İş hijyeni uzmanı Esperanza Granados da bu görüşe katılıyor ve doğru duygusal yönetim olmadan uzaktan çalışmanın ruh sağlığı sorunlarına yol açabileceğini vurguluyor. “İnsanların etkileşime girmesi ve bir şeyin parçası olduklarını hissetmeleri gerekiyor. Fiziksel temasın olmaması ve ekip dinamiğinin olmayışı, uzaktan çalışanların kendilerini kopuk hissetmelerine neden oluyor ve bu da onların duygusal durumlarını doğrudan etkiliyor” diye belirtiyor.
Her ne kadar sanal toplantılar ve anlık mesajlar iletişimin bir kısmının sürdürülmesine yardımcı olsa da Gallup, bu etkileşimlerin uzun sürdüğünde yüz yüze iletişim kadar tatmin edici olmadığını ve hatta çalışanlar arasındaki yorgunluğu ve cesaret kırıklığını artırabileceğini buldu. Uzaktan çalışanlar yalnızca meslektaşlarıyla anlamlı ilişkiler kurmakta daha fazla zorlukla karşılaşmakla kalmıyor, aynı zamanda kendilerini motivasyonsuz ve işlerinin amacından kopmuş hissetme olasılıkları da artıyor.
Buna ek olarak Granados, uzaktan çalışmanın çalışanların üstleri karşısında görünürlüğünü sınırlandırabileceği ve terfi kararlarının alınmasında yüz yüze etkileşimin önemli olduğu şirketlerde mesleki gelişim fırsatlarını etkileyebileceği konusunda uyarıyor. Ancak birçok kuruluşun performansı değerlendirmek için fiziksel mevcudiyetten ziyade ulaşılan sonuçlara ve hedeflere odaklanan adil uygulamaları benimsediği de doğrudur.
“Terfi potansiyeli büyük ölçüde şirket kültürüne ve çalışanın profiline bağlıdır. “Proaktif iletişimi sürdüren, sağlam sonuçlar gösteren ve becerilerini geliştirmeye çalışanlar her yerden ilerleyebilir” diye vurguluyor.
Modern liderlik için bir meydan okuma
Duygusal zorluklarına rağmen uzaktan çalışma aynı zamanda avantajlar da sunuyor. Planlamadaki esneklik, çalışanların zamanlarını daha iyi yönetmelerine olanak tanır ve iş ile kişisel yaşam arasındaki dengeyi kolaylaştırır. Günlük işe gidiş gelişlerin ortadan kaldırılması, ulaşımla ilgili stresi ve maliyetleri azaltırken, olumlu çevresel etkiye de katkıda bulunuyor. Şirketler ise uzaktan modeli, coğrafi kısıtlamalar olmaksızın işletme maliyetlerini azaltma ve daha fazla yetenek çeşitliliğine erişme fırsatı olarak görüyor.
Görüşülen uzmanlar, %100 uzaktan modelde çalışanların üzüntü yaşamasını veya kopukluk yaşamasını önlemek için kapsayıcı bir organizasyon kültürü aracılığıyla etkileşimi ve aidiyet duygusunu teşvik eden stratejilerin uygulanmasının şart olduğunu söylüyor.
Bu, işe alım sürecinden itibaren uzaktan çalışanların şirketin değerlerini ve hedeflerini anladığı ve paylaştığı anlamına gelir. Mentorluk programları ve sanal karşılama toplantıları işe alım sürecini kolaylaştırabilir ve yeni çalışanların meslektaşlarını daha iyi tanımalarına yardımcı olabilir.
Benzer şekilde, çevrimiçi eğitim ve kişisel gelişim faaliyetleri çalışanların katılımını sağlamanın etkili bir yolu olabilir; zihinsel sağlık ve refah kaynaklarına erişim ise izolasyonun üstesinden gelmeye ve ruh hallerini iyileştirmeye yardımcı olabilir.
Mario Elsner, liderlerin, çalışanların iş görevlerinin ötesinde sosyalleşebilecekleri resmi olmayan toplantılar veya çevrimiçi etkinlikler gibi sanal sosyal etkileşim alanlarını tercih ettiğini öne sürüyor. “Ortak çalışanların deneyimlerini paylaşabilecekleri ve fiziksel olarak uzakta olsalar bile kendilerini bir ekibin parçası gibi hissedebilecekleri örnekler oluşturmak önemlidir” diye belirtiyor.
Esperanza Granados ayrıca sürekli iletişimden ve çalışanların çabalarının takdir edilmesinden de bahsediyor. “Fiziksel temasın olmaması çalışanların kendilerini görünmez hissetmelerine neden olabilir, bu nedenle liderlerin başarılarını fark etmeleri ve açık bir iletişim kanalını sürdürmeleri önemlidir” diye öneriyor.
Uzman, çalışanların endişelerini veya önerilerini ifade edebilecekleri düzenli toplantılar yapılmasını öneriyor; bu da onların değerli olduklarını ve dinlendiklerini hissetmelerine yardımcı oluyor, bu da duygusal kopukluğun önlenmesinde önemli bir faktör.
Uzaktan çalışma duygusal sağlık açısından zorluklar yaratsa da dikkatli uygulandığında birçok avantajı da olan bir model. Bir destek ortamı, sürekli iletişim ve sanal sosyal etkileşim fırsatları yaratmak, uzaktaki çalışanların kuruluşa aidiyet ve bağlılık duygusunu sürdürmelerine olanak tanıyarak uzaktan çalışmayı hem işbirlikçileri hem de şirketler için sürdürülebilir ve faydalı hale getirir.
Bir yanıt yazın