Stand-up veya günlük scrum olarak da adlandırılan günlük, bir durum toplantısı değildir. Bir yandan sprint hedefine doğru ilerlemeyi sorgulamaya hizmet ediyor. Bu, bir sprint hedefi olmadan günlük bir hedefe ihtiyacınız olmadığı anlamına gelir, değil mi? Gazetenin bir diğer amacı da bir sonraki iş gününü planlamaktır. Takımı hedefe yaklaştırmak için kim ne yapıyor? Bu nedenle Daily'yi uzun süre sabahın erken saatlerinde buldum.
Duyurudan sonra devamını okuyun
(Resim:
Stefan Mintert
)
Stefan Mintert, yazılım geliştirmede şirket kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Şu anda liderlikte en büyük potansiyeli görüyor; hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak Bazı yön değişiklikleriyle bir kariyer yolunun ardından bu potansiyelden yararlanmayı kendine görev edindi. Birkaç yıllık danışmanlık deneyimine sahip bir BT geçmişinden gelen, başlangıçta kendi yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu buldu. Müşterilerinin yazılım geliştirmede en büyük desteğe ihtiyacının kod üretiminde değil liderlik olduğu ortaya çıktı. Dolayısıyla Kutura şirketinin nereye doğru gittiği onun için açıktı: ürünleri geliştiren insanların gelişip büyüyebilmesi için liderliği geliştirmek. Stefan, 1994'ten bu yana iX'te uzun süredir serbest çalışan olarak Haberler için yazıyor.
Bakış açım giderek değişti ve bunun temel nedeni, danışmanlık görevlerimde bir olgunun giderek daha sık ortaya çıkmasıdır: Son yıllarda giderek daha fazla geliştirici kişisel tavsiye için bana başvurdu. Yani bunlar ekip sorunları ya da organizasyonun tamamıyla ilgili sorular değil, her bireyin karşılaştığı bireysel zorluklardır. Bunlar arasında projeler üzerindeki baskı, takdir eksikliği ve bunun sonucunda ortaya çıkan refah eksikliği yer alıyor.
Meslektaşlarımla birlikte en sık sorulan soru, cevap ve önerilerimizi “30 haftada mutluluğu geliştirmek” başlığı altında topladık; kullanımı ücretsizdir. Bu koleksiyondaki bir ipucu da Daily kullanımımla ilgili.
İşten sonra kapatın
Mesele şu ki, proje baskısı yüksek olduğunda işten sonra fişi çekmek kolay değildir. Pek çok insan bitmemiş düşüncelerini yanlarında eve götürür ve orada derin düşünmelerine ve düşünmelerine neden olur; Hatta kanunen “en az on bir saatlik kesintisiz dinlenme süresinin” bile olması gereken bir dönemde.
Bu yükün altına girmemek için birlikte çalıştığımız kişilere şu yaklaşımı öneriyoruz: Herkes günlük çalışma süresinin son 15 dakikasını bir sonraki günün kişisel planlamasına ayırmalıdır. Normal 8 saatlik çalışma süresinin en fazla 6'sı planlanabilir. Plan, yapılacakların kısa bir listesinden oluşmalıdır. Her görev yaklaşık 60 dakika sürseydi liste altı maddeden oluşacaktı; Elbette her biri 60 dakikalık 6 puan önceden tanımlanmıştır.
Duyurudan sonra devamını okuyun
Bazı görevler için 360 dakikalık bir nokta daha iyi olabilir. Yapılacak şeylerin sayısı sizin durumunuza göre uyarlanabilir ve uyarlanmalıdır. Ancak altı saatten fazla sürmemelidir. Geriye kalan iki saat beklenmedik olaylara ayrılmıştır. Ancak hepsi bu kadar değil: Altı nokta tamamlandıktan sonra günün işi de bitirilmelidir; Elbette işverenin de katılması şartıyla. Zamanla altı puanın ve altı saatin işe yaramadığını fark ederseniz programınızı buna göre ayarlarsınız. Düzenli olarak dört saat sonra bitirirseniz, yavaş yavaş daha fazlasını planlamaya başlayacaksınız. Aynı şey beklenmedik durumlar için iki saatlik arabellek için de geçerli.
Yöntem iki nedenden dolayı işe yarar:
Sonunda “her şeyi” bir iş gününde yapabileceksiniz; ön siparişte olan her şey değil, günlük planda olan her şey. Bu özellikle “sürekli büyüyen yapılacaklar listesi” olan ve neyi başaramadıklarından endişe duyan kişiler için faydalıdır. Ancak bu yalnızca, planlanan şeyler tamamlanır tamamlanmaz işi gerçekten bitirirseniz işe yarar.
Temiz kaplama
İş gününün sonunda planlama yapmak yalnızca kapanışı garanti etmez. Aynı zamanda yapılmayan şeylerin giderildiği hissini de verir. Bunlar “yapılmadı” ama uygun şekilde ele alındı.
Peki bu günlük sabah yaşamına nasıl uyuyor?
Ekipte ertesi günü iş gününün sonuna doğru 6 maddelik planla ne kadar çok kişi planlıyorsa, ekibi günlük olarak bu planla birleştirmek ve örneğin öğleden sonraya planlamak o kadar mantıklı olur. Her bir ekip üyesi için sağladığı zihinsel faydaya ek olarak, önceden planladığınız iş gününüze düzenli bir toplantıya gerek kalmadan ertesi sabah başlayabilmeniz de mümkündür. Burada, başka bir toplantı ücretsiz günlük boşluğu doldurmadığı sürece herkes kendi kişisel ritmine göre başlama zamanını seçebilir. Özetle, eski “her gün sabah” pratiğimden giderek daha fazla vazgeçme eğilimindeyim.
Ne düşünüyorsun? Varsa ve öyleyse takımınızın bir günde kaçta koştuğunu yorumlara yazın.
Önce oku sonra harekete geç
Şirketinizde blog yazdığım konuları geliştirmek istiyorsanız yazılım geliştirici liderlik topluluğumuza katılın. Liderlik pozisyonu olmadan bile çalışın. “Heisedev” kodu size interaktif üyeler için Haberler indirimi sağlar.
(Ben)
Bir yanıt yazın