Meksika'da, bir insan kaynakları yönetim firması BUK tarafından hazırlanan 2025 Örgütsel Mutluluk Çalışmasına göre, Meksika'daki işbirlikçilerin% 84'ü “çalışmalarında mutlu” ilan ediyor.
Bununla birlikte, Z üretimi bir şirketteki ilk yılından sonra 18 puana kadar memnuniyet duyar. Bu fenomen olarak bilinir Balayı – Akşamdan kalma ve rotasyon kapısını açın. İlk coşku söndüğünde, gençler o şirkette kalmaya değer olup olmadığını sorgulamaya başlar.
Liderlerle ilişki o sonbaharda belirleyici bir faktördür. Sunum sırasında Liderlik ve Mutluluk: İnsan LideriManpower Group tarafından Latin Amerika İnsan ve Kültür Direktörü Marta Barroso, birçok işbirliğinin yaptıklarının etkisini göremediğini ve onları demotive ettiğini açıkladı.
Barroso, “Bir lastik fabrikasında çalışırsam ve sadece üretim hattının olduğunu düşünüyorum, iş rutin görünebilir. Ama eğer bu lastiklerle arabanızda bir ailenin emin olduğunu anlarsam, daha büyük bir şeyin bir parçası hissediyorum. Bu amaçla bağlandığında, motivasyon izole edilmiş görevden çok daha güçlüdür.” Dedi.
Bu amaç iletişim veya iç kampanyalarda aktarılmaz, günlük uygulamada inşa edilmiştir ve liderler her eylemi işin en geniş duygusuyla birleştirme görevine sahiptir. Manpower Group iletişim ve kültür müdürü Adriana Velasco, “Ekibini amaca bağlayan bir lider taahhütte bulunuyor. Maaş için buluşan biri ile misyonun bir parçası hisseden biri arasındaki farktır.” Diyor.
Danışılan uzmanlar için, İşgücü piyasası esnekliğe doğru ilerliyorama bir takımı gerçekten destekleyen şey liderliğin kalitesidir. Patronun artık tüm güç ve kararları yoğunlaştırması beklenmiyor, işgücü piyasasının eğilimlerine eşlik etmesi ve uyması bekleniyor.
Bunlardan biri iş modeli. Meksika örneğinde, Efficient Mutluluk CEO'su, hibrit planın şirketlerin yarısından fazlası için vazgeçilmez hale geldiğini düşünmektedir, çünkü özerklik ve zaman, bir kişinin iş mutluluğunu etkileyen değişkenler.
Rodríguez, Meksika başkentinin istanbul ve Chicago ile birlikte yol tıkanıklığı için kayıp saatlerde dünya çapında üçüncü sırada yer aldığını söyledi. “Yılda 100 saatiyiz, bu Arabanın içine on iki günlük çalışma geçti. Telafi bize bu avantajı verir. Ve her gün stresin neye neden olduğunu zaten biliyorlar, arabada yaşıyor, trafik. Bu anlamda esneklik hayatı geliştirdi. “
Zaman kurtarma ve insanlara yaklaşma mantığı liderlerin rolüne geçer. Kontrol şeması artık işe yaramıyor ve gelecek bilenlere ait Dinleyin ve rehberlik edin.
Barroso, “İnsan lideri zayıf ya da saf değil. Tüm cevaplara sahip olmadığını, dinlediğini ve ekibi tarafından öğretilmesine izin verdiğini kabul eden savunmasız biri.
Bu dönüşüme yapay zekanın ortaya çıkışı eklenir. On şirketten dördü zaten kullanıyor, ancak on işçiden altısı rollerini nasıl etkileyecekleri konusunda belirsizlik hissediyor.
Velasco yöneticileri çağırdı Teknolojinin yakınlığı değiştirmesine izin vermeyin. “Yapay zeka insan liderliğinin yerini almayacak, ancak stratejik olarak kullanırsak geliştirebilir.”
Uzmanlar, iş mutluluğunun izole faydalara bağlı olmadığını kabul ettiler. Kişiye ve bağlamlarına göre değişen faktörlerin bir kombinasyonudur. Bununla birlikte, bir çalışanın iyi ya da kötü bir deneyime sahip olması, bir patron her bir insanın bağlamını, kişisel amacını ve onu neyin motive ettiğini bilmiyorsa, patronlara büyük ölçüde bağlıdır.
Rodríguez, “Herhangi bir liderin benim için karşılaması gereken üç unsur bağlantı, empati ile diyalog ve neden ve neden ve amaç yoluyla çalışma duygusunu açıklıyor.” Dedi.
Manpower, bugünün liderlerinin bir dizi kümesine ihtiyacı olduğunu kabul ediyor on yıl önceklerinden farklı beceriler. En alakalı nitelikler arasında empati, uyum sağlamayı, aktif dinlemeyi, söyledikleri ve yaptıkları arasında tutarlılık, belirsizliğe karşı esneklik ve örnekle ilham verme yeteneği vardır.
Rodríguez onu evde bir sahneyle bile resmeddi. Dört yıllık kızı kertenkele ve çömelme yapmaya başladı çünkü ebeveynlerinin egzersiz yapacağını gördü. “Bir gün hiçbir şeye ihtiyaç duymadığını fark ettik.
Yönetmenler için çalışan mutluluğu rotasyonu azaltır, nesiller arasındaki uyumu güçlendirir ve şirketin maliyesinde algılanır. Bu denklemde, liderlik bulmacanın parçasıdır çünkü takımlar sadece strateji ile hareket etmekle kalmaz, aynı zamanda onlara ilham veren insanlarla birlikte hareket ederler.
Bir yanıt yazın