Önümüzdeki birkaç hafta içinde elinde olan Deutsche Bank ekibi, Carrefour'un Arjantinli yan kuruluşunu korumak için bir aday seçimi olan Fransız şirketinin Paris'teki özel birleşme ve satın alma ekibine ilk teklif verecekti.
Geri çekilmede dövülen diğer çok uluslu şirketlerde olduğu gibi, bu sefer Palmo'ya itiraz ediyorlar Madden iki imzası olmakla birlikte ulusal sermaye.
Bir dava Aynı soyadının aile karyolası Ve diğeri, Francisco de Narváez2020'de Amerikan Walmart'ı satın aldı ve Changomás'a dönüştürdü. Aile ile o küçük listede başka bir sürpriz olabilir Braun, anonim süpermarketlerin sahibi.
Yolda, tercih eden birkaç ilgili taraf vardı Fırsatın geçmesine izin verin. Bunlar arasında, varlıkları arasında Alfajores Havanna'ya sahip olan Invertlat Fonu. Orada perakendenin yüksek bir karmaşıklık işi olduğunu ve bunun bir sahne olduğunu söylediler. Konsolidasyon için genişlemeden daha fazlası.
Carrefour Boyutu da yapar Onu yönetmesi zor görünüyor. Carrefour var 17.000 çalışan. Tam olarak bu boyut, şimdilik hiçbir şey tamamen kapalı olmasa da, Manuel Antelo ve Uruguay İngiliz Mağazası gibi diğer rakiplere geri dönecekti.
Fiyat kıyısı 1 milyar dolar, ancak parçalar halinde satış kabul edebilecekler.
Tabii ki, diğerlerinden daha fazla ilgileniyor. Alfredo Coto bir Oğlunuz Germán ile birlikte takım. Ve Fernando Cinalli sigortalarını işe aldı ve Danışmanı Isela Costantini'nin tavsiyesi ile satın aldı. Süpermarket bölgesinde Fransızların liderliğini işaret eden 22 il ve 100 belediyeye varışta 690 Carrefour şubesi ile ilgileniyorlar.
Carrefour'un bir finansal hizmetler bankası vardır, para yönetiminin fark yarattığı bir sektörde anahtar. Ve birkaç özelliği var Stratejik yerlerde değerli Hipermarketlerinden herhangi birinden ve Maxi formatından. Express durumunda değil.
Kazanan sigorta gibi hissettiğini kaydıran De Narváez'e gelince, denklem onu kapatır çünkü gitmesine izin verecektir. Changomas ile yeni formatlar. Müzakere gücünüzü tedarikçilerle çarpmanıza izin veren bir ölçektir. Bankalarda söyleniyor Milyoner satın alma için kredi yönetecekti.
Tedavilerde e olurduAlıcının Carrefour markasını kullanmayı bırakma gereksinimi Walmart'tan sonra gezegende ikincisi oldukları için küresel olarak çok tanınıyor. İçin daha fazla çekim olurdu Gelecekteki olası işgücü kararları ve diğer olasılıklar genellikle fiyattan indirimli.
Carrefour, özel sektör için kısmi olmasına rağmen para birimlerine sahip olma olasılığı olan hisse senetlerinin ayrılmasıyla açılan pencereden geçme kararı aldı. Diğer faktörler bir süpermarket tanımında özetlenmiştir: “Arjantin'deki tüketim büyüklüğünü azalttı, geri kalanı gelmediğinden beri 25 veya 20 milyon nüfusdan bahsediyoruz. Ülke Şili gibi ama kuralsız. “
Diğerleri için, istikrarla carrefour l'ye ulaştıBüyük ameliyat sırasında. Enflasyonlu ülkede, işletme farklı formatlarında çok fazla hacim satmaya, toptan segment, hiper veya ekspres yakın mağazalar olarak ekspres satmaya dayalı pazar payı kazanmaktı.
Yerel yöneticileri aştı Patronlarını daha önce savunmuşlardı Paris'te Arjantin'de varlık. Tabii ki, aşağı yönlü bir fiyat senaryosunda para kazanmanın zor olduğunu ve verimlilik ihtiyacının Başka bir organizasyon türü gerektirir. Carrefour 1982 yılında Malvinas Savaşı'nda Arjantin'e geldi. İlk hipermarketini San Isidro'da açtı.
Bir yanıt yazın