Çoğu iş gezgini aileleri gezilerde götürüyor

Amerikan Natasha Colkmire ilk çocuğunu aldıktan sonra işe döndüğünde, yeni doğan oğlunu bir iş gezisine çıkmak için bir dadı ile bırakmak istemiyordu.

Bu yüzden bir aile üyesini etiketlemeye ikna etti.

“Oğlumun emzirilmesi gerektiğinde benimle buluşacaklardı” dedi. “Akşamları da birlikte geçirdik.”

Yolculuk o kadar iyi çalıştı ki Colkmire, toplu olmayan yoldaşlarla daha fazla iş gezisi yaptı.

“Büyükannem benimle Houston'a gitti, bir arkadaşım St. Paul'e gitti ve annem Washington DC'de bir iş yapmam gerektiğinde bana yardım etti” dedi. “Her insan ücretsiz yolculuk yapmayı çok sevdi.”

Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Almanya ve İspanya'dan 4.000 yetişkinden oluşan bir ankete göre Çarşamba günü seyahat teknolojisi şirketi Travelperk tarafından yayınlanan bir ankete göre, iş gezginlerinin yarısından fazlası (%55) iş gezilerine katıldı.

C-suite yöneticileri arasında sayı%73'e yükseldi-yöneticiler, ortakları (%53), çocukları (%22), arkadaşları (%21) ve hatta evcil hayvanların (%7) iş seyahatlerine katıldıklarını söylüyor.

Travelperk'in başkanı ve COO'su Jean-Christophe Taunay Bucalo'ya göre, bazıları için sevdiklerini iş gezilerine getirmek zamanı geri kazanmanın bir yoludur.

CNBC Travel'e “İş için seyahat etmek yalnız olabilir” dedi. “İş gezileri yeni bir şey deneyimleme fırsatı olabilir ve sevdiklerini alarak bağlı kalıyorsunuz.”

Ayrıca, iş gezginlerinin aile zamanını kaçırmak zorunda olmadığını, yatak saatleri ya da doğum günleri olsun, Taunay Bucalo, dedi.

“Benim için, her iki dünyanın da en iyisine sahip olmak ve bazen zirvemde performans göstermek de bir iş gününün sonunda çocuğumu görmek anlamına geliyor – biraz normallik sağlıyor” dedi.

CNBC ile konuşan diğer iş gezginleri başka bir motivasyon olduğunu söyledi – para.

Şu anda bir seyahat web sitesi işleten Colkmire, kocasına Viyana, Avusturya'ya bir çalışma gezisinde katıldığı zamanı hatırladı.

“Giderimiz yarıya indirildi, bu da büyük bir nimetti, böylece dünyanın bankayı kırmadan henüz gitmediğimiz bir bölgesini keşfedebildik.” Dedi.

Eski bir gazeteci halkla ilişkiler danışmanı olan Bridgette Borst Ombres, ailesi için “bütçe dostu mini-vacations” yaratmak için çalışma gezileri kullandığını söyledi.

“Orlando, Florida'daki Disney World'de bir teknoloji konferansına katılmak, kocamı ve o zamanki 2 yaşındaki kızımı getirmek için mükemmel bir iş gezisiydi.” Dedi. “Konferans iki gün sürdü, bu yüzden çalışırken kocam kızımızı bölgede yaşayan babasını ziyarete götürdü ve akşamları akşam yemeğinde buluşurduk.”

Konferans bittikten sonra Ombres ve ailesi Walt Disney World'de birkaç gün geçirdi.

“Otelim ilk iki gün boyunca şirketim tarafından karşılandı, ancak ek geceler ve tüm faaliyetlerimiz için para ödedim. Uçak biletim de şirket tarafından karşılandı, ancak kocamın biletini ayrı ayrı satın aldım” dedi.

Kişisel ve iş seyahatinin bu karışımı veya bilindiği gibi “bleisure”, 2022'de Müttefik pazar araştırması tarafından 315 milyar dolar değerinde oldu. Danışmanlık firması projeleri harmanlanmış geziler 2032 yılına kadar küresel olarak 731 milyar dolara ulaşacak.

Sevdiklerini iş gezilerine getirmek yaygındır ve genel olarak kabul edilir, dedi Frank Harrison, Amerika Risk Yönetimi Şirketi Dünya Seyahat Koruma Bölge Güvenlik Direktörü.

Ancak bu, çalışanların planlarını şirketlerine açıkladığı anlamına gelmez.

“Tutmadım [my] Seyahat planları bir sır, ne de onları iş arkadaşlarına yayınlamadım, “dedi Ombres.” Bunun bir kısmı profesyonelce gelebileceğinden endişe ediyordu. “

Londra merkezli pazarlama şirketi Pearl Lemon CEO'su Deepak Shukla, üç günlük çalışma gezilerini New York, Lizbon, Dubai ve Tokyo'daki karısıyla haftalık maceralara dönüştürdüğünü söyledi.

“Ekibimden saklamıyorum,” dedi. “İş bitti ve maliyetler şirket kartına girmiyorsa, bu kimsenin işi değil.”

Ancak, büyük şirketlerin genellikle aileyle seyahat etmeyi “politika gri bölge” olarak gördüğünü söyledi.

“Yapışma noktaları gider talepleri, sigorta kapsamı ve boş zaman günlerinin iş günlerine bulanık olup olmadığıdır … [which are] Vergi ve sorumluluk için dağınık, “dedi.” Bu yüzden bazı şirketler sessizce izin veriyor, ancak çalışanların makbuzları ve faaliyetleri açıkça bölmesini bekliyor. “

Ombres, ailenin ve arkadaşların iş gezilerine katılmasına izin vermenin moralleri artırabileceğini ve çalışanlar arasında sadakat oluşturabileceğini söyledi.

“Ben bunun içinim,” dedi. “İşe müdahale etmediği sürece.”

Gezilerde tamamlanması için iş için net beklentiler koyduğunu ve bunun karşılandığı sürece, “İnsanların kişisel zamanlarını nasıl geçirdiklerini mikro yönetmeye çalışmak için bir neden olmadığını” söyledi.

Seattle merkezli biyoteknoloji şirketi Omic'in CEO'su Gabe Richman, çalışma gezilerini San Diego ve Frankfurt, Almanya'da aile tatilleriyle birleştirdiğini söyledi.

“Önce iş hedefleri karşılandığı sürece” çalışanları sevdikleriyle seyahat etmeye teşvik ettiğini söyledi. Çalışanların kişisel ve iş masraflarını açıkça ayırmaları ve şirketlerin ek masraflara maruz kalmamasını sağlamaları gerektiğini söyledi. Yolcular, şirketleriyle olan planları konusunda da şeffaf olmalı.

Bunun ötesinde, gezginler seyahatten en iyi şekilde yararlanmalıdır – iş ve zevk için.

“İş beni asla başka türlü tatil yapamayacağımız yerlere götürüyor.” dedi. “Neden fırsatı boşa harcıyorsun?”