ITBA İnovasyon Parkına taşınacak

Buenos Aires Teknoloji Enstitüsü (ITBA), rol oynamayı planladığı “Arjantin’deki benzersiz bilim ve teknoloji ekosistemi” olarak tanımladığı şeye katılmak için Núñez semtindeki İnovasyon Parkı’nda üç arsa satın aldı. başrol. Şu anda üniversite üç yerde faaliyet göstermektedir: ikisi Parque Patricios Teknoloji Bölgesi’nde ve biri şehir merkezinde.

“ITBA bir süredir gelecekteki genel merkezini bulmak için yer arama sürecindeydi. Son olarak eğitim, bilimsel araştırma ve inovasyon amaçlı girişimlerin geliştirilmesinin teşvik edildiği bir alan olan İnovasyon Parkı’na yerleşme olasılığı ortaya çıktı. Bu nasıl Yeşil alanlarla çevrili toplam 4.800 metrekarelik üç arsa satın aldı“, ITBA rektörü Müh. Andrés B. Agres’in ayrıntılarını veriyor.

Gelecek 50 yıl için bir üniversite düşünmenin zorluğu MSGSSV çalışmasının eline geçti. “2022 ortalarında bir proje yürütmeyi seçtik. fikir yarışmasıhem ulusal hem de uluslararası düzeyde önde gelen sekiz mimarlık stüdyosunu katılmaya davet ediyor. Fikir rekabetinin arttığını belirtmek çok önemlidir. bağlayıcı değilve amacı özellikle keşfetmek ve keşfetmekti. yenilikçi mimari konseptler Bu, projenin onaylanması ve tanımlanmasına yönelik dahili sürecimizi başlatmak için bir temel oluşturdu” diye belirtiyor Geleceğin Bina Geliştirme Birimi Genel Müdürü Martín Arana.

Arana şunu açıklıyor: “Fikir yarışması başarılı oldu”, “çünkü Katılımcı çalışmaların sunumları mükemmeldi ve başlangıçtaki hedefimize fazlasıyla ulaştılar. Jüri, nihai olarak seçtiğimiz çalışmaya “birincilik ödülü” vermese de kurumun kararı, her katılımcının sunduğu mimari konseptlerin derinlemesine değerlendirilmesine dayanıyordu. Daha sonra projenin geliştirilmesinden sorumlu olacak çalışmayı seçmek için bir yarışma başlattık.”

Arana liderliğindeki ekip, bir yıldır avan proje ve mimari geliştirmenin ilk aşamalarında MSGSSV Studio ile birlikte çalışıyor. “İlerledikçe ve doğruladıkça programa ihtiyaç var ve aynı zamanda ITBA topluluğuyla birlikte özellikler üzerinde çalışarak, iç tasarımla ilgili tüm yönler için MIA Works Studio’yu ekledik,” diye tamamlıyor Arana.

Hedef, proje dokümantasyonunu 2024 ortasına kadar tamamlamak. “Yeni genel merkezin inşası iddialı bir yatırım ve finansal sürdürülebilirliğini sağlamakbir süre önce bu maddenin konulmasına karar verildi. tarihi satışımız Genel merkez Av. Madero’da”, diye açıklıyor Geliştirme Birimi Genel Müdürü.

“Stratejik hedef, disiplinler arası akademik teklifin değişim fikrine uyarlanmış ve farklı bir yaklaşımla geliştirilmiş, içi ve dışı bağlantılı bir kurum inşa etmektir. esnek, entegre ve şeffaf altyapı eğitimi teşvik etmek ve sınırlarını genişletmek – Agres’in öne çıkanları. Artık öğrenci-öğretmen ikileminden çıkıp işbirlikçi bir şekilde bütünleşmenin, mezunları daha fazla dahil etmenin, öğrencilerin bilgi aramak için dışarı çıkabilmeleri için toplantı, empati ve değişim alanları yaratmanın zamanıdır. Bu temel başlangıç ​​noktasıdır.”

Arasında ITBA tarafından tanımlanan temel kavramlar Yeni genel merkez için şu özellikler öne çıkıyor: dikey entegrasyon, iç estetik, kurumsal giriş, toplantı alanları, dış kimlik, esneklik, sürdürülebilirlik ve bakım kolaylığı.

Hepsi bu fikir doğrultusunda her zaman, her yerde öğrenmeyi mümkün kılan bir bina. Agres, “Öğrenimin sınıf içinde gerçekleştiği klasik modelden farklı olarak, bilgi kaynaklarının ulaşılabilir olduğu ve tüm topluluğun her yerde erişebildiği bir eğitim modeli arıyoruz” diye belirtiyor.

MSGSSV stüdyosunun ortakları olan mimarlar Justo Solsona ve Damián Vinson, ARQ’ya bu gereksinimlere nasıl mimari bir yanıt sağladıklarını açıkladılar.

“Görünüşe göre bir çok karmaşık program ama çok ilginç, çünkü şu anda ana binayı çözüyorsunuz ama ITBA’nın zamanla bir üniversite kampüsü inşa etmeyi planladığı gerçeğini de düşünmeniz gerekiyor” diye açıklıyor Solsona, mimarinin kentsel etkisine odaklanıyor.

“İnovasyon Parkına denk gelen bu çalışmalar bence çok sınırlı. oldukça esnek olmayan kendi kodu– Solsona devam ediyor. Yani projelerin temel görselleri plan olarak 36 x 36 metre ve 37 metre yükseklikte bir parça.

Program bu ciltte çok sınırlıydı. Bunu önlemek için, üç arazi parçasından ikisinin kullanılması ve böylece daha fazla gelişme sağlanması olasılığı ortaya çıktı. “İki olay örgüsünün birleştirilmesiyle ilginç bir programatik durum ortaya çıktı. Bu, onlarla aramızda bir diyalog olduğu ölçüde çok daha iyi tanımlanmaya başladı; bu, daha önce yarışma aşamasında mümkün olmayan bir şeydi,” diye vurguluyor Vinson.

Tasarımcılar ve müşteri arasındaki akıcı etkileşimden üstün bir çözüm ortaya çıktı. olasılığı Laboratuvarların geliştirildiği bodrum katını belirleyin ve ortaya çıkan bir cilt olarak çoğunlukla sınıflarla ilgili olan işlevler.

“Her taraf çok kalabalık olunca, onlara bakmaya, onlarla konuşmaya, geleceğe bırakılacak ikinci topraklarının ‘işgalini’ teklif etmeye başlıyorsunuz. Bütün bunlar bir konuşmaydı, testler, çizimler… oraya buraya ne koyacağımız. Sonunda ulaşmayı başardık Bu çözüm bana mimari açıdan çok iyi görünüyor.”Solsona’nın öne çıkanları.

Buradan da şu olasılık ortaya çıktı: Kentsel mekan ve bina arasındaki etkileşimHer iki tarafın da istediği bir şey. “Her zaman şunu söylüyorum; konut ve her şey için geçerli olan şey, şehrin kamuya ait binalardan oluşmasıdır. Dış mimari halk içindir, iç mimari ise özeldir. Eğer Şehir olsaydım, belediye planlarında bu kadar ısrar etmek yerine, bir yandan kat planlarının çalışmasını sağlarken, bir yandan da mimarın mimariyi sunmasını, binanın bloğa nasıl kurulduğunu anlatblokta, komşularla olan yükseklikler… Bana öyle geliyor ki, şehrin alanı olan dış mekanı ayarlamak da başka bir sorun seviyesi,” diye tamamlıyor Solsona.

Bu yüzden, Hem Udaondo hem de merkez parkın girişini birbirine bağlayan ve düzenleyen yatay bir parça tasarladılar.. “Udaondo medeniyete, koruya, binayı şehrin gerçekliğine bağlayan mekana benziyor. Oradan, birkaç boşluk birbirine zincirleniyor; önceki atriyuma benzeyen yatay bir dolaşım, daha sonra dikey dolaşıma bağlanıyor,” diye açıklıyor Vinson.

Ve ardından Solsona şunu ekliyor: “Sanırım bu gezinti yolu ona akademik bir karakter kazandırıyor. Kaldırımla aynı olmayan, farklı bir alana girdiğinizi hissediyorsunuz. Büyülü bir yere giriyorsunuz.

Aslında, Kullanıcı, iç/dış durumunun belirsiz olduğu bu alandan bütünü anlayabilecektir., topluluğunuzla bağlantı kurun. Yanlarda hem kampüsün içlerine hem de sokağa doğru talebi karşılayabilecek işletmeler, mutlaka kafeteryalar olacak.

Laboratuvarlar bodrum katında yer alıyor çünkü kurum, faaliyetlerinin hem binanın içinde hem de kaldırıma doğru görünür olmasını istiyor.

İkinci kat, yatay parça ile üst hacim arasında bir artikülatör işlevi görüyor.. Çalışma alanları ve ortak terasa erişim imkanı olacak. Tasarımcılar, “Programın bölünmesi binanın ikiye bölünmesi anlamına gelmiyor, ancak daha sonra kentsel alanla ilişkiyle tamamlanan bir organizasyonun ilk belirtisi var” diyor.

Tipik tesislerdeki derslik paketi (çoğu 48 öğrenciden oluşan komiteler için) bina modülasyonu ve yapı. Her biri cephede görülen iki yapısal modüle (4,5 metre) karşılık geliyor.

Solsona’ya göre “Hoş bir küp yapmaktan daha zor bir şey yok. Televisora’da (şu anki Kamu TV) sorun yok, hava geçirmez, ancak küpün dışarıyla iletişim kurması ve tesiste gelecekte esnek olması gereken işlevleri yerine getirmesi gerektiğinde işler karmaşık hale geliyor.”

Tasarımcılar Bazı sınıfları entegre edilebilir hale getirmeyi başardılar hatta laboratuvarlar bile tesisin tamamını kullanabilir.

“Açıkçası Açık plan mimariye harika bir katkı ama onu çok daha anonim kılıyor”, diye düşünüyor Solsona.

Bunu önlemek için cepheleri, açık planlı sektörlerin (sınıfların) kayıt altına alınmasına ve farklı kullanımların nerede olduğunun tespit edilmesine olanak tanıyan müdahaleli bir parsel üzerinden tanımladılar: “Cephedeki değişim noktaları buluşma alanlarıyla ilgilidir. ortak alanların bir parçası olan, öğrenciler ve öğretmenlerden oluşan topluluk için resmi olmayan bir buluşma yeridir” diye açıklıyor Vinson.

Daha sonra olay örgüsü sabit güneşliklerYönlendirmeye bağlı olarak farklı konumlarla cephelere yine süreklilik ve aynı zamanda ritim kazandırılacak.

“Bu, düzeni olan bir mimari. Solsona, “Biziz” diye özetliyor.

Proje. MSGSSV Manteola, Sánchez Gómez, Santos, Solsona, Vinson, mimarlar Proje Direktörleri. Mimar Justo Solsona ve Mimar Damián Vinson Teknik müdür, yönetim ve koordinasyon. Mimar Gabriel Turrillo Tasarım ve Proje Yöneticisi. Mimar Fernanda Lamolla

Dokümantasyon ve tasarım yöneticisi. Mimar Gustavo Keller İşbirlikçiler. Felbet Rodriguez ve Florencia Ortiz Danışman. Yapı, Müh. Carlos Calissano; Tesisler, GNBA Danışmanları; Akustik, Müh. Gustavo Basso; Cepheler, Mimar Lucio Ferreti (Axon Cepheler); Aydınlatma, Mimar Elena Longo (Isolux); Leed, Andrés Schwarz;

Belge, hesaplama ve bütçe, Luis María Grau; Proje programlama, Müh. Ana Maria Rodriguez; Sunumlar, prosedürler ve izinler, Mimar Marta Rottoballi; İnşaat fizibilite danışmanı, Iannuzzi Colombo Arquitectos; BIM Dokümantasyonu, Mimar Pablo Jimenez (EZ BIM); Dikey taşıma, Estudio Aldo C. López y Asociados İç dizayn. MIA Works Stüdyosu