Not: Bu sayı için öğrencilerimden birini özel bir konuk katılımcısı Jason Minton olarak Dr. Minton olmaya davet ettim. Jason, sahada 20 yıldan fazla deneyime sahip deneyimli bir BT uzmanıdır. Çeşitli teknoloji mimarisi rollerinde (kurumsal, ağ, altyapı, veri) ve BT liderlik rollerinde hizmet vermiştir. Halen eyalet hükümetinde kurumsal veri mimarı olarak görev yapmaktadır. Kurumsal Mimarlık alanında yüksek lisans derecesine sahiptir ve Mayıs ayında doktorasını tamamlayacaktır. Bilgisayar ve bilgi bilimlerinde bilgi kalitesine vurgu yaparak. Ayrıca birden fazla profesyonel endüstri sertifikasına sahiptir. Jason'ın araştırma ilgi alanları, veri kalitesi ve kurumsal mimarinin, teknoloji çerçevelerinin ve modellerinin kesişimi ve akış telemetri veri mimarisi ve entegrasyonunun kesişmesidir.
—John R. Talburt
Bu senaryoyu hayal edin. Enterprise Mimarlık Tıp Kliniği olarak adlandırılan bir klinik mevcuttur. Göğüs ağrısı ile uyanırsınız ve göğüs ağrısının temel nedenini teşhis etmek için bir doktor tarafından görülecek kurumsal mimarlık tıbbi kliniğini ziyaret edersiniz. Dr. Enterprise Architecture (Dr. EA kısaca) ile görüşüyorsunuz ve Dr. EA ile aşağıdaki görüşme yapıyorsunuz…
Sen: “Günaydın, Dr. Ea. Dün gece yatağa gittiğimde göğüs ağrısı yaşadım ve bu sabah göğüs ağrısı devam ediyor.”
Doktor EA: “Eh, tıbbi çerçeveler hakkındaki kapsamlı bilgime dayanarak, var gibi görünüyor… [Dr. EA feverishly flips through random pages of a medical book] … Ya hazımsızlık veya üst solunum yolu enfeksiyonu. % 62 kendime güveniyorum. ”
Sen: “Teşekkürler Dr. EA, ama önce bazı testler yapmak iyi bir fikir olur mu?
Doktor EA: “Testler iyidir, ancak testlere ve benzerlerine odaklanan bir sürü zaman harcamamalıyız. Kurumsal mimarlık tıbbi kliniğinde çok şey var. Ayrıca, sadece bütünsel değerlendirmeler yapıyoruz. Size sahip olabildiğiniz her şey için doğru ilaçlar olabilecek veya olmayabilecek bazı ilaçlar için bir reçete yazacağım.”
Sen: “Tamam… Peki ya ilaç yanlışsa?”
Doktor EA: “O zaman birkaç hafta içinde farklı bir reçete deneyeceğiz! Yinelemeli tedavi yaklaşımım hakkında harika olan şey bu!”
Dr. EA'ya sağlığınızla güvenir misiniz? Muhtemelen hayır. Son çalışmam, kuruluşların% 62'sinin kurumsal mimarilerindeki veri kalitesini ölçmediğini ortaya koydu. Bu, kuruluşun sıcaklığını almaya çalışmaya benzer, ancak termometrenin çalışıp çalışmadığından emin değilsiniz. Şüpheli Dr. EA'mız gibi, EA uygulayıcıları da kritik reçeteler yapar ve temel verilerin kalitesini doğrulamadan kuruluşlar için tedavi planları oluştururlar. Aslında, “İşimizin 104 derecelik ateşi olduğunu düşünüyoruz… muhtemelen… termometre bir süredir bir çekmecede oturuyordu. En son ne zaman kalibre edildiğinden emin değiliz ve pillerin hala çalışabileceğini düşünüyoruz.”
Çalışmam ayrıca, teknoloji mimarlarının sadece% 15'inin kendilerini veri kalitesi kavramlarıyla “çok tanıdık” olarak değerlendirdiğini ortaya koydu. Bu, doktorların% 85'i “Kan testleri? Evet, bunların yararlı olabileceğini ve içgörü sağlayabileceğini duydum… ama bağırsağımla gitmeyi tercih ediyorum.” Diyor. Bunun abartı olduğunu ve hepsinin iyi eğlenceli olduğunu anlıyorum, ancak veri kalitesi ve kurumsal mimari arasında keşfedilen bağlantının, boşa harcanan kaynaklar, artan iş riski, mimari boşluklar, kusurlu işletme karar verme ve EA değeri teklifinin azalması gibi ciddi etkileri olabilir.
Temel mesele, veri yönetimi ekiplerindeki kahramanlarımızın test yapmaması (her zaman işletme boyunca hayati değerleri kontrol ediyorlar) değil, ancak işletme test sonuçlarını görmüyor veya testlerin sonuçlarının etkisini anlamıyor. Sorun şu ki, veri kalitesinin işletme çapında bir etkisi olmasına rağmen (hastanın gerçek durumu gibi), kurumsal çapta görüşlere sahip değildir (doktorun kapsamlı anlayışı). Bu arada, Kurumsal Mimarlık, tüm araçları barındırmak için mükemmel bir teşhis çerçevesine ve muhteşem binaya sahiptir, ancak enstrümanların kalibre edilip edilmediğini kontrol etmez.
Bilge bir insan bana bir keresinde “Cevap genellikle ortada bir yerdedir” dedi ve bunun reçetenin kurumsal mimaride veri kalitesi kör noktalarını hafifletmesi için doğru olduğuna inanıyorum. Özellikle, bir veri kalitesi modülü doğrudan kurumsal mimariye (tercihen veri mimarisi alanında) dahil edilmelidir. Bu ne olurdu? Dr. EA'ya doğrudan sağlık şemamıza entegre edilmiş güvenilir laboratuvar sonuçları vermek gibi olurdu. Enterprise Mimarisi zaten işletme ve yönetici sponsorluğunda bütünsel görüşlere sahiptir ve standartlar, modeller, planlar ve yönergeler için merkezi depo olarak hizmet vermektedir – örgütsel sağlık için mükemmel tıbbi grafik. Aşağıdaki resim, bir veri kalitesi modülünün kurumsal mimariye dahil edilmesinin neye benzeyebileceğine dair bir örneği (teoride) göstermektedir:
Bir dahaki sefere Enterprise Architecture Medical Clinic'te bir sınav odasında olduğunuzda, kendinize şunları sorun: “Organizasyonel sağlığı değerlendirmek veya kurumsal çapta kararlar almak için kullanılan verilerin kalitesini kontrol etmeden kuruluşumun sağlığını riske atar mıyım veya işletme kararını verir miyim?” Kabul edelim: Kurumsal çözümleri kötü verilerle reçete etmek sadece organizasyonel riskleri arttırmakla kalmaz, müşteri memnuniyetini azaltmak ve büyük verimsizliklere neden olmakla kalır, aynı zamanda organizasyonel yanlış uygulamadır.
Unutmayın: Dünyanın en iyi doktorları bile sadece işlettikleri testler kadar iyidir. Kurumsal mimariniz farklı olmamalıdır.
Bir yanıt yazın