Sony sessiz ama derin bir dönüşüm yaşıyor. Japon devi, her şeyi geleneksel elektroniklere yatırmak yerine faaliyetlerini eğlenceye yönlendirmeye karar verdi ve bu yeni panoramada PS5 ve konsol işi, faaliyetin önemli bir bölümünü desteklemeye başlıyor. En azından yönetici direktör Hiroki Totoki'nin Bloomberg'e grup içindeki bu değişimin genel hatlarını açıkladığı ve PlayStation'ın sadece bir ürün değil aynı zamanda Japon çok uluslu şirketin işinin temellerinden biri olduğunu söylediği bir röportajdan çıkan şey bu.
Kaçınılmaz bir değişiklik
Onlarca yıldır Sony, artık klasikleşmiş olan Walkman dahil olmak üzere televizyonlar, kameralar ve ses cihazları gibi ürünlerle itibar kazanmıştır. Ancak panorama kökten değişti. Totoki'ye göre, grubun konsolide satışlarının %60'ından fazlası artık eğlenceden geliyor; film, müzik ve video oyunları en kârlı bölümler olarak öne çıkıyor. Bu gelir dağılımı, Sony'nin faaliyet merkezini nereye taşıdığını açıkça ortaya koyuyor.
Geleneksel elektroniklere bağımlılığı azaltma taahhüdü aynı zamanda şiddetli rekabet kadar pragmatik bir mantığa da uyuyor. Güney Kore'den ve hepsinden önemlisi Çin'den gelen şirketlerin pazarın önemli bir bölümünü büyük ölçekli üretimler ve agresif fiyatlarla yoğunlaştırdığı göz önüne alındığında, diğerlerinden ayrılmak giderek zorlaşıyor. Bu anlamda yeniden yapılanma, Bravia bağlantılı ev eğlencesi işi için TCL ile imzalanan ittifak gibi önemli anlaşmaları da içeriyordu; bu, Japon şirketin bitmek bilmeyen bir mücadelede ısrar etmek yerine yer değiştirmeyi tercih ettiğinin bir işareti.
Bir platform olarak PlayStation
Bu dönüşümün ortasında PlayStation, grup içinde öncelikli yerini koruyor. Totoki, platformun şirket içindeki önemini vurguladı ve PlayStation'ın aynı zamanda video oyunları yayınlamak için iyi bir yer olmaya devam ettiği fikriyle rolünü “oynamak için en iyi yer” sunmanın ötesine genişletme niyetini gösterdi. Bu strateji üç temele dayanmaktadır:
İçerik çeşitliliğini garanti altına almak için dış çalışmalarla işbirliği.
Kaliteyi ve kimliği korurken şirket içi çalışmaları güçlendirin.
PlayStation'ı bir yayın platformu olarak genişleterek erişimini genişletin.
Yönetici bu konuyla ilgili belirli eylemleri detaylandırmasa da her şey PlayStation'ın hem oyuncular hem de geliştiriciler için bir referans noktası olarak birleştirildiğine işaret ediyor. Aslında bu hareket, geleneksel rakiplerinden biri olan Microsoft'un daha açık bir duruş benimsemeye başladığı ve her iki şirket arasındaki rekabetçi ilişkiyi değiştiren bir zamanda daha anlamlı hale geliyor.
Aynı anda birden fazla cephe
Animenin küresel pazardaki büyümesi bu yeni iş kollarından bir diğeri. Crunchyroll ve anime gibi varlıkların Netflix gibi platformlarda zemin kazanmasıyla birlikte şirket, niş olarak kabul edilmekten kültürel bir fenomene dönüşen bu segmentin genişletilmesine yatırım yapıyor.
Oyuncu olmadığını beyan eden CEO
Totoki, çarpıcı bir açıklama yaparak tam olarak bir video oyunu tutkunu olmadığını, kişisel ilgi alanlarının müzik ve televizyon dizilerine daha yakın olduğunu ortaya koyuyor. Önemsiz bir ayrıntı gibi görünebilir ancak bu, Sony'nin yalnızca video oyunlarına olan tutkusuyla değil, bağlantılı bir bütün olarak daha geniş bir eğlence vizyonuyla yönlendirildiğini gösteriyor.
Yönetici, geleceğin sadece cihaz satmakta olmadığını, insanların kalmak isteyeceği evrenler inşa etmekle ilgili olduğunu savunuyor. Bu senaryoda PlayStation'ın basit bir konsol olmaktan çıkıp teknoloji, anlatım, müzik ve deneyim arasında bir buluşma noktası olmasını amaçlıyorlar.
Geleceğe bakmak
Eğer PS5 bugünü temsil ediyorsa, Sony'nin işinin geleceği, Japon grubun eğlence segmentine olan bağlılığı içinde video oyunlarının merkezi bir yer tuttuğu bir plan dahilinde, daha büyük bir şeyin parçası olarak PS6'da şekillenmeye başlıyor.
Okumaya devam etmek için abone olun
Bir yanıt yazın