Hissetmek, kümelenmek, ertelemek: Almanya'daki ofislerde iş, çok uzun bir çocuk doğum günü partisine benziyor. Ancak sonuçta pastanın parasını kimse ödemez ve ülke çıkmaza girer.
Almanya'da işler vasat gidiyor, bu yeni bir şey değil. Daha geçen hafta önde gelen ekonomi enstitüleri büyüme tahminlerini aşağı yönlü revize etti. Elbette siyaset ve bürokrasinin suçu var. Çok fazla devlet, çok az özgürlük. En azından girişimciler böyle söylüyor.
Peki şirketlerde gerçekte neler oluyor? Gerçekten bürokratik değil, dinamik ve verimli mi? Meslektaşlarınızı tanımak için birkaç saat süren bir atölye çalışmasına katılmak zorunda kaldıysanız – kusura bakmayın: paydaşlar – ile hizalamakyaklaşık biraz Mülkiyet Tartışmak ve paylaşılan yol haritasını çok kalın keçeli kalemlerle okunaksız bir şekilde yazmak Sunumlarda kullanılan büyük yazı kağıtları ve tahtaları kim bilir şunu yazabildim: Şirketler masa başında çalışmak yerine çalışmayı da çok düşünüyor.
Siyasette böyle bir sürece çalışma grubu denir; şirketlerde buna atölye denir. Her ikisinin de tek bir ana hedefi var. Bu, gecikmeyle ve sorumluluğun sistematik olarak seyreltilmesiyle ilgilidir. Çünkü görünen o ki çoğu çalışanın ve patronun sorumluluk konusunda çok az bir isteği var.
Berbat iş dili aynı zamanda sorumluluğun ileri geri kaydırılmasına da yardımcı oluyor: “Zaten bu işin üzerindeyiz” ve “Buna tekrar bakmalıyız.” Kulağa ilgi çekici geliyor ama şu anlama geliyor: Umarım herkes, kimsenin bunu umursamayı planlamadığını unutur. “Farklı bakış açıları var” Sorumluluğu ertelerken kullanılan sihirli ifade. Kimse bir karar vermeden önce her şey perspektife oturtulur.
Sorumluluk aslında oldukça kolaydır. Birisi bir şeyin patronudur, karar verme yetkisine sahiptir, başarılı olursa alkış alır, başarısız olursa da riski alır. Sorumluluk, kendi kararlarınızın sonuçlarından sorumlu olmak anlamına gelir. Max Weber'in yüz yıl önce sorumluluk etiğinde ortaya çıkardığı şey budur. Artık kimsenin risk almak istememesi çok aptalca. Patron olmak LinkedIn'de kulağa hoş geliyor ama patron olmanın zararı olmamalı.
Alman şirketlerinde sonsuz güvenlik döngüleri kuruluyor. Siyasette olduğu gibi kararlar da prosedürlerin içinde boğuluyor. Öncelikle ucu açık bir tane var beyin fırtınasısonra bir Derin dalışardından bir Paydaş haritalamasıbir Yineleme aşamasıbaşkası birini arar Ses kartıbirisinin bir şeyi kümelediği. Şuna geliyor İnceleme süreci uygulama aşaması. Her şey Uçtan uca düşünce, bütünsel tabii ki de.
Çok sayıda renkli kağıt parçası var, düşünce şapkaları dağıtan, gür seslere sahip örgütsel psikologlar var. Tıpkı bir çocukların doğum günü partisinde olduğu gibi, insanlar rol üstlenirler: Sarı düşünme şapkasını takan kişi olumlu düşünmek zorundadır. Kırmızı düşünen şapka takan kişi daha duygusal, yeşil olan ise yaratıcıdır.
Bu Kafkavari süreçlerin tek bir ana hedefi var: Kararlar artık kimseye zarar vermeyecek şekilde koordine ediliyor. Süreç patronu kararından kurtarır. Şu anda işini yapan insanlardan daha fazla maaş aldığı sorumluluklarını kolektifleştiriyor. Sorumluluk etiği prosedür etiği haline geldi. Yetişkinler için herkesin sonunda üzerinde anlaşmaya vardığı bir sandalye çemberi. Organizasyon karar veriyor ve bunu kimse yapmıyor.
Böyle bir patronun olduğunu nereden biliyorsun? Anlamadığınız bir başlığı var. Johannes B. Kerner gibi toplantılara katılıyor; sonuçta kendisini moderatör olarak görüyor. Ayak bileklerini açığa çıkaran takım elbise pantolonu ile spor ayakkabıları ve küçük beyaz çoraplar giyiyor. Çatışmalarda her türlü konumlandırmadan kaçınır çünkü kendisini “”Etkinleştiriciler” ve süreç arkadaşı. Talep ediyor “Mülkiyet“, ama kimsenin kendi başına karar vermesine izin vermiyor. Sorumluluk bir eylem değil, bir tutumdur.
Bu nedenle, bir girişimci yalın bir devlet ve daha az bürokrasi çağrısında bulunmadan önce, önce kırmızı düşünme şapkasını takmalı ve patronlarının kendilerine ödenen işi yapıp yapmadığını sormalıdır: sorumluluk almak. Tüm riskler ve yan etkilerle birlikte.
Bir yanıt yazın