İşin fiyatı ve kalitesi panoda tanımlanır

“kalite-fiyat” ilişkisi bir mimari eserin kalitesi ile maliyeti arasında sağlıklı bir denge kurar. ESARQ direktörü mimar Pablo Swiecicki, 40 yıllık tecrübesiyle, en iyi performansı elde etmek için projenin başından itibaren her iki unsurun nasıl birleştirileceğini değerlendiriyor.

“Biz Mimarlar olarak eserlere fiyat koyarızHAYIR? Daha önce kontrol panelinde, şimdi ise ekranda maliyetin göründüğü yer yer alıyor. Bunu başka bir taraftan yapıyoruz, bir geliştirici olarak değil, müşterinin kalite olarak sahip olduğu parametreleri, yani katlanmaya, hitap etmeye veya ödemeye istekli oldukları şeyleri koruyoruz. Fiyatı mevcut bütçeye göre belirliyoruz” diye başlıyor.

Her zaman müşterinin bütçesine göre en iyi kaliteyi en düşük fiyata aramak aynı zamanda uzun vadeli bakım maliyetleri. Gayrimenkulü dayanıklı bir varlık olarak gören kurumsal müşteriler kaliteye daha fazla değer verir ve daha büyük bir ilk yatırım yapmaya isteklidir. Geliştiriciler ise genellikle maliyetleri optimize etmeye çalışırlar.

“Son müşteri ile müşteri arasında ayrım yapmalısınız. spekülatif müşteri satmak için inşa ediyor. Daha yüksek başlangıç ​​maliyetiyle daha kaliteli işler yapabildik ve bu da daha iyi bir ürün sonucu sağladı. Parque Patricios'taki OSDE binasının durumu da buydu. Arjantin'de çok fazla kullanılmayan, havalandırmalı bir cephe yaptık ve bu önümüzdeki yıllarda da aynı olacak” diye belirtiyor.

Ve zaman değişkenini de denkleme dahil edin. Bu 27.000 m2'lik proje, ESARQ tarafından geliştirilen ikinci projeydi. LEED sertifikası 2015 yılında bu durumda Altın.

“Satışa çıkan segment, yani geleneksel gayrimenkul, taşınmamız gereken yerde bize sınır koyan bir müşteridir” diye belirtiyor. Ve Buenos Aires'in büyük geliştiricilerinin “bugün zaten genel olarak oldukça iyi bir standarda sahip olduklarını ve genellikle yeni gelişmelere daha açık olduklarını” düşünüyor. Değer üretiyorsa maliyeti daha yüksek olan mimari teklifleri değerlendirin.”

Nitekim pandemiden sonra çalışmanın profili şuna odaklandı: kurumsal müşteriler Konut ve karma kullanımlı gelişmelere göre çeşitlendi. “Şirketler çok talepkar, sizi tatmin eden bir segment çünkü iddiaların ötesinde argümanlarla yanıt vermeniz gerekiyor; sürdürülebilirliği çalışmanın önemli bir özelliği olarak eklediğimiz bir alan.”

Bir sertifikaya ulaşın enerji verimliliği Bir dizi standarda uyumu ima ediyor: “Tüm projenin kalitesini yükseltiyor, enerji tasarrufuna, su tasarrufuna, hava kalitesine, aydınlatmaya yöneliyor” diye belirtiyor.

Deneyimlerine dayanarak Swiecicki, sürdürülebilirlik sertifikalarının (LEED veya WELL gibi) uygulanmasının “başlangıçta ekstra bir maliyet anlamına gelebileceğini, ancak uzun vadede örneğin enerjide tasarruf sağladığını ve bunun da binanın kullanım ömrü boyunca kalite-fiyat denklemini iyileştirdiğini” düşünüyor. Artık bu yüksek başlangıç ​​maliyeti etkisiz hale getirilme eğiliminde.

“Gittikçe küçülüyor. 2008'de başladığımızda bu oran yüzde 7'ydi. Daha sonra bunu meslektaşlarımıza sunduğumuz ESARQ endeksiyle uzun süre ölçtük ve geçen yıldan bu yana ara verdik çünkü öyle bir dönem geldi ki, çok büyük fiyat bozulması bunu temsil etmek çok zordu” diye paylaşıyor.

Yıllar geçtikçe, Standart bir çalışma ile sürdürülebilirlik kriterlerine sahip bir çalışma arasındaki fark azaldı çeşitli nedenlerden dolayı.

Swiecicki şunu hatırlıyor: “Sektöre başladığımızda iyi değildi, gelenekseldi. Yani, su bazlı boya aramak zorunda kalsanız daha pahalıydı, sipariş etmeniz gerekiyordu, iyi kapatmıyordu, bütün bir hikayeydi. Halılar, klima ekipmanları için de aynı şey geçerliydi, tüm ürünler özeldi. Şimdi değil. Örneğin herhangi bir binanın açıklıkları plastikten yapılmıştır. çift ​​termal cam”.

O maliyet aşımı şu anda mümkün olduğu tahmin edilebilir Kurumsal bir müşterinin genellikle zorluk çekmeden varsaydığı %3: “Bunu zamana böler ve en düşük işletme maliyetiyle kar sağlar, halbuki birey her zaman bunu üstlenmeye istekli değildir” diye düşünüyor.

Bu noktada bir bağlantı çizgisi çizin. Güvenlik ve hijyen kavramları ile sürdürülebilirlik kavramlarının gelişimi işlerde. “Kask veya güvenlik unsurlarının kullanımı bir mücadeleydi ve sonra asimile edilmeye, anlaşılmaya ve ileriye taşınmaya başlandı” diye düşünüyor.

Çalışma, tasarım aşamasından işin tamamlanmasına kadar projenin kalitesinin korunmasını amaçlamaktadır. maliyetleri düşürmeye yönelik baskılarBaşlangıçta daha pahalı olsalar da uzun vadede daha iyi performans ve değer sunan çözümleri savunuyoruz.

O anlamda da inşaat yönetimine dahil olur: “Bizim için, planlamak ve tamamlamak için gereken zorluk tamamlandı. Bugün bir stüdyonun yalnızca tasarım yapması ve sonra devreden çıkması çok yaygın; günümüzün yönetmelikleri inşaat müdürünü çok karmaşık, çok hassas bir hukuki duruma sokuyor.”

İşin kalitesinin etkilenebileceği başka bir yol rol ayrımı İhale aşamasındadır.

“İcra projesi inşaat şirketi tarafından yapıldığında, makul bir şekilde peso işaretini oymaya ve kendisi için spekülasyon yapmaya başlayabilir” diye uyarıyor. “Bir tasarımcı, bir inşaat yöneticisi olduğunuzda ve yanıt vermeniz gereken kurumsal bir ortamınız olduğunda, ilavelerden veya alternatiflerden sapmalar daha azdır. İşin kalitesini korumaya devam etmek için daha fazla şans hatta kaldırın.”

O Ücretler aktarılırken katma değer her zaman fark edilmez. “Ekibimizde uzun yıllara dayanan deneyime sahip profesyoneller var, çok iyi ve bu maliyet. Herkes buna değer vermiyor veya aradaki farkı ödemeye istekli değil” diye varsayıyor.

Kısaca, Swiecicki'ye göre zorluk şöyle özetleniyor: “Müşteriye kazandığını nasıl iletebilirim? olan ve sizin düzelttiğiniz şeyler için ve siz orada olduğunuz için olması duran şeyler için.”