Bugün uyum sadece kurallara ve düzenlemelere ayak uydurmakla ilgili değildir; Kültüre ayak uydurmakla ilgili. Küreselleşme, jeopolitik belirsizlik ve teknolojideki hızlı değişimler, şirketlerin karşılaştığı risklerin her zamankinden daha karmaşık olduğu anlamına geliyor. Yine de çok fazla kuruluş hala eski sistemlere, modası geçmiş süreçlere ve yılda bir kez insanlarını ve itibarlarını korumak için kutu eğitimine güveniyor.
Bu yıl, şirketim onun içinde 2025 Program Etkinlik Raporu Arka arkaya iki yıl boyunca, işletmelerin etik ve uyumluluk (E&C) ile işlenirken karşılaştığı en büyük zorlukların değişmeden kalması. Katılımcılar, modası geçmiş sistemlerin ve düzenleyici ortamın ele almayı zorlaştırdığını kaydetti. Standart çevredeki uyumluluk daha fazla şirket talep etmeye başladığında, artan gereksinimleri karşılamamasının bir şirketin kârlılığı ve itibarı üzerinde sonuçları olacaktır.
Bahar 2025 baskısına göre Birleşik Düzenleyici Gündemi ve düzenleyici eylemler, Yıl boyunca yapılan düzenleyici değişikliklerin hacmini özetleyen iki yıllık bir raporun, 2025'in yaklaşık 3.000 değişiklik olması bekleniyor. Mevcut eğilimler, deregülasyonda bir artış nedeniyle bazı endüstrilerde hafifleten yakın vadeli düzenleyici baskılara işaret ederken, geleceğe planlama, uzun vadeli düzenleyici eylemlerin büyüyen bir birikimiyle daha da karmaşıklaşıyor. Dünyanın mevcut durumu, kuruluşların böyle bir akıcı düzenleme durumunu göz ardı etmesine izin vermez ve şirketler bu değişikliklerden uyanık kalmalı ve risk-katkı operasyonlarını sağlamak için proaktif olarak reaksiyona girmelidir.
Kötü uyum maliyeti
Artan beklentileri karşılama baskısı operasyonları sıkılaştırdığından, uyumluluk genellikle yol kenarına düşebilir, değişen düzenlemeler ve sık sık suçlanacak gereksinimleri karşılama başarısızlığı. Bunun yakın tarihli bir örneği, yakın zamanda 48.5 milyon dolarlık bir anlaşmayı açıklayan ve şirketin kara para aklama karşıtı ve durum tespiti uygulamaları hakkında çok yıllı bir soruşturma başlatan Paxos Trust Company'den geliyor. Anlaşmanın bir parçası olarak, Paxos'un uyum altyapısını güçlendirmek için 22 milyon dolar yatırım yapması gerekiyordu. Bu, maliyetli bir hata yapılmadan önce şirketlerin nasıl uygunluğa yatırım yapmaları gerektiğine sadece bir örnektir. Bu sadece bir şirketin kültüründen daha fazlasına kadar uzanır; Uygunluğa özgü olsa da, birçok şirket etkisiz veri toplama, depolama ve işlemden muzdariptir.
2025 yılında yapılan yeni bir anket, işletmelerin% 74'ünün veri kalitesini kritik veya yüksek bir öncelik olarak gördüğünü ortaya koydu. “Eğer kırılmazsa, düzeltmeyin” atasözü kendisini birçok duruma ödünç verirken, uyum onlardan biri değildir. Eski sistemlerde hapsolmuş depolama, şirketlere binlerce dolara mal olabilir. Veri siloları veya kuruluşun diğer bölümleri veya sistemleri için kullanılamayan tek başına depolanan veriler, modası geçmiş teknolojinin karşılaştığı yaygın bir konudur. Verileri daha az erişilebilir hale getirmenin yanı sıra, bu sistemleri güncel tutmak şirketler için maliyetli olabilir.
Unutmayalım ki, DOJ, kurumsal uyum programları muhtırası (ECCP) değerlendirmesinde güncellenmesi yoluyla, kuruluşların uyumluluk yatırımlarının ticari değerini ölçmek için mekanizmalara sahip olmasını beklediğini unutmayın. Yeni rehber ayrıca, uyum işlevine adanmış kaynakların işletmenin büyüklüğü ve kapsamı ile orantılı olup olmadığını sordu ve uyumluluğun iş operasyonlarına göre yeterince kaynak olup olmadığını incelemeye yönelik bir kaymayı vurguladı.
Uyum ve yumuşak veriler
Birçoğu, yeni bir çalışanı, şirket kültürünü yeni işe alımlara aşılamak için gerekli tek temas noktalarından biri olarak görüyor ve birçoğu her çalışanın takdirine uygunluk bırakıyor. Bu değişim bizim 2025 E&C program olgunluğu üzerine küresel çalışma– Bu da işletmelerin sadece% 38'inin etiği iş kararlarına entegre etme konusunda özel rehberlik sağladığını tespit etti. Bu, uyumluluğun izlenmesindeki engellerden biri tarafından karıştırılır ve verilerin ne kadarı yumuşak verilerdir. Sert sayılar ve kene kutuları yerine, eti kalıplar ve davranışlarda bulunur, bu da personel karar verme süreçlerinin daha derin bir şekilde anlaşılmasını içerir. Aynı rapor aynı zamanda bu yönün eksik olduğunu, şirketlerin sadece% 44'ünün anlama testi yoluyla eğitim etkinliğini ölçtüğü ve eğitimden sonra sadece% 37'si kötüye kullanma eğilimlerini izlemenin izlenmesi. Eğitimin etkinliğini görmek için çok az şey takiben, bu veriler, verilerin daha etkili ve daha ayrıntılı izlenmesine yönelik kültürel bir kayma ihtiyacının altını çizmektedir.
Bu takip eksikliği, uyum programlarının bütünlüğünü zayıflatır ve belirtilen değerler ve gerçek uygulamalar arasında daha geniş bir kopukluğa işaret eder. Etiği günlük operasyonlara ve karar verme risklerine yerleştirilmemesi, uyumluluğun ortak bir sorumluluktan ziyade bir formalite olarak görüldüğü bir kültürü teşvik eder. Ölçüm ve hesap verebilirlik yapıları olmadan, iyi niyetli eğitim bile icracı hale gelebilir ve kuruluşları ortaya çıkan risklere kör bırakır. Gerçekten etik bir kültür oluşturmak, zaman içinde davranış nüanslarını yakalayan sürekli katılım, takviye ve teknoloji gerektirir. Boşluğu kapatmak için kuruluşlar, E & C'yi işyeri ortamının yaşayan dokusuna entegre eden dinamik, geri bildirim ile bilgilendirilmiş sistemlere statik, onay kutusu güdümlü yaklaşımlardan gelişmelidir.
Daha dayanıklı sistemler oluşturmak
AI birçok alanda devrim yarattı, uyum yönetimi bunlardan biri. Organizasyonları giderek daha karmaşık düzenleyici manzaralarda daha fazla çeviklik ve doğrulukla gezinmek için araçlarla donatarak, bu bilgilerin depolanması ve anlaşılması için daha kapsamlı bilgi toplama için bant genişliği oluşturabilirler. AI Çözümleri, düzenleyici değişikliklerin gerçek zamanlı izlenmesini sunar ve gelişmekte olan kurallar ve potansiyel risklere uygunluk ekiplerini bildirmek için öngörücü analitiklerden yararlanır, böylece gecikmiş yanıtların olasılığını azaltmaktadır.
Bu teknolojiler ayrıca, operasyonel verimliliği artıran ve insan hatasını azaltan belge incelemeleri, denetim günlüğü, risk değerlendirmeleri ve işlem izleme gibi geleneksel olarak zaman alıcı görevleri de kolaylaştırmaktadır. Yapay zeka odaklı uyumluluk sistemleri, yeni yasal metinleri analiz etmek için doğal dil işlemeden yararlanarak, düzenlemeler geliştikçe uyumluluk kontrol listelerinin ve politikalarının gerçek zamanlı olarak kalmasını sağlar. Bu platformlar ayrıca, yönetişim ekiplerinin boşlukları tanımlamasına, kontrol etkinliğini izlemelerine ve risk duruşlarını sürekli olarak izlemelerine yardımcı olan yerleşik analiz ve görselleştirmelerle merkezi bir gösterge tablolarına sahiptir. Uyum ekiplerini üst düzey kararlar verme yeteneklerini hızlandıran araçlarla donatarak, şirketler daha önce kullanılmayan veya kaybedilen verilerden sindirebilir ve yararlanabilir.
Yeni Standart
Yapay zeka ve veri odaklı araçlar, uygunluk liderlerinin köşelerde görmelerine yardımcı olabilir. Ancak teknoloji tek başına esneklik oluşturmaz. Gerçek farklılaştırıcı, liderlerin bu verileri etiği karar vermeye ve kendilerini sorumlu tutmak için nasıl kullandıklarıdır.
Kurullar, düzenleyiciler, çalışanlar ve yatırımcılar artık uyumluluk için tanıdık ama modası geçmiş kontrol yaklaşımını kabul etmeye istekli değiller. Açık metrikler ve anlamlı takip ile desteklenen bir bütünlük kültürü bekliyorlar. Bu değişimi tanıyan ve daha akıllı sistemlere, daha keskin içgörülere ve daha güçlü kültürlere erken yatırım yapan kuruluşlar sadece bir sonraki başlıktan kaçınmayacaktır. Güven ve uzun vadeli başarı standardını belirleyecekler.
Bir yanıt yazın