Son yıllarda iş dünyasına yatırım yapan teknolojik ivme sadece bir fırsat değil: sistemik bir zorluktur. Dünya Ekonomik Forumu'nun 2025 tarihli Jobs Raporu'na göre, iş becerilerinin% 39'u radikal değişikliklere maruz kalacak veya eski olacak. Yine de, bu dönüştürücü senaryoya rağmen, 10 şirketten neredeyse 4'ünün beceri boşluğuyla yüzleşmek için net bir stratejisi yoktur. Tehlikeli bir yanlış hizalama ve yapay zeka, otomasyon ve büyük veri yeniden tasarlama rollerini ve işlevlerini yeniden tasarlarken, önemli bir unsur geride kalır: örgüt kültürü. Birçok kuruluş, halkının gerçek becerilerini bilmek ve geliştirmek için mücadele etmektedir. Artan dijitalleşme bağlamında, baskın anlatı, 'süper verimli' çalışanlar yaratmanın ve kusursuz bir aracı olarak yapay zekanın bir görüntüsünü teşvik etme eğilimindedir.
“Gerçek devrim, insanları mükemmel hale getirmek değil, ama onları daha bilinçli hale getirmek, hatalar yapmak, nasıl gelişeceğini bilen bir liderlik tarafından dinlemek ve yönlendirilmiş. Beceri temelli yaklaşım, yeteneklerin iyileştirilmesi, karar vericisi ve kurumsal performans.
Konsept, hem şirkette uzun bir deneyime hem de insanların yönetimi ve geliştirilmesi için stratejik danışmanlık olan Kıdemli İK lider, iş ve zihinsel koç Alessandro Castelli tarafından da paylaşıldı. Castelli, “insanların ve becerilerin gelişimi üzerinde çalışmanın artık bir spot girişimi olamayacağının altını çiziyor: şirketleri, danışmanları, akademilere ve işletme okullarını birleştiren yollar ve ittifaklar, spor gibi gençlerle gerçekten konuşabilen diller tarafından güçlendirilebilecek ve bu mesajları otantik olarak alabilecek ve değişim yaratabilecek bir kültürel ekosistem inşa edebilecek diller tarafından güçlendirildi”. Giderek teknoloji odaklı bir dünyada kişiye odaklanan bir vizyon. Marchiori, “Yapay zekanın İK'daki rolü, insanları süperuominlere dönüştürmek değil, potansiyellerini ifade etmelerine, güçlü yönlerini, iyileştirme odasını ve genellikle ifade edilmemiş becerileri geliştirmelerine yardımcı olmaktır.”
Bu vizyon temelinde, Toleware, günümüzde devam eden yenilikçi değişimle başa çıkmak için gerekli olan kültürel dönüşümün beş stratejik kolunu göstermektedir.
1. Gerçek dinleme (sadece 'aktif' değil). Birçok şirket dinlediklerini beyan eder, ancak somut ve sürekli araçlar yoktur. Sonuç? Geri bildirim almayan genç stajlar, karşılaştırmalara çok fazla verilmeyen yaklaşımlarla gelen yönetici, çünkü çalışanla ilgili temel verileri toplamak için yeterli araçlara sahip değiller. Dinleme resmi bir egzersiz haline gelir, etkinlikten boşaltılır. “Gerçekten Dinleme – Yorum Alessandro Castelli – insanların sesine süreklilik vermek, kendinizi yılda bir kez bir anketle sınırlamamak anlamına gelir.
2. Büyüme olarak hata, damgalanma değil. İtalya'da yönetim seviyelerinde bile hatalar yapmaktan çok fazla korku var. Bu yenilikçi seçimleri frenler, diğer Avrupa ülkeleri (örneğin, Fransa, İspanya, İskandinav) cesaretle teknoloji çözümleri yaşarken, değişim zihniyeti: hata ilerlemenin bir parçasıdır. Riske sahip olanlar yanlış değil, sağlam kalan yanlıştır. Gerçek inovasyon, öğrenmek, gelişmek ve büyümek için verimli bir zemin olarak belirsizliği kabul eden bir kültürden kaynaklanmaktadır. Yöneticilerimizin de geçmişe izin istemeden denemeye yetkili hissetmesinin zamanı geldi '.
3. Liderlik: Teknoloji sayesinde daha insan. Bugün gerçek bir lider, tekrarlayan görevleri değiştirmemek için değil, insan potansiyelini serbest bırakmak için teknolojiye devrediyor. Operasyonel görevi AI'ya emanet etmek, kontrol kaybı değil, zaman ve vizyon kazancıdır. O zamanlar liderliğin bir ilişki, güven, insanların bakımı olmaya geri dönebileceği geri kazanıldı. AI verileri yönetir, lider anlamı geliştirir.
4. Akademiler, gerçek iş için eğitmek. Üniversiteler şirketlerin gerektirdiği beceriler konusunda görünürlük ister. Güncellenmiş ve tutarlı kurslar oluşturmak için işbirliği yapma zamanı. Daha az teori, çalışmanın ilk gününden daha somut etki. Şirketlerin gerçek ihtiyaçlar konusunda şeffaf olma yükümlülüğü vardır ve akademiler eğitimi uyarlamaktan sorumludur. Somut becerilere, pratik deneyimlere ve sürekli diyaloga dayanan yeni bir eğitim anlaşması gereklidir. Çalışmanın geleceği sınıfta başlar, ancak sadece sınıf iş dilini konuşursa.
5 Spor ve örgüt kültürünü entegre etmek, özellikle giderek daha akıcı bir çalışma dünyasında yeni nesilleri çekmeye, motive etmeye ve korumaya yardımcı olur.
Bu nedenle asıl zorluk, insanlardan başlayan ancak tüm organizasyon tarafından yönlendirilen ortak kültürel mimari inşa etmektir.
Castelli, “Dönüşüm ticari girişimlerle karşı karşıya değil. Dinlenip nasıl dinleyeceğini, hatayı anlamayı, liderliği güncelleyeceğini ve gençlerle konuşmayı bildiği kültürel bir ekosisteme ihtiyacımız var.”
“Bu evrim hem günümüzün liderlerini hem de yarının liderlerini içermelidir: gençlerin profesyonel ve liderlik kimliklerini geliştirmelerine yardımcı olmak anlamına gelir, beceri ve ilişkileri nasıl geliştireceklerini gerçekten bilen bir bağlamda. Bu entegre vizyon olmadan, teknolojik yeniliğin bir yabancılaşma hızlandırıcısı haline gelmesini riske atıyoruz”.
Bir yanıt yazın