Kohl's Perakendecinin, satışları düştüğünde ve yeni bir CEO aradığı halde, perakendecinin Wall Street'in ikinci çeyrek kazançları ve gelir beklentilerini aştıktan sonra Çarşamba günü% 20'den fazla tırmandı.
Wisconsin merkezli mağaza, önceki aralığının daha yüksek kısmını yansıtacak şekilde tam yıl satış rehberliğini daralttı. Şimdi net satışların% 5 ile% 6 arasında düşmesini beklediğini söyledi. Daha önce satışların% 5 ila% 7 düşeceğini tahmin etmişti.
Ayrıca hisse başına tüm yıl kazançlarını revize etti. Kohl's, kazançların hisse başına 50 sent ila 80 sent aralığında olmasını beklediğini söyledi. Bunun, hisse başına 10 sent ila 60 sentten daha önceki bir görünümle karşılaştırıldığında nasıl ayarlanmadığı belirsizdi.
Kohl'un kazanç çağrısında, geçici CEO Michael Bender mağazanın daha yavaş satışlarını ekonomiye bağladı. Düşük ve orta gelirli müşterilerin daha az pahalı markalara düştüğünü söyledi.
Yine de Kohl'un hatalarını düzeltmek için çalıştığını söyledi. Örneğin, aşamalı olarak kaldırdığı minyon bölümünü yeniden tanıttığını söyledi. Mücevherleri, Sephora dükkanlarına yer açmak için aldığı bir kategori olan mağazalara geri ekledi ve özel markalar, özellikle de daha düşük fiyat noktalarına sahip olanları taşımaya odaklandı. Ve perakendeci indirim stratejisini elden geçiriyor, böylece müşteriler daha fazla markası için kupon kullanabilir.
Yine de Bender, Kohl'un satış büyümesini tekrar bildireceğini söylemekten vazgeçti. Tüm girişimlerinin Kohl'ları ziyaret etmeyi bırakan veya yakın zamanda daha az satın alan müşterileri geri kazanmaya çalıştığını söyledi.
“Bu iş için uzun vadeli başarıya giden yolumuzun büyümeye geri dönmek olduğunu biliyoruz” dedi. “Ve bahsettiğimiz her şey ve bizden duyduğunuz her şey kesinlikle bu niyete yönelik.”
LSEG'nin analistlerinin bir anketine dayanarak, 2 Ağustos'ta sona eren üç aylık dönem için perakendeci, 2 Ağustos'ta sona eren üç aylık dönemde böyle yaptı:
- Hisse başına kazanç: 56 sent ayarlandı ve 29 sent bekleniyor
- Hasılat: 3.35 milyar dolar ve 3.32 milyar dolar beklenen
Kohl'un mali ikinci çeyrek net geliri, bir önceki yıla göre 66 milyon $ veya hisse başına 59 sent ile karşılaştırıldığında hisse başına 153 milyon $ veya hisse başına 1.35 $ idi. Mağaza kapanışlarının maliyetleri ve yasal bir çözümden elde edilen kazançlar da dahil olmak üzere bir kerelik ürünler için düzenleme, hisse başına kazanç 56 sentti.
Net satışlar, bir önceki çeyrekte 3.53 milyar dolardan düştü.
Kohl'un hisseleri ve satışları her ikisi de azalıyor – ve şirketin liderlik kargaşası geri dönüşünü artırdı. Yıllık gelir üst üste üç yıl azaldı. 2021'in sonunda 7 milyar doların biraz altında olan piyasa değeri, yaklaşık 1,5 milyar dolara düştü. Ve perakendecinin yıllardır üç baş yöneticisi vardı.
Şirketin liderlik değişiklikleri, Kohl CEO'su Michelle Gass'ın başkanı ve nihai CEO'su olmak için ayrıldığı 2022 yılının sonlarında başladı. Levi Strauss. Kohl yönetim kurulu üyesi ve Burlington Stores'in eski CEO'su Tom Kingsbury, Gass'ın yerine geçti. Kasım ayında Kohl's, Kingsbury'nin rolde iki yıl sonra istifa edeceğini ve o zamanlar Michaels'ın CEO'su Ashley Buchanan ve Walmart ve Sam's Club'ın gazisi olarak adlandıracağını söyledi.
CEO olarak başladıktan dört ay sonra, Kohl'un Buchanan'ı, bir soruşturmanın kız arkadaşının sahip olduğu bir satıcıyla anlaşmaya zorladığını tespit ettikten sonra kovdu.
Kohl's, 2019'dan beri Kohl yönetim kurulu üyesi olan Bender adını geçici CEO olarak adlandırdı.
Potansiyel finansal endişelerin de belirtileri var. Kohl'un yakın zamanda ödeme şartlarını satıcılarla değiştirdi, bu da perakendecilerin genellikle ödemeleri daha uzun süre geciktirmek ve nakit tasarrufu sağlamak için yaptığı bir hareket.
Bir açıklamada, Kohl's değişiklikleri belirtmedi, ancak şirketin “olabildiğince etkili ve verimli bir şekilde çalıştığımızdan emin olmak için çalışmalarımızı düzenli olarak incelediğini” söyledi. Bazı satıcılarına Mart ayında güncellenen ödeme koşulları hakkında bilgi verdiğini söyledi.
Kohl'un ikinci çeyrekte satış düşüşleri yayınlamaya devam etti. Karşılaştırılabilir satışlar, bir önceki yıla göre% 4.2 azaldı. Endüstri metriği, mağaza açılışları ve kapanışlar gibi bir kerelik faktörleri alır.
Yine de Bender, mali ikinci çeyreğin sonuçlarının şirketin ilerlemesini yansıttığını söyledi. Perakendecinin envanterini azalttığını, masrafları düşürdüğünü ve müşterilerle daha iyi çekiş kazandığını söyledi.
Çeyrek sonunda envanter bir önceki yıla göre% 5 düşüşle 3 milyar dolardı.
Şirketin kazanç çağrısında çeyrek boyunca satış eğilimlerinin iyileştiğini söyledi. En zayıf performansını Mayıs ayında yayınladı, Haziran ayında gelişti ve Temmuz ayında üç aylık dönemin en güçlü ayını aldı. Yetkili, Temmuz ayının karşılaştırılabilir satışlarının bir önceki yıla uygun olduğunu söyledi.
Müşteriler tişört ve şort gibi daha az bahar giyim eşyası satın aldıkları için erkek ve çocuk kategorileri çeyreğin en zayıfıydı. Öte yandan, Kohl'un satışları elbiseler, çocuk ayakkabıları, ev dekorasyonu ve daha düşük fiyatlı özel markaları için daha güçlüydü.
Kohl's, müşterilerin tanıdığı ulusal markaları satmak arasında daha iyi bir denge bulmaya çalışıyor ve müşterilerin sadece Kohl'larda bulabileceği mallar sunuyor. Üç özel ev markasını piyasaya sürdü ve bu sonbaharda 300 mağazada ve çevrimiçi olarak çocuk kategorisine FLX markasını genişletecek. Yetkili, kendi markalarının daha az maliyetli olma eğiliminde olduğunu, bu da değer odaklı alışveriş yapanlara hitap ettiğini söyledi.
İlkbaharda Kohl, Sephora mağazalarının tüm mağazalarına son piyasaya sürülmesini tamamladı. Bender, güzellik dükkanlarının “tam olarak amaçlandığı gibi” teslim ettiğini ve yeni ve genç müşterileri Kohl'un mağazalarına çektiğini söyledi.
Kohl's, bu yaz mücadele eden işlerinden biri olan e-ticarete liderlik etmek için iki yeni yöneticiye dokundu. JD Sports'un eski dijital sorumlusu Arianne Parisi, Kohl'un yeni baş dijital memurudur.
Ayrıca Steven Dee'yi yeni baş teknoloji görevlisi olarak işe aldı. Dee daha önce Rodan + Fields, Nike, Hayneedle ve J.Crew için teknoloji operasyonlarında çalıştı. İlkbaharda şirketten ayrılan Siobhán McFeeney'in yerini alacaklar.
Dijital satışlar, Kohl'un kısmen kupon uygunluğuna markaları geri eklemeye atfettiği çeyrekte mağaza satışlarından daha güçlüydü.
– CNBC'den Courtney Reagan bu rapora katkıda bulundu.
Bir yanıt yazın