Açıklık Şirket, tarifelerin kârını ileriye doğru etkileyeceği konusunda uyardıktan sonra Perşembe günü hisse senedi açıldı.
Gap son Mayıs ayında sonuç bildirdiğinde, tarifelerin net olarak 100 milyon ila 150 milyon dolar arasında maliyeti beklediğini söyledi, ancak Perşembe günü, bu maliyetlerin şimdi 150 milyon ila 175 milyon dolar arasında olacağını söyledi.
Tam yıl işletme marjının, bir önceki mali yılda% 7,4'ten% 6.7 ile% 7 arasında olması ve 1 yüzde puanı ile 1.10 puan arasında bir tarife etkisini yansıtır.
Mevcut çeyreğinde, brüt marjının tarife maliyetleri tarafından yönlendirilen 1.5 ila 1,7 puan arasında düşmesini bekliyor.
Tarifelerin ötesinde, Old Donanma, Athleta, Muz Cumhuriyeti ve adlı afişin arkasındaki özel giyim şirketi, mali ikinci çeyreğinde karışık sonuçlar verdi. LSEG'nin analistlerinin bir anketine dayanarak, Wall Street'in öngördüğüne kıyasla çeyrekte nasıl gerçekleştirildiği aşağıda açıklanmıştır:
- Hisse başına kazanç: 57 sent ve 55 sent bekleniyor
- Hasılat: 3.73 milyar dolar ve 3.74 milyar dolar beklenen
Şirketin 2 Ağustos'ta sona eren üç aylık dönem için net geliri, bir yıl önce 206 milyon dolar veya hisse başına 54 sent ile karşılaştırıldığında hisse başına 57 sent idi.
Satışlar, bir önceki yıla göre 3.72 milyar dolardan biraz artarak 3.73 milyar dolara yükseldi. Satışlar beklenenden daha düşük oldu ve karşılaştırılabilir satışlar da oldu. StreetCount'a göre, çeyrekte karşılaştırılabilir satışlar% 1 arttı, analistlerin beklediği% 1,9 artıştan daha zayıf.
Gap, Muz Cumhuriyeti ve Old Navy, çeyrekte karşılaştırılabilir satışların arttığını görürken, Athleta şirketin genel performansını%9 oranında düşürdü.
CEO Richard Dickson bir röportajda, “Açıkçası, Athleta aktif alanda güçlü bir markadır, uzayda beş numaralı marka, ancak çeyrekte hayal kırıklığına uğradık. Eğer gerçekten farklı performans köklerinden uzaklaştık.” Diyerek şöyle devam etti: “Yeni bir müşteriyi mahkemeye çıkarmaya çalıştık ve nihayetinde çekirdek müşterimiz için yeterli teklife sahip olmadık. Bunu dengelediğimiz için, bunun bizim için sıfırlama yılı olduğunu söylemek için çok şeffaf olduk.”
Geçen ay Gap, Nike'ın uzun zamandır emektarı Maggie Gauger'in Athleta'nın bir sonraki CEO'su olarak kullanıldığını duyurdu – son iki yılda markayı yönetmek için işe alınan üçüncü üst yönetici.
Şirket, LSEG'ye göre, mali 2025 net satış büyüme görünümünü tekrar teyit etti ve LSEG'ye göre,%1,6 tahminlere uygun olarak gelirin%1 ila%2 arasında büyümesini beklemeye devam ediyor. Mevcut çeyrek için GAP, LSEG'ye göre, analistlerin tahmin ettiği% 2'den daha iyi satışların% 1,5 ila% 2,5 arasında büyümesini bekliyor.
Tarifelerin etkisini dengelemek için GAP, diğer şirketlerin yaptıklarını yapıyor: tedarikçileriyle çalışmak, tedarikini ayarlamak, tedarik zincirini çeşitlendirmek ve uygun olduğunda hedeflenen fiyat artışları almak.
Özellikle, şirket, tarifelerin yıllıklaştırılmasının 2026'da işletme gelirinde daha fazla düşüşe neden olmasını beklemediğini söyledi.
Dickson, “Fiyatlandırma ile ilgili olduğu için, her zaman yaptığımız gibi fiyatlandırma ile hedefli ayarlamalar yapıyoruz. Yaptığımız çok farklı bir şey yok.” Dedi. “Tüketicimize doğru değer önerisini sunduğumuzdan emin olmaya odaklanıyoruz ve sonuçta oyun kitabımızın gerçekleştirdiği momentum ve pazar payı kazanımlarını sürdürdüğümüzden daha da emin olmak istiyoruz.”
Dickson'ın Gap'ın CEO'su olarak görev süresine iki yıldan biraz fazla bir süre sonra, şirket çok farklı bir pozisyonda. Karşılaştırılabilir satış büyümesinin altı düz çeyreği görüldü, 2,2 milyar dolarlık nakit yığın üzerinde oturuyor ve markaları kültür ve konuşmanın merkezine geri döndü.
Son zamanlarda Gap, Katseye ve Kelis'in 2003 hit “Milkshake” i içeren “Better in Kot” kampanyasını başlattı. Dickson, kampanyanın ilk üç günde 20 milyon görüntüleme, 400 milyon toplam görüntüleme ve 8 milyar izlenim sunan göze çarpan bir başarı olduğunu söyledi. Dickson, aynı zamanda Tiktok'ta 1 numaralı arama olduğunu söyledi.
Dickson, “Hepimiz, GAP'ın birkaç yıl önce bir giyim perakendecisinden geçtiğini, aşırı tanıtımcıydı ve mağazacılık perspektifinden tüketicilere güçlü bir sese sahip olmadığı ve bugün harika hikayeler anlatan, büyük tüccar girişimleri yönlendiren ve tartışmalı bir şekilde şekillendiren ve bazı kültürleri kültürle şekillendiren bir pop kültür markası olduğunu kabul edebiliriz.” Dedi. “Bu, Gap'ın güçlü bir pop kültür markası olduğunu kanıtlıyor ve aynı zamanda doğru anladığınızda oyun kitabımız gibi görünüyor.”
Kampanya, özellikle önemli denim kategorisinde, özellikle Levi's Beyoncé ve Amerikan kartalıSydney Sweeney ile kampanyası. Tüketicilerin yeni kıyafetler ve aksesuarlar gibi güzel ürünlere geri çekildikleri bir zamanda, perakendeciler gürültüyü kesmek ve tüketicilerle rezonansa girdiklerinden emin olmak için daha fazlasını yapmak zorunda kaldılar.
Yine de, şirket geri dönüş planında adımlar atmaya devam ederken, Wall Street çok şey bekledi ve Gap beklentileri aşmak için daha fazla çalışmak zorunda kaldı.
StreetCount'a göre, çeyrek boyunca brüt kar marjı%41,2 oranında, beklentilerin arkasında%41.2 oldu.
İşte her markanın nasıl performans gösterdiğine daha yakından bir bakış:
Eski Donanma: GAP'ın en büyük ve en önemli markası, geçen yıla göre% 1 artışla 2.2 milyar dolarlık satışlar gördü. Streetaccount'a göre, karşılaştırılabilir satışlar%2,2 oranında beklentilerle karşılaştırıldığında%2 arttı.
Açıklık: Nameake Banner, geçen yıla göre% 1 artışla 772 milyon dolarlık net satış gördü. Streetaccount'a göre, karşılaştırılabilir satışlar%4,1 beklentilerle karşılaştırıldığında%4 arttı. Karşılaştırılabilir satış büyümesinin art arda yedinci çeyreği.
Muz Cumhuriyeti: Safari-Chic, Business Essentials markası, geçen yıla göre% 1 düşüşle 475 milyon dolarlık net satış gördü. StreetCount'a göre, karşılaştırılabilir satışlar%0.2 beklentilerin çok önünde%4 arttı.
Athleta: Athleisure markası, geçen yıla göre% 11 düşüşle 300 milyon dolarlık satış gördü. Karşılaştırılabilir satışlar%9 düştü. Markanın yeni CEO'su bu çöküşü tersine çevirmek ve Athleta'nın çekirdek tüketicisi ile yeniden bağlantı kurmak istiyor.
Bir yanıt yazın