Ovlac yolculuğuna 1936 yılında Palencia kasabası Fuentes de Nava'da başladı. O zamanlar mütevazı aile atölyesi, … aletleri onardı ve yerel kırsal kesimin ihtiyaçlarını karşıladı. Şirket müdürü Jorge Calvo'nun açıkladığı gibi, yıllar geçtikçe şirket, üretiminin yarısını gönderdiği yaklaşık yirmi ülkeye ürünlerini ihraç edene kadar kayda değer bir dönüşüm geçirdi.
–Şirket olarak 90. yılını kutluyorlar ve bu kolay değil. Geriye dönüp baktığınızda, büyümeye devam etmenize neyin izin verdiğini düşünüyorsunuz?
–Önemli olan çok net bir uzmanlığa sadık kalmaktı: toprak işçiliği. 1936'dan bu yana geliştik ama dağılmadan. Her zaman kendi mühendisliğimizi, iç üretimimizi ve güçlü ihracat yönelimimizi tercih ettik. Ovlac hacim açısından değil, katma değer, yapısal sağlamlık, farklı teknik çözümler ve her pazara uyum sağlama yeteneği açısından rekabet etti. Endüstriyel gelenek ile yenilikçi zihniyetin bu birleşimi, 90. yılımızı sağlam ve uluslararası tanınmış bir markayla kutlamamıza olanak sağladı.
–Toprak işleme makinaları imalatında uzmansınız, bu sektörde sizi farklı kılan nedir?
– Venta de Baños tesislerimizde yılda 1.000'den fazla makine üretiyoruz; kendi tasarımımızı, robotik kaynaklamayı, işlemeyi ve son montajı içeren yüksek düzeyde dahili imalatla kalite, sağlamlık ve izlenebilirlik sağlıyoruz. Biz İspanyolların en büyük pulluk üreticisiyiz ve bu segmentte Avrupa'nın liderlerinden biriyiz. Yaklaşımımız genelci bir üreticinin yaklaşımı değil, yeni tarımsal ve çevresel taleplere uyarlanmış sağlam, verimli çözümlere kendini adamış bir teknik uzmanın yaklaşımıdır.
–Başkente çok yakın olan Venta de Baños'ta bulunan şirketin yerel ekonomideki ağırlığı nedir?
–Bölge için stratejik bir sanayi şirketiyiz. Üretim, mühendislik, idari ve ticari ekip personelinden oluşan yaklaşık 80 kişilik bir kadromuz var. Etkimiz doğrudan istihdamın ötesine geçiyor; değer zincirimizin parçası olan yerel ve bölgesel tedarikçilerden oluşan bir ağla çalışıyoruz. Bölgede istikrarlı bir ekonomik getiri sağlayan, açıkça bir sanayi ve ihracat şirketiyiz.
–Son yıllarda faturalandırma nasıl gelişti?
–Uluslararası tarım pazarındaki dalgalanmalar, hammadde maliyetlerindeki artış ve lojistik gerilimler ile belirgin olmasına rağmen, son yıllarda sağlam bir gelişimi sürdürdük. Stratejimiz kontrolsüz büyümek değil, pazarları konsolide etmek, ürünleri geliştirmek ve teknik konumumuzu güçlendirmek oldu. Uluslararasılaşma ve yeni çözümlerin piyasaya sürülmesi, karmaşık bir ortamda cironun sürdürülmesinde kilit rol oynadı.
–İşin önemli bir kısmı sınırlarımızın dışında. Bugün ana destinasyonlarınız hangi ülkeler?
–Şu anda üretimimizin yaklaşık %60’ını 20’den fazla ülkeye ihraç ediyoruz. Ana pazarlarımız Avrupa'dadır: Fransa, Almanya, İngiltere, Danimarka ve İtalya. Ayrıca uzman ithalatçılarımız aracılığıyla diğer kıtalarda da varız. İhracat Ovlac'a özgü bir şey değil, iş modelimizin yapısal bir bileşeni.
–Bu doğrultuda jeopolitik durum nasıl etkileniyor?
–Jeopolitik durum enerji maliyetlerini, hammadde fiyatlarını, tarımsal finansmana erişimi ve genel olarak çiftçi güvenini doğrudan etkiliyor. Tarım sektörü, stratejik doğası gereği faaliyet ve yatırım seviyelerini koruma eğilimindedir ancak uluslararası çatışmalar, tarife politikaları, ticaret kısıtlamaları veya Avrupa yardımlarının gelişimi satın alma kararlarının hızını etkilemektedir. Avantajımız, belirli bir pazardaki belirli gerilimlerin etkisini azaltan coğrafi olarak çeşitlendirilmiş olmamızdır.
–Peki iklim değişikliği üretimi nasıl etkiliyor?
–İklim değişikliği esas olarak tarımsal planlamayı ve çiftçinin teknik ihtiyaçlarını etkiliyor. Daha düzensiz kampanyalar, daha kuru topraklar veya aşırı olaylar, daha çok yönlü ve uyarlanabilir makinelerle çalışmayı gerektirir. Bu, farklı toprak işleme derinliklerine, daha düşük tüketime ve daha iyi anız yönetimine olanak tanıyan ekipmanlara olan talebi artırıyor. Verimlilik açısından bakıldığında bu durum bizi enerji süreçlerini ve endüstriyel verimliliği optimize etmeye de zorluyor.
– Piyasa trendleri nereye gidiyor?
–Tarım makinelerindeki trendler açıkça daha fazla enerji verimliliğine ve daha az tüketime doğru ilerliyor. Çiftçiler yalnızca güvenilir değil, aynı zamanda her hektarda kaynakları ve maliyetleri optimize edebilen ekipmanlar arıyor. Çeşitli görevleri yerine getirebilen ve yeni hassas tarım teknolojileriyle entegre olan daha çok yönlü makinelere de talep var. Yapısal sağlamlık ve daha az bakım, zaman içinde üretkenliği ve dayanıklılığı garanti eden temel unsurlardır. Son olarak, çözümlerin yeni ve giderek daha zorlu hale gelen çevre düzenlemelerine uyarlanması gerekiyor. Kısacası, profesyonel çiftçi sadece düşük bir satın alma fiyatı değil, hektar başına kârlılık arar; ve bizim işimiz size verimlilik, çok yönlülük ve sürdürülebilirlik arasındaki dengeyi yakalamanıza olanak tanıyan makineler sunmaktır.
–Ar-Ge’ye %5’e kadar yatırım yapıyorlar. Şu anda neyi yeniliyorsunuz?
–Tarladaki çalışmanın daha verimli ve verimli olması için daha az direnç ve daha iyi toprak akışı sunan yeni pulluk gövdeleri geliştirmeye yatırım yapıyoruz. Taş koruma sistemlerini de geliştirerek daha güvenli ve dayanıklı hale getirdik. Bir diğer önemli nokta ise makinelerimizin simülasyon ve gelişmiş tasarım yoluyla elde ettiğimiz yapısal optimizasyonudur. Ayrıca, her makinenin en zorlu standartları karşılamasını sağlayarak iç süreçlerin dijitalleştirilmesini ve üretim kalitesinin iyileştirilmesini tercih ettik. Ayrıca makinelerimizi daha güçlü traktörlere ve yeni tarımsal taleplere uyarlayarak ekipmanın her çiftlikte kullanışlı ve rekabetçi kalmasını sağlıyoruz. Yaklaşımımız her zaman pratiktir; sahadaki performansa doğrudan uygulanan ve çiftçilerin günlük işlerinde görebilecekleri gerçek sonuçlar sağlayan inovasyona yatırım yaparız.
–Üretim kapasitesini artıracak yeni yatırımlar düşünüyor musunuz?
–Planımız endüstriyel otomasyonda, özellikle kaynak, işleme ve iç lojistik süreçlerinde ilerlemeye devam etmeyi içeriyor. Yüzey alanında büyümenin ötesinde, üretim verimliliğini, izlenebilirliğini ve kalitesini artırmayı amaçlıyoruz. Endüstriyel bir aile işletmesine uygulanan Endüstri 4.0 stratejik çizgilerimizden biridir.
–Bu arada Stratejik Planda hangi hedefleri öne çıkarıyorsunuz?
–Ana hedeflerimiz toprak işlerinde teknik liderliği güçlendirmek, uluslararası pazarları konsolide etmek ve genişletmek, uygulamalı yeniliği teşvik etmek ve otomasyon yoluyla endüstriyel verimliliği arttırmaktır. Aynı zamanda bağımsızlığımızı ve kendi endüstriyel karakterimizi korumaya çalışıyoruz. 90 yıl sonra da hedefimiz sadece büyümek değil, aynı zamanda toprağa olan tutkuya ve teknik uzmanlığa dayalı net bir kimlikle segmentimizde lider olmayı sürdürmektir.
Bir yanıt yazın