“Kazanmak için oyna” motive edici bir ifade değildir. Liderliği anlamanın bir yoludur. Bu, büyümenin hırs ve aynı zamanda inanç gerektirdiğini varsaymak anlamına gelir. Bu zorlu hedeflere rahatlık sayesinde değil, onlara ulaşmanın mümkün olduğuna dair derin inanç sayesinde ulaşılır. Ve bu dönüşüm, organizasyondaki her bireyin aynı amacın parçası olduğunu hissetmesi ve bunu gerçeğe dönüştürmek için kararlılıkla hareket etmesiyle başlar.
Hayatta olduğu gibi iş hayatında da olduğuna inanmak bir dönüm noktasıdır. Gelişen şirketler mutlaka en büyük şirketler veya en fazla kaynağa sahip olanlar değil, kendilerini farklı hayal etmeye cesaret eden ve bunu mümkün kılmak için yeteneklerini, süreçlerini ve kültürlerini uyumlu hale getiren şirketlerdir. Bugün birçok kuruluşa rehberlik eden değişimin özü budur. Uzun zamandır bize eşlik eden katı yapılardan çevik zihniyetlere, hiyerarşiden işbirlikçi çalışmaya, kontrolden yetkilendirmeye geçmeyi gerektirdiği için bu kolay değil.
Gerçekten dönüşen şirketler bunu, ilerlemek için net bir zihniyet belirlediklerinde gerçekleştirirler. Bu sadece büyümekle ilgili değil, bunu bir amaç doğrultusunda yapmakla ilgili; yapıları değiştirmek değil, enerjiyi serbest bırakacak şekilde basitleştirmek; daha fazla insana sahip olmakla değil, yaptıkları işe inanan ekipler oluşturmakla ilgili.
Stratejiden uygulamaya kadar her karar ortak bir kanaate yanıt verdiğinde dönüşüm gerçekleşir. Burada hırs, netlik ve yetenek, kazanma zihniyetiyle birleştiğinde gücün çarpanlarıdır.
Ancak kazanmak için oynamak aynı zamanda ilham veren bir kültür oluşturmak anlamına da gelir
Talebi güvenle, sonuçları refahla ve hedefleri amaç ile birleştiren bir kültür. Yetenekli ekiplere sahip olmak yeterli değildir; Bu ekiplerin rakamlardan daha büyük bir şeye inanması, yaptıklarının yarattığı etkide anlam bulması gerekiyor. Amaçla olan bu duygusal bağ, bir kuruluşu birlikte öğrenen, kendine meydan okuyan ve birlikte gelişen bir topluluğa dönüştüren şeydir.
“Kazanmak için oynamak” aynı zamanda hatayla olan ilişkinin değiştirilmesi anlamına da gelir. Bu, düşmelerin başarısızlık değil, öğrenme fırsatları olduğunu ve yalnızca yeni bir şey denemeye cesaret edenlerin neyin gerçekten işe yaradığını keşfedebileceğini anlamak anlamına gelir. Hata yapmaktan korkmayan şirketler daha hızlı ilerleyen şirketlerdir çünkü her başarısızlığı sürekli iyileştirme kaynağına dönüştürürler.
Bir yanıt yazın