Borsa kararı doğruladı. 21 Ağustos, Duyuru Günü'nde Herdez'in hisseleri, Meksika borsasının müzakeresini kısaca askıya almasına yol açan bir hareket olan 72.50 pezoda% 31.34 kapandı.
Şirket, anlaşmanın ittifakın değerinden yararlanmasına ve hissedarlara geri dönüşü artırmasına izin vereceğini açıkladı. “Bize şirketin gelecekteki büyümesini teşvik eden diğer stratejik fırsatları arama esnekliği sunuyor,” diye tekrarladı sözcüsü.
Elden çıkarma, Herdez'in gıda portföyünü güçlendirme, tüketimin esnek kaldığı, ancak temkinli olduğu bir bağlamda yeniden yapılandırılmasının bir parçasıdır. Tüketici Güven Endeksi, 2024'ün aynı ayına kıyasla Temmuz ayında 1.2 birim destekledi ve yedi ay birikti.
Yine de, finansal sonuçlar olumlu olmuştur. Yılın ilk yarısında net satışlar% 6.8 artarak 19.420 milyon pesoya yükseldi. Makarna, köstebek, sebze ve baharatlar tarafından yönlendirilen konserve iş,% 7.5 arttı 15.167 milyon pesoya yükseldi.
Grupo Nutrisa'da gruplandırılmış Nestlé Dondurma, Cielito Sevgili Café, Moyo, Nutrisa ve Chilim Balam içeren dürtü segmenti% 1.7 ila 2.765 milyon peso artışı bildirdi.
İhracatlar için 1.488 milyon peso ekledi ve birinci dönemde% 9.7 yıllık bir avans.
McCormick'teki kısmi satış, yönetim kurulunun Grupo Nutrisa'nın bölünmesini onaylamasından dört ay sonra, nihai tüketici ile daha fazla katma değer ve doğrudan bağlantı kategorilerindeki varlığını güçlendirmek amacıyla gerçekleşir.
Bağımsız bir borsa analizi olan Carlos Hermosillo, “Herdez için taze kaynaklar, Nutrisa'nın bölünmesinden önce şirketin finansal yapısını desteklemeye ve% 100 uyumlu olmayan ilgi alanlarına sahip olabilecek ortaklarla danışmaya ihtiyaç duymadan, kontrolleri altında kalan markalar altında yeni nişleri keşfetmelerine izin verebilir.” Diyor.
Meksika şirketinin stratejisi, yerel endüstri ve pazar bilgisinden yararlanarak değer ve büyüme yaratan merkezi eksen olarak sahiptir.
McCormick Yolu
McCormick'in Meksika operasyonuna katılımındaki artış da Amerikan için faydalara dönüşüyor. Mayonas, baharat ve çeşnileriyle tanınan şirket, ürünlerinin geniş bir tanımaya sahip olduğu bir pazardaki varlığını pekiştirmeye çalışıyor.
1947 yılında kurulan McCormick, tüketim alışkanlıklarında ürünleri ve gurme farklılaşmış bir segment olan Meksika orta sınıfının büyümesinden yararlanmak istiyor.
Hermosillo için anahtar inovasyonda olacak: “McCormick, markasında yeni ürünler için yerel pazarı görüyor, ancak aynı zamanda Meksika'da bu marka altında geliştirilen bazı hatları ihraç etmekle de ilgilenmeli.”
Bu ayarlama ile her iki şirket de hedeflerini ilerletmek için alan buluyor: Herdez yeni bahisler için kaynakları çeşitlendiriyor ve sağlıyor, McCormick ise büyüme ve ihracat potansiyeli olan bir pazara olan bağlılıklarını güçlendiriyor.
Bir yanıt yazın