Geçtiğimiz haftalarda düzinelerce aday, beş üyeli bir komitenin önünde, İtalya’nın kültür bakanlığının karanlık, kitaplarla dolu bir odasında, Uffizi de dahil olmak üzere İtalya’nın en iyi müzelerinden bazılarına liderlik etmek üzere seçilmeleri gerektiğine paneli ikna etmeyi umarak durdu. Floransa, Napoli’deki Capodimonte, Milano’daki Brera ve diğer yedi bina.
Her pozisyon için on aday bulunmaktadır. Komite, adayların röportajlarına ve çeşitli konulardaki bilgilerine (yeni teknolojiler, miras mevzuatı, sponsorluk fırsatları) ve ayrıca her müzeye yönelik vizyonlarına dayanarak her listeyi üçe indiriyor. Nihai seçim önümüzdeki ay İtalya Kültür Bakanı Gennaro Sangiuliano ve bakanlığın müzelerden sorumlu müdürü Massimo Osanna tarafından yapılacak.
Bazı İtalyan sanat kurumlarına daha fazla özerklik veren ve müze müdürlüğü pozisyonunu kültür bakanlığı dışındaki kişilere açan reformun üzerinden sekiz yıl geçti. Dönemin Kültür Bakanı Dario Franceschini, müze sektörünü hareketlendirmek için yabancılardan başvurular almış, hatta The Economist dergisinde iş ilanı yayınlamıştı. Reformdan etkilenen ilk 20 müzede Franceschini, bir kez yenilenebilecek dört yıllık bir sözleşmeyle yedi yabancıyı ve yurt dışında deneyimi olan birkaç İtalyan’ı işe aldı.
2015 yılında bu yöneticileri seçen komitede görev yapan arkeolog Luca Giuliani, “Bu, tüm sisteme yeni bir soluk getiren bir açılıştı” dedi. Ancak birçok İtalyan sanat tarihçisi ve arkeoloğunun küçümsendiğini hissettiğini ve birkaç meslektaşının onunla konuşmayı bıraktığını söyledi.
Bu sefer ruh hali farklı. Milliyetçi, sağcı bir hükümetin parçası olan yeni bakan, kısa listeye alınan 90 kadar adaydan (bazıları birden fazla müze için yarışıyor) milliyetin bir sorun olmadığını söylemesine rağmen, yalnızca birinin bir avuç dolusu müzesi var. İtalya dışında önemli deneyime sahip. Ve iş başvurusunda bulunan yabancılardan ikisi halihazırda İtalyan müzelerinin ikisini işletiyor.
Giuliani, yönetimin siyasi yönelimi göz önüne alındığında, “uluslararası adaylar aramış olsaydı sürpriz olurdu” dedi.
Sangiuliano bir e-postada “milliyet konusunda herhangi bir istisna olmadığını” söyledi. Önemli olanın “yönetmenin iyi olması ve fikirleri olması” olduğunu ekledi.
Ancak kültür uzmanları, dünyanın en ünlü sanat kurumlarından bazılarını içeren bir İtalyan müzesi işletmenin prestij ve faydalarının, yurtdışındaki benzer önemli müzelere kıyasla daha düşük maaşlar, sınırlı sözleşmeler ve İtalyan bürokrasisinin birçok sorunu gibi dezavantajlar nedeniyle azaldığını söylüyor .
Başkanı Enrico Parlato, “Sanırım Amerika Birleşik Devletleri’nde veya İngiltere ve Almanya’da çalışmış bir meslektaşım, buna değip değmeyeceğini kendine sorabilir” dedi. CUNSTA, üniversite sanat tarihçilerinden oluşan bir İtalyan derneği. “Açıkça söylemek gerekirse: maaşlar buna ayak uyduramıyor” diye ekledi.
Eleştirmenler ayrıca, kültür bakanına yönetmenlerin seçimi konusunda son sözü veren 2015 reformunun, nadir eserlerin yurt dışına ödünç verilmesi veya sergilerin içeriğinin dikte edilmesi gibi diplomatik konular da dahil olmak üzere bakana çok büyük bir nüfuz sağladığını da söylüyor.
Siena Yabancılar Üniversitesi rektörü ve tanınmış bir kültür eleştirmeni Tomaso Montanari, “Reform müze yöneticilerine diz çöktürmeli” dedi. Yazar, Başbakan Giorgia Meloni’nin ilham kaynağı olarak gösterdiği, yakın zamanda JRR Tolkien hakkında bir sergi açan Ulusal Modern ve Çağdaş Sanat Galerisi’ne atıfta bulundu. Montanari, “Çok güçlü bir siyasi müdahale var” diye ekledi.
Franceschini reformu kapsamında, İtalya’nın en iyi 20 müzesine (Roma’daki Galleria Borghese, Venedik’teki Accademia ve Napoli’deki Arkeoloji Müzesi dahil) daha fazla idari özerklik verildi ve bütçe üzerindeki kontrol Kültür Bakanlığı’ndan yöneticilere devredildi. bu haklara sahip olanlar bağış toplamaya teşvik edildi.
Ancak reformun üst düzeyin ötesinde sonuçları vardı. Bir zamanlar Kültür Bakanlığı’na giden ve daha az ziyaret edilen yerlere dağıtılan müze gelirleri artık büyük ölçüde özerk müzelerin kasalarında kalıyor.
Artık 60 müzenin belirli bir düzeyde bütçesel ve idari özerkliği var. Montanari, finansal bağımsızlığın bu müzeleri “iş mantığına dayalı olarak” mümkün olduğunca çok ziyaretçi çekmeye zorladığını ve bunun kültürel misyonunun tam tersi olduğunu söyledi.
Ancak görev süreleri dolan bazı müze müdürleri, son sekiz yılda yaptıkları değişikliklerin çoğunun reform olmadan asla gerçekleşemeyeceğini söyledi. Eski sistemde, büyük değişiklik talepleri, tıpkı finansman talepleri gibi, onaylanmadan önce uzun yollardan geçmek zorundaydı.
Şunda Napoli’deki Capodimonte MüzesiFransız sanat tarihçisi Sylvain Bellenger, çevredeki 330 hektarlık parkı restore edip yeniden canlandırarak burayı uyuşturucu satıcılarının ihmal edilmiş bir buluşma yerinden çok ziyaret edilen orijinal bir parka dönüştürdü.
Napoli’de o kadar popüler hale gelen ve binlerce kişinin imzasını taşıyan Bellenger, yeniden tasarımın ancak “İtalyan müzelerinin ilk kez uluslararası standartlara bakıp çok geride olduklarını fark ettikleri reform sayesinde” mümkün olduğunu söyledi. Çevrimiçi dilekçe İtalyan kültür bakanından “Capodimonte’nin ve dünyamızın çehresini değiştiren adamın” sözleşmesini uzatması için yalvardı.
Uffizi’nin Almanya doğumlu yöneticisi Eike Schmidt, reformun yöneticilerin “vizyoner” olmasını gerektirdiğini ve mali bağımsızlığın sponsorlardan ve bağışçılardan ek gelir kaynakları bulmayı gerektirdiğini söyledi.
Schmidt, Capodimonte Müzesi’nin başına geçmek için kısa listeye girdi ancak Floransa belediye başkanlığına da aday olabilir yakın zamanda verdiği bir röportajda, önümüzdeki yıl yapılacak seçimlerde “belirli koşullar altında göz ardı etmeyeceğim” ihtimalini söyledi.
Ancak bazı yöneticiler, 2015 reformunun birçok açıdan yetersiz olduğunu, özellikle de hâlâ kültür bakanlığının açık rekabet sınavına bağlı olan personel alımında yetersiz olduğunu söyledi. Bu da istedikleri kişileri işe alamayacakları anlamına geliyordu. İtalyan bürokrasisi de büyük değişiklikler yaratma çabalarını engelledi.
Brera Müzesi’nin Kanada doğumlu İngiliz müdürü James Bradburne, müzenin insan kaynaklarının tahsis edilme şekli ve ekonomik kaynakların korunmasını etkileyen idari boşlukların yavaşlaması gibi bazı “derin kusurlu” yapılarının üstesinden gelmek için mücadele ettiğini söyledi. Bunun “gecikme, değişim, hata ve israf için birden fazla an” yarattığını söyledi.
“Sekiz yıldır üzerinde durduğum bu konuyu gündeme getirdiğimde bana bakıyorlar, gülüyorlar ve ‘Ah James,’ diyorlar. İtalya’daki Siamo“‘” – burası İtalya – “açıkça saçma ve para israfı olan ve hiçbir anlam ifade etmeyen şeylere evrensel yanıt” dedi.
Kültür Bakanlığı bu sefer işlere kaç yabancının başvurduğunu söylemeyi reddetti, ancak Montanari, kısa listelerde yabancı aday bulunmamasının, en azından benzer prestijli müzelerden üst düzey yetkililerin başvuruda bulunmadığını gösterdiğini söyledi.
Montanari, “İtalya gibi tüm sorunları olan ancak tüm mali kaynaklara sahip olmayan bir ülkeniz var, politikacılar ensenizde nefes alsa bile” dedi.
“Yabancı müze müdürlerinin başvuruda bulunmaması şaşırtıcı değil” diye ekledi. “Onlar aptal değil.”
Bir yanıt yazın