McKinsey ve General Catalyst yöneticileri 'bir kez öğren, sonsuza kadar çalış' döneminin sona erdiğini söylüyor

CES 2026 açılış konuşmacıları arasında fikir birliğine varılan bir nokta varsa o da yapay zekanın, teknolojiyi daha önceki hiçbir teknolojik devrime benzemeyen bir hız ve ölçekle yeniden şekillendirdiğidir.

Salı günü All-In podcast'inin canlı kaydında ortak sunucu Jason Calacanis, McKinsey & Company'nin Global Yönetici Ortağı Bob Sternfels ve General Catalyst'in CEO'su Hemant Taneja ile röportaj yaptı. Tartışmaları yapay zekanın yatırım stratejilerini ve iş gücünü nasıl dönüştürdüğüne odaklandı.

Taneja, yapay zeka şirketlerinin benzeri görülmemiş büyümesi hakkında “Dünya tamamen değişti” dedi. Stripe'ın 100 milyar dolarlık bir değerlemeye ulaşmasının yaklaşık 12 yıl aldığını, ancak bir başka General Catalyst portföy şirketi olan Anthropic'in geçen yıl 60 milyar dolarlık bir değerlemeden bu yıl “birkaç yüz milyar dolara” yükseldiğini belirtti.

Taneja, trilyon dolarlık şirketlerin oluşturduğu yeni bir dalgayı görmenin eşiğinde olduğumuza inanıyor. “Bu, Anthropic, OpenAI ve diğer birkaç şirket için çok da kolay bir fikir değil” dedi.

Calacanis onlara bu patlayıcı büyümeyi neyin tetiklediği konusunda baskı yaptı. McKinsey'den Sternfels'e göre birçok şirket yapay zeka ürünlerini test ederken, teknoloji dışı şirketler tam benimseme konusunda kararsız kalıyor. Sternfels, McKinsey danışmanlarının CEO'lardan sıklıkla duyduğu sorunun şu olduğunu söylüyor: “Şu anda CFO'mu mu yoksa CIO'mu mu dinliyorum?”

Yatırım getirisinin çok az olduğunu gören CFO'lar uygulamanın ertelenmesini savunuyor. Bu arada CIO'lar yapay zekayı benimsememenin “çılgınlık” olduğunu, çünkü “bozulacağımızı” iddia ediyor Sternfels.

Bir diğer önemli endişe ise yapay zekanın işgücünü nasıl yeniden şekillendirdiğidir. Calacanis, yapay zekanın geleneksel olarak yeni mezunlar tarafından doldurulan giriş seviyesi işlerin yerini alabileceği endişelerine dikkat çekerek, “Bazı insanlar yapay zekaya bakıyor ve korkuyorlar” dedi. Bu yeni ortamda gençlerin ne yapması gerektiği konusunda Sternfels ve Taneja'dan tavsiye istedi.

Sternfels, yapay zeka modelleri birçok görevi yerine getirebilse de, sağlam muhakeme yeteneği ve yaratıcılığın, yapay zekanın aşılandığı bir dünyada başarılı olmak için insanların getirmesi gereken temel beceriler olmaya devam ettiğini söyledi.

Bu arada Taneja, insanların “beceri kazanmanın ve yeniden beceri kazanmanın” hayat boyu sürecek bir çaba olacağının farkına varması gerektiğini savundu. “22 yıl öğrenerek, sonra 40 yıl çalışarak geçirdiğimiz bu fikir artık yıkıldı” dedi.

Calacanis, bir yapay zeka ajanı oluşturmanın yeni bir çalışanı eğitmekten daha az zaman aldığı bir dünyada, insanların güncel kalmanın yollarını bulması gerektiği konusunda hemfikir. “Öne çıkmak için küstahlık, çaba ve tutku göstermeniz gerekecek” dedi.

Sternfels bu geleceğe dair bir fikir verdi. McKinsey'in 2026 sonuna kadar çalışan sayısı kadar “kişiselleştirilmiş” AI ajanına sahip olmasını beklerken, çalışan sayısının mutlaka azalmayacağını da belirtti. Bunun yerine firma kompozisyonunu değiştiriyor; arka ofis rollerini aynı oranda azaltırken, müşterilerle doğrudan çalışan çalışanların sayısını %25 artırıyor.