Bugün iş dünyasında, esnek teknolojinin benimsenmesini benimseme yeteneği, başarı için kritik bir faktör haline gelmiştir. Ancak dijitalleştirme girişimlerinin sadece% 48'i amaçlanan sonuçlarını karşılar veya aşmaktadır. Açıkçası, dönüşüm projeleri için beklentiler ve gerçeklik arasında çok büyük bir boşluk var.
İşletmelerin karşılaştığı en önemli kararlardan biri, şirket içinde özel bir çözüm oluşturma veya önceden var olan bir çözüm satın alıp satın almadığıdır. Bu seçim, bir kuruluşun çevikliği, ölçeklenebilirliği ve uzun vadeli başarısı için derin sonuçlar taşıyabilir. Doğru kararı vermek sadece önemli değil, aynı zamanda önemlidir.
Özel Geliştirme Efsanesini Parçalamak
Kuruluşlar dijitalleşmeye öncelik vermeye devam ettikçe, BT dönüşüm girişimlerine küresel yatırımın 2027 yılına kadar 4 trilyon doları aşacağı öngörülmektedir.
Şirket içi kalkınma için uzun süredir devam eden argüman özelleştirme olmuştur-sadece özel yapım çözümlerin benzersiz iş zorluklarınızı ele alabileceği inancı. Artık böyle değil.
Bugünün pazar lideri platformları benzeri görülmemiş bir esneklik sunuyor. Modern çözümler, çok sayıda para birimini, dilleri, satıcı entegrasyonlarını ve yapay zeka ile çalışan analitikleri destekleyen kapsamlı özelleştirme seçenekleri sunar. Bu sofistike seviyeyi dahili olarak inşa etmek, sadece önemli kaynaklar değil, çoğu BT departmanının sahip olmadığı uzmanlık gerektirir.
McKinsey'e göre, 10 iş dönüşümünden yedisi başarısız oluyor. Nihayetinde, hazır çözümlerin özelleştirmediği modası geçmiş görüş, şirketlere milyonlarca mal olabilir.
Gerçek maliyet: zaman, para ve kaçırılan fırsatlar
Zaman her zaman önceden inşa edilmiş bir çözüm kullanmanın birincil avantajı olmuştur. Önceden var olan bir çözümü dağıtmak için birkaç haftaya kıyasla özel bir çözümün kapsamı, oluşturulması ve uygulanması ortalama 12 ila 18 ay sürebilir.
Maliyet başka bir avantajdır. Sonuçta, zaman para. Özel bir çözüm geliştirmek önemli bir ön yatırım gerektirir ve nihai maliyet öngörülemez olabilir. Bu arada, bugün çoğu teknoloji çözümü, daha düşük bir ön maliyet ve öngörülebilir abonelik ücretleri ile abonelik temelinde tahsil edilmektedir.
Özel bir şey inşa ederken en önemli maliyet fırsattır. Siz inşa ederken, rakipleriniz pazar payını yeniliyor ve yakalıyor. Mevcut bir çözümü dağıtmak, hızda yenilik yapmanızı ve yatırım getirisini (YG) daha hızlı gerçekleştirmenizi sağlar.
Önceden var olan bir çözüm satın alırken, yeni işlevsellik, güncellemeler ve yenilikler, genellikle otomatik olarak konuşlandırılan sağlayıcı tarafından yönetilir ve çok az BT ekibi katılımı gerektirir. Ismarlama bir çözüm için, tüm bakım, güncellemeler ve ürün güncellemeleri BT ekibinden sürekli yatırım ve zaman gerektirir.
Uygulama ve bakım için çok farklı zaman çizelgeleri ile bir platform yaklaşımı daha uygun maliyetli hale gelir.
İnovasyona ayak uydurmak
Geleneksel olarak, esneklik özelleştirme ile ilgili değildir – uyarlama ile ilgilidir. Teknolojinin ilerlediği hızlı oranla, önceden var olan bir çözümün uygulanması önemli bir avantaj haline geliyor.
Sizi çeşitli hizmet kategorilerinde yüzlerce önceden entegre edilmiş satıcıyla anında birleştiren birleşik bir platform yaklaşımı düşünün. Teknoloji geliştikçe, bu platformlar onunla gelişir.
Bulut stratejisi evrimini düşünün: Kuruluşlar, hibrit bir buluttan çoklu sürtünme stratejisine minimum sürtünme ile geçebilirken, özel yapım çözümler modası geçmiş mimarilere bağlı kalabilir. Benzer şekilde, yapay zeka (AI) başka bir örnektir-teknoloji hızla geliştikçe, önceden var olan bir çözüm satın alanlar, bir şirket içi çözümün eski bir teknoloji yığınına kilitlenebileceği AI en iyi uygulamalar değişikliği olarak adapte olma esnekliğine sahiptir.
Bina mantıklı olduğunda
İş dünyasına tüm yaklaşımlara uyan tek beden yoktur. Ve bir şeyin zor olması, yapmaya değmeyeceği anlamına gelmez. Eğer durum buysa, hepimizin güvendiği en yenilikçi şirketlerin çoğu olmazdı.
Genel bir kural olarak, gereksinimleriniz veya teklifiniz piyasa için tamamen yeniyse veya bir kavram kanıtı geliştirmeye çalışıyorsanız, şirket içi oluşturmak iyi bir seçenektir. Ancak hedefiniz ölçeklendirmekse, önceden var olan bir çözüm satın almak çok çekici hale gelir.
En önemli adım araştırma. Mevcut çözümlerin, özelleştirme çerçevelerinin ve satıcı entegrasyonlarının kapsamlı bir denetimi yapın. Tüm bu araştırmalardan sonra, doğru çözüm mevcut değilse, şirket içi inşa etmek en iyi yol olabilir.
Zorluğa atla
Onları şirket içinde inşa etmek yerine bulut çözümleri satın almak, çeviklik, maliyet verimliliği, güvenlik ve ölçeklenebilirlik arayan kuruluşlar için akıllı harekettir. Kaynakları özel altyapı geliştirmeye ve sürdürmeye yönlendirmek yerine, işletmeler, pazara girme süresini hızlandırmak, operasyonel karmaşıklığı azaltmak ve rekabetin önünde kalmak için sınıfının en iyisi bulut hizmetlerinden yararlanabilir. Günün sonunda, bu en önemli husus olabilir.
Sonuçta
Teknoloji satın almak esneklik, pazara hız ve daha hızlı YG sağlarken, stratejik seçim açıktır – işinizi gerçekten farklılaştıran şeylere yatırım yapın ve diğer her şey için uzmanlarla ortak olun. Rakipleriniz zaten.
Bir yanıt yazın