırtıcı bulabileceği bir şey paylaştı: Gençliğinde hapse atılmıştı.

Erken yaşamının büyük ölçüde sosyal aktivizme yönelik güçlü bir coşkuyla tanımlandığını söyledi.

1970'lerin başında Stanford Üniversitesi'nde lisans eğitimi almaya çalışırken, Vietnam Savaşı'na (Vietnam'da “Amerikan Savaşı” olarak da bilinir) karşı açık sözlü bir öğrenci aktivistiydi.

Kampüsteki diğer protestolara da katıldı; özellikle de Amerikalı mucit ve fizikçi William Shockley'e karşı olan ve sonunda kurumdan uzaklaştırılmasına neden olan protestolara.

“Siyahi Öğrenciler Birliği'ne katıldığım için, yarı iletkenler yarattığı için Nobel Ödülü'nü kazanan ama aynı zamanda öjeni konusunda garip bir bakış açısına sahip olan William Shockley adında bir adama karşı yaptıkları protesto nedeniyle okuldan atıldım. O, şunu söyleyen birkaç kitap yazdı: Ho, Siyahların kısırlaştırılması gerektiğini söyledi.

Sonuç olarak Ho, kampüsteki bir adli kurulda yargılandı ve akademik özgürlüğü bastırmaktan suçlu bulunarak üniversiteden uzaklaştırılmasına yol açtı. Daha sonra Stanford'dan ayrılmaya karar verdi ve Singapur'a döndü ve burada vatani hizmetini tamamladı ve üniversite eğitimine yeniden başladı.

“Sıfırdan başlamam gerekiyordu ve bu gerçekten sıkıcıydı, bu yüzden serbest gazeteci olarak yazmaya başladım [for] Far Eastern Economic Review adında artık kullanılmayan bir dergi” dedi. “Hükümetin hoşlanmadığı Singapur siyaseti hakkında yazmaya başladım. Bu yüzden Komünist yanlısı olduğum için İç Güvenlik Yasası uyarınca hapse atıldım.”

Bu 1977'deydi ve iki aylık hapis cezası sırasında hücre hapsine konuldu; bu dönemi “korkutucu, yalnız, moral bozucu ve düşünceli” olarak tanımlıyor.

Ho Kwon Ping ve eşi Claire Chiang, 1992'de.

Banyan Group'un izniyle.

Ho, serbest bırakıldıktan sonra dergiye gazeteci olarak yeniden katıldı ve eşi Claire Chiang ile birlikte Hong Kong'a taşındı. Yeni evliler, Lamma Adası'ndaki, “Banyan Ağacı Körfezi” anlamına gelen Yung Shue Wan adlı küçük bir balıkçı köyüne taşındılar.

Ho, “Çok iyi maaş almıyordum, bu yüzden Hong Kong Adası veya Kowloon'da yaşamaya gücüm yetmiyordu… bu yüzden Lamma Adası'nda yaşamaktan başka seçeneğimiz yoktu” dedi. “Zengin olmasak da… orada çok güzel üç yıl geçirdik.”

Ho, Hong Kong'da doğdu ve Singapur'a taşınmadan önce çocukluğunun ve ergenliğinin çoğunu Tayland'da büyüyerek geçirdi. Babası Ho Rih Hwa, Tayland Wah Halka Açık Şirketini kuran ve Asya'da faaliyet gösteren holdinglerden oluşan Wah Chang Grubu'na başkanlık eden bir iş adamıydı.

“Annem ve babamın durumu oldukça iyi olmasına rağmen ben her zaman biraz asi oldum ve bağımsız olmak istedim, vb.” dedi.

Rastgele bir iş adamı

1981'de Ho'nun babası felç geçirdi. Ho, en büyük oğul olarak aile işini devralma sorumluluğunu üstlendi.

Ho, “Bu iş, denizaşırı Çin işletmelerinin gerçek bir mikrokozmosuydu; bu, her işte usta olmak ama hiçbirinde uzman olmamak anlamına geliyordu” dedi. “İnşaattan fason televizyon üretimine, hatta Adidas ayakkabılarına kadar yaklaşık 10 ila 12 farklı işimiz vardı.”

Aile işini yürütme konusundaki birçok büyük başarısızlık ve dersten sonra Ho, bir aydınlanma yaşadı; “karmaşık işletmeleri” yönetmek yerine, kendi markasını oluşturmaya odaklanmak istedi.

“O zaman fason üretimin uzun vadeli bir çözüm olmadığına karar verdim. Müşterinin sahibi olmanız gerekiyor ve bunu ancak bir marka sahibi olarak veya bir teknolojiye sahip olarak yapabilirsiniz ve ben bir teknoloji uzmanı değilim, bu yüzden bunu yapmaya karar verdim. Bir markaya sahip olmak” dedi.

'Ampul söndüğünde'

1984 yılında bir gün Ho, Tayland'ın Phuket kentindeki Bang Tao Körfezi'nde geniş bir kıyı arazisine rastladığında yıldızlar aynı hizaya geldi. Şirketin resmi açıklamasına göre, terk edilmiş bir kalay madeni olduğu ortaya çıkan 550 dönümlük alanı satın almaya karar verdi.

Yıllar süren restorasyonun ardından Ho, mülkte çeşitli otel ve tatil köyleri tasarlamak ve geliştirmek için eşi ve mimar olan erkek kardeşiyle birlikte çalıştı. Açıklamaya göre Asya'nın ilk destinasyon entegre tesisi olan Laguna Phuket 1987 yılında açıldı.

Ho, “İlk oteli tasarladık ve onu yönetmesi için bir Taylandlı şirket bulmayı başardık. İkinci oteli Sheraton yönetti, üçüncüsü, dördüncüsü vb.” dedi. “Sonra da son kara parçasında kumsal yoktu [so] kimse bunu yönetmek istemedi.”

“İşte o zaman ampul patladı ve dedim ki: Madem kimse yönetmek istemiyor… neden kendi markamızı kurmuyoruz?”

Phuket, Tayland'daki Banyan Ağacı'nın havadan görünümü.

Banyan Group'un izniyle.

Ho, plaj eksikliğini telafi etmek için her birine havuzlu özel villalar inşa etmeye karar verdi.

“Bu 30 yıl önceydi, dolayısıyla 'tamamen havuzlu villa' oteli kavramı yoktu… biz aynı zamanda 'tropikal spa'ya da öncülük ettik” dedi.

1994 yılında, grubun amiral gemisi lüks tesisi “Banyan Tree Phuket”, Ho'nun Hong Kong'un Banyan Tree Körfezi'nde eşiyle birlikte geçirdiği mutlu yıllardan ilham alan ilk Banyan Tree Spa'nın da aralarında bulunduğu kapılarını açtı.

“İnovasyon gökten düşmez… o bir ihtiyaca yanıttı” dedi.

Banyan Tree Holdings Limited, 2006 yılında Singapur Menkul Kıymetler Borsası'na giriş yaptı ve şirket açıklamasına göre, 2024 yılında Banyan Group, çok markalı portföy için bir şemsiye marka olarak piyasaya sürüldü.

“İnsanlar bana satıp satmadığımı sordular ve ben de şöyle dedim: 'Hayır, büyüdüm. Yaptığım şeyleri sonsuza kadar yapmaya devam edemezsin. Kalıcı olarak hapse gireceksin, ve aynı zamanda etkili de değilsin'” dedi Ho. “Ama sosyal değişim açısından yapmak istediğimiz şeyi aslında Banyan Ağacı aracılığıyla yaptığımızı düşünüyorum.”

Günlük işinizin dışında ekstra para kazanmak ister misiniz? CNBC'nin çevrimiçi kursuna kaydolun Çevrimiçi Pasif Gelir Nasıl Kazanılır? Ortak pasif gelir akışları, başlangıç ​​ipuçları ve gerçek hayattaki başarı öyküleri hakkında bilgi edinmek için.

Artı, Haberlerin'in haber bültenine kaydolun işte, parada ve hayatta başarı için ipuçları ve püf noktaları almak için.


Yayımlandı

kategorisi

yazarı:

Etiketler:

Yorumlar

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir