Liderlik ve örgütsel gelişim
Mevcut iş dünyasının dinamik ortamında, esneklik artık benzersiz bir satış noktası değil, hayatta kalma koşuludur. Şirketler, liderlik ve örgütsel kalkınma için esneklik eğitimi yoluyla sorunlara ve krizlere yanıt verme aracı olarak esnekliklerini, güçlendirilmelerini ve dayanışmalarını giderek daha fazla artırmanın yollarını arıyorlar.
Esnek işletmeler yaratmak için bir yöntem olarak stratejik yetenek gelişimi
Liderlik gelişimi, diğer çeşitli stratejilerin yanı sıra, örgütsel esnekliği gerçeğe dönüştürme sürecinde en önemli faktör olduğu ortaya çıkmaktadır. Bu makale esas olarak liderlik gelişimi ve örgütsel esnekliğin birbiriyle nasıl ilişkili olduğunu ve insan sermayesine yapılan yatırımın, bir şirketi sadece zorluklarla yüzleşmekle kalmayıp aynı zamanda ani değişim durumlarından yararlanmaya yönlendiren bir araç haline gelebileceğini tartışmaktadır.
Organizasyonda esnekliği kavramsallaştırmak
Örgütsel esneklik, bir kuruluşun gelecek olan artımlı ve ani değişikliklere bekleme, hazırlanma, tepki verme ve uyum sağlama yeteneğidir ve bu nedenle sadece hayatta kalmakla kalmayıp aynı zamanda gelişebilir. Ayrıca, hangi işletmelerin acil durumlar için hazırlandığını, hızlı karar verme süreçleri, kuruluşu oluşturan kişilerin yeteneği, kuruluşun kullandığı sürecin veya yöntemlerin esnekliğini ve kuruluşun ne kadar iyi uyarlandığını öngörme yeteneğidir. Genellikle kriz yönetimi ile birlikte gruplandırılsa da, esneklik kavramı tam tersidir – devam eden, planlanmış ve proaktiftir, böylece kuruluş için sürdürülebilirlik sağlar.
Yine de, esneklik belirsiz bir örgütsel fenomen değil, bireylerin zihinlerinde, eylemlerinde ve kararlarında – büyük ölçüde yönetim veya liderlik pozisyonlarına sahip olanlarda yüksek yoğunlukta bulunan bir insan kapasitesidir. Bu nedenle liderlik ve örgütsel gelişim çok önemlidir.
Liderlik gelişiminin strateji tarafı
Liderlik gelişimi, söz konusu kişinin çalışmaları içinde bu tür yetenekleri yönlendirmesini, motive etmesini ve harekete geçirmesini sağlayan bir bireyin beceri yelpazesini büyütme sürecidir. Bu sadece yönetici koçluğu ve sınıf öğrenimi ile sınırlı değildir, aynı zamanda deneysel öğrenmeyi, 360 derecelik geri bildirimleri, senaryo planlamasını ve değerlere dayalı eğitimi de kapsar. Bunun organizasyonda uygulanması onu organizasyonel kumaşın bir parçası haline getirir.
Liderlik gelişimini genel stratejilerinin bir parçası olarak yerleştiren şirketler, belirsizliğin yolunu açabilecek, inovasyon için katalizör olabilecek ve takımlarına zor bir durumla karşılaştığında hararetle çalışmaya devam etmeleri için ilham verebilecek bir grup lider yaratıyor. Bu liderler bir krizde gerici değiller – en esnek çözümleri ortaya çıkarıyorlar ve kuruluşların yaşadıkları değişikliklere aktif olarak yer alıyorlar.
Liderlik gelişimi ile örgütsel esneklik arasındaki bağlantı
Liderlik gelişimi ve örgütsel esnekliğin buluştuğu merkezi nokta:
1. Belirsiz koşullarda iyileştirilmiş karar verme
Yüksek vasıflı liderler, kendi yeteneklerini düşünmek için bir adım önde olma yeteneğine sahiptir, yani üstbilişseldirler. Bu, durum hakkında net olmasa bile akıllıca karar vermenin temelidir. Yoğun eğitim ve yansıtıcı uygulama aracılığıyla, yeni geliştirilen liderler sadece belirsizlikle başa çıkma yeteneğini değil, aynı zamanda stratejik olarak çevik olma alışkanlığı kazanırlar. Hızlı değişikliklerle karşılaştıklarında bir stupora düşmezler; Aksine, durum riskini ustalıkla değerlendirir ve kararlar alırlar.
2. Kültürel esneklik ve psikolojik güvenlik
Birçok liderlik geliştirme programı, duygusal zeka, kapsayıcı liderlik, otantik katılım vb. Böyle bir kültürel kurulum daha esnek ve birleşiktir, böylece içeriden örgütsel esnekliği yaratır ve destekler. Güvenlik açığı ve dürüstlük sergileyen yöneticiler, bir şirketin hem iç hem de dış sorunlardan kurtulabileceği güvene dayalı bir sığınak yaratıyor.
3. ardışık planlama yoluyla süreklilik
Dayanıklılık da süreklilik ile ilgilidir, yani kilit insan kaynaklarının kaybı veya ayrılması durumunda bile işlevsel kalma ve net yöne sahip olma yeteneğidir. Sesli liderlik ve organizasyonel gelişim programları arasında ardıllık planlaması, yetenek kimliği ve yetkinlik haritalaması bulunmaktadır. Gelecek için hazırlanan liderlerden oluşan bir havuz oluşturarak, kuruluşlar sadece mevcut bilgiyi güvence altına almakla kalmaz, aynı zamanda kuruluş geçerken liderlik sürekliliği olmasını sağlar.
4. Öğrenilen bir yetkinlik olarak esneklik
Dayanıklılık, hakim fikre karşı, genetik olarak kalıtsal bir kalite değil, edinilebilecek bir beceridir. Liderler, kriz yönetimi durumlarına hazırlanma, senaryolara dayalı liderlik eğitimi ve organizasyonu bir sistem olarak dirençli hale getirecek ve güç ve yenilenme kültürü ile karakterize edilen uyarlanabilir öğrenme yöntemleri gibi odaklanmış eylemleri kullanarak esnekliği bilişsel ve davranışsal bir yetkinlik haline getirebilir.
Ampirik kanıt ve vaka çizimleri
Ampirik soruşturma çeşitleri, liderlik eğitimi ile kurumsal sürdürülebilirlik arasında yakın bir bağlantı olduğunu kanıtlamıştır. Örneğin, Harvard Business Review Güçlü liderlik boru hatlarına sahip kuruluşların, piyasanın bozulmasına% 35 daha hızlı yanıt verebileceğini göstermektedir. Aynı şekilde, Beşeri Sermaye Eğilimleri Deloitte'nin raporu, liderlik ve örgütsel kalkınmaya öncelik veren işletmelerin, değişiklikleri öngörme ve ele alma olasılıklarının 1.8 kat daha fazla olduğunu buldu.
Tanınmış bir ilaç şirketi olan Johnson & Johnson, Liderlik Kalkınma Enstitüsü'nün (LDI) küresel olarak enerjik liderlerin büyümesini nasıl teşvik ettiğinin bir örneği olarak kullanılabilir. Covid-19 krizi sırasında, şirketin risk yönetimi, kriz simülasyonu ve çapraz fonksiyonel liderlik konusundaki sistematik yaklaşımı, işin sürekli işleyişine ve tedarik zincirinin istikrarına önemli ölçüde katkıda bulunmuştur.
Gelişimin önündeki engellerin üstesinden gelmek
Avantajlar açık olsa da, birkaç engel etkili liderlik gelişimini önler:
- Yanlış hizalanmış teşvikler
Gelişmekte olan liderler ve bir kuruluşun hedefleri arasında uyum eksikliği bu tür programları bir formalite haline getirir. Etkili olabilmek için kuruluşun stratejisine gömülmeli ve sonuç odaklı olmalıdırlar. - Eşitsiz erişim
Liderlik geliştirme programlarının herkes için eşit derecede mevcut olması gerekir. Yüksek potansiyel yöneticilerin programlara katılmasını önlemek, bazı potansiyel liderlerin ihmaline yol açabilir ve kuruluş, sonuç olarak harici bir şoka uyum sağlamakta zorluk çekebilir. Tüm yönetim seviyelerinin katılımı, daha eşit olarak dağıtılmış ve yaygın olan bir liderlik kültürü anlamına gelir.
Entegre gelişme yoluyla geleceğe dayanıklı
Dayanıklı bir liderlik, bir kuruluşun liderlik yapısının herhangi bir soruna sıkıcı bir yanıt verme yeteneğini temsil eder.
- Esneklik metriklerini gömmek
Liderlik değerlendirmelerinde, esneklik, ileri düşünme ve ekibin performans ve takip kriterleri olarak güçlendirilmesi gibi esneklik metriklerini hesaba katmak önemlidir. - Teknoloji ve Analytics'ten yararlanın
AI-liderliğindeki öğrenme platformları, davranışsal analitik ve sürekli performans geliştirme geri bildirimi gibi yeni nesil yetenek yönetimi uygulamalarının birçoğu, bireyin özelliklerine ve yeteneklerine en iyi şekilde uyacak şekilde uyarlanabilir. - Foster ekosistem öğrenimi
En önemli öğrenme ve etkileme kaynakları, sektörler arası işbirliği, mentorluk çevreleri ve sorunlarla karşılaşan liderlerin birden fazla bakış açısına erişebileceği küresel liderlik değişimleridir. - Örgütsel amaca uyun
Hem kuruluşun vizyonuna hem de değerlerine dayanan L&D programları, şirketin hayatta kalma testi ile karşı karşıya kaldığında ön cephede duracak olan lider liderleri olmasını sağlar.
Çözüm
Kesinlik gibi görünen tek şey olan bugünün zor iş dünyasında, herhangi bir kuruluşun zorluklardan kurtulma yeteneği doğrudan liderlerinin yetkinliği ile ilgilidir. Liderlik ve örgütsel kalkınma destekleyici bir faaliyet değildir – esnek şirketlerin tasarlandığı eritme potudur. Geliştirilmiş karar vermesinden kültürel tutarlılığa, ardıllık planlamasından stratejik öngörülere kadar, paranızı liderliğe koyduğunuzda gelen faydalar sadece hızlı değil, aynı zamanda uzun ömürlüdür.
Hayatta kalmak ve dahası, başkalarının bakacağı, direnç stratejilerinin merkezine liderlerinin gelişimini aşması gereken parlayan bir örnek olmak isteyen kuruluşlar. Trailblazers örneğinden görülebileceği ve bir sürü araştırma ile açıklandığı gibi, zorluklardan kurtulma gücüne sahip güçlü liderlerin yapılması, bir kuruluşun belirsizlik dolu bir dünyada üstlenebileceği en pratik faaliyettir.
Bir yanıt yazın