Ulusal Ticaret, Hizmet ve Turizm Odaları Konfederasyonu (CONCANACO SERVYTUR Meksika) Başkanı Octavio de la Torre, Meksika'nın dünya turizm sıralamasında üst sıralara tırmanmak için tüm potansiyele sahip olduğuna inanıyor, ancak sürdürülebilirlik, yenilikçilik ve güvenliğe dayalı kapsamlı bir vizyonla rekabet gücünü güçlendirmeyi ilk adım olarak görüyor.
Darboğazlardan biri hava, kara ve dijital altyapı ve bağlantıdır. Yeterli uçuş, iyi durumdaki yollar ve entegre dijital platformlar olmadan, turist sayısında öngörülen artışlar umut verici olarak kalabilir. Sectur güvenli, erişilebilir ve sürdürülebilir ulaşım ihtiyacının bilincindedir.
Turizm güvenliğinin güçlendirilmesi de kritik öneme sahiptir. Ziyaretçi güveni, tarihsel olarak uluslararası turistlerin ülkenin çeşitli bölgelerine olan ilgisini sınırlayan bir unsur olan güvenlik algısına bağlıdır.
Dijitalleşme başka bir zorluktur. Mikro, küçük ve orta ölçekli turizm şirketlerinin çoğu uluslararası pazarlara bağlı değil ve verimliliği veya görünürlüğü artırmak için dijital araçlardan yararlanmıyor. De la Torre, “Turizm şirketlerinin dijitalleşmesine destek vermek, onların verimliliğini ve yeni pazarlarla bağlantılarını artırmanın anahtarıdır” diyor.
Sorun yalnızca niceliksel değil aynı zamanda nitelikseldir. Büyümeyi sürdürmek için destinasyonların çeşitlendirilmesi ve sektörün profesyonelleşmesi hayati önem taşıyor: Oteller, restoranlar ve işletmeciler, konumlarını tırmanmaya çalışan diğer ülkelere kıyasla rekabetçi deneyimler sunmalıdır.
De la Torre, “Meksika turizmi yalnızca sayılarla rekabet etmiyor: deneyimlerle, halkının özgünlüğüyle, topluluklarının misafirperverliğiyle ve binlerce aile şirketinin girişimci vizyonuyla rekabet ediyor” diyor. Bu maddi olmayan zenginliğin, her ne kadar değerli olsa da, sürekli gelen ziyaretçilere dönüşmesi için yatırım ve koordinasyon gerekiyor.
Yatırım düzeyinde, Ulusal ve Dış Turizm Portföyü 2025-2030, Toplum Turizmi odaklı 22 eyalet için 282 projede 20.615 milyon dolar öngörüyor. Ancak bu büyüklükteki projelerin yürütülmesi bürokratik gecikmelerle, yerel maliyetlerle ve stratejik gözetim ihtiyacıyla karşı karşıyadır.
Sectur, Meksika'nın Kuzey Amerika, Latin Amerika, Avrupa ve Asya'daki kaynak pazarlarını konsolide ettiğine ve Meksika markasının dünyada ilk 10'da yer aldığına dikkat çekiyor. Ancak yeni pazarlara etkili bir şekilde nüfuz etmek, tutarlı kampanyalar ve yerel ve bölgesel operatörlerle koordinasyon gerektirir.
Dünya turizmine vitrin
2026 Dünya Kupası bu büyümenin katalizörü olarak görülüyor. Ülke, ziyaretçi sayısını artırma ve ulusal turizm sunumunu çeşitlendirme fırsatını temsil eden mekanlardan biri olacak. Yetkili, 11 Eylül'deki Genişleme Zirvesi'ne katılımı sırasında şunları söyledi: “2026, ülkemizde turizm açısından tarihi bir yıl. Sadece Dünya Kupası nedeniyle değil, aynı zamanda Ocak'tan Aralık'a kadar dünyanın en çok ziyaret edilen beşinci ülkesi olma hedefine doğru ilerlememizi sağlayacak eşi benzeri görülmemiş olaylar nedeniyle.”
Sectur, kupayı kültürel ve gastronomi festivalleriyle tamamlanacak şekilde 32 eyalete ve 177 Büyülü Kasabaya götürmeyi planlıyor. Ancak olayın büyüklüğü aynı zamanda lojistik riskleri ve altyapı doygunluğunu da beraberinde getiriyor.
De la Torre, “Spor anının ötesinde, kapsamlı bir stratejiyle kullanıldığında sonraki yıllarda sürekli bir ziyaretçi akışını tetikleyebilecek küresel bir vitrini temsil ediyor” diye vurguluyor. Örtülü uyarı: Bir strateji olmadan, Dünya Kupası kalıcı etkisi olmayan geçici artışlar yaratabilir.
Bir diğer kritik nokta da kamu-özel koordinasyonudur. Destinasyon tanıtımı, güvenliği ve misafirperverliği güçlü ortaklıklara bağlıdır. Dağınık çabalar, Meksika'nın güvenilir ve modern bir destinasyon olarak uluslararası algısını zayıflatabilir.
Sektörün insan kaynağına da dikkat edilmesi gerekiyor. Mikro ve küçük turizm işletmelerinin profesyonelleşmesi ve resmileşmesi yavaştır ve eğitimli personel eksikliği, giderek artan uluslararası turist hacmine hizmet etme yeteneğini sınırlayabilir.
Sectur futbolu, kültürü ve gastronomiyi birleştiren kapsamlı deneyimlere kendini adamıştır, ancak her etkinlik ulaşım, hizmet ve tanıtım için planlama gerektirir ve herhangi bir başarısızlık ülkenin küresel algısını etkileyebilir.
Ziyaretçi gelişlerinde öngörülen büyüme (2030'a kadar %30), hava, kara ve deniz yollarının rekabetçi fiyatlar ve erişilebilirlik ile talebi desteklemesini gerektirmektedir. Mevcut altyapının bazı eyaletlerde hala sınırlamaları vardır.
Sürdürülebilirlik başka bir zorluktur. Yerel topluluklar ve ekosistemler üzerinde olumsuz etki yaratmadan ziyaretçi sayısını artırmak, Meksika'nın uluslararası itibarını pekiştirmek istiyorsa yönetmesi gereken hassas bir dengedir.
Bu yapısal zorluklar eş zamanlı ve koordineli bir şekilde ele alınmazsa, Türkiye'yi geçme ve dünyanın beşinci turizm destinasyonu olarak kendini pekiştirme arzusu, boşa harcanan bir fırsat kategorisinde kalabilir.
Bir yanıt yazın