Yükselen az sayıda kadın, yönetim pozisyonlarında erkek meslektaşlarına göre daha az mutlu. İşinizden ve maaşınızdan daha az memnunsunuz; ancak bu kolaylıkla değiştirilebilir.
Bugüne kadar kadınların şirketlerde liderlik pozisyonlarına terfi etme olasılıkları erkeklere göre daha az değil. Yönetime ulaştıklarında orada mutlu olma ihtimalleri erkek meslektaşlarına göre daha az.
Bu, yalnızca WELT am SONNTAG'a sunulan yönetim danışmanlığı EY tarafından yapılan temsili bir çalışmayla gösterilmiştir. Farklı sektörlerden ankete katılan yöneticilerin yalnızca yüzde 72'si çalışmalarının takdir edildiğini hissettiğini söyledi. Ancak erkek yöneticiler arasında bu oran yüzde on puan daha yüksekti. Genel olarak işten ve özel olarak kazançtan memnuniyet söz konusu olduğunda kadın ve erkek yöneticiler arasında da bir uçurum var.
Liderlikteki kadınlara aslında daha az değer mi veriliyor? Bu tez için söylenecek çok şey var. Katharina Wrohlich, bunun rolüne yönelik daha yüksek taleplerle başladığını söylüyor. DIW Berlin'deki Toplumsal Cinsiyet Ekonomisi araştırma grubunun başkanı, liderlik pozisyonlarındaki kadınlar için gerçek bir dengeleme hareketini anlatıyor: Bir yandan, iddialılık ve kararlılık gibi sözde özne niteliklerine sahip olduklarını erkeklerden daha fazla kanıtlamaları gerekecek.
Öte yandan, tipik olarak kadınlara özgü sayılan sağduyu ve düşüncelilik gibi “toplumsal” nitelikler de eksik olmamalıdır. Wrohlich, “Kadınların her ikisini de yapabilmesi ve kadın stereotipiyle çelişmemesi için bunları gösterebilmesi gerekiyor” diye açıklıyor. “Liderlik pozisyonlarında kendilerini özellikle baskı altında hissetmeleri şaşırtıcı değil.”
EY iş araştırmasına göre yönetimdeki kadınların yalnızca yüzde 39'u işlerinden ve çalışma durumlarından memnundu. Erkeklerde ise bu oran en az yüzde 46'ydı. Kadın yöneticilerin yüzde 62'si, erkek yöneticilerin ise yüzde 56'sı yaptıkları iş karşılığında daha fazla para kazanmaları gerektiğine inanıyordu. Kadın yöneticilerin şirketlerindeki fırsat eşitliği konusunda erkeklere göre çok daha şüpheci olmalarına şaşmamalı. Kadınların yalnızca yüzde 56'sı şirketlerini bu alanda iyi veya çok iyi olarak değerlendirdi. Ancak erkek yöneticiler arasında bu oran yüzde 75 gibi çok büyük bir orandı.
EY İnsan Kaynakları ve Kurumsal Kültür Başkanı Jan-Rainer Hinz, temel bir sosyal sorun görüyor: Bugüne kadar pek çok kadın yönetici, işlerinin yanı sıra, yani çocuklara ve ailelere bakmak gibi bakım işlerinin de yükünü üstlendi. Eğer işverenler bunu görmediyse (örneğin ekip toplantılarını öğleden sonra geç saatlere ayarlamaya devam ederek), kadınlar genellikle erkek meslektaşlarına göre “daha az değerli olduklarını ve dinlendiklerini” hissettiler.
Hinz, bunun yalnızca ekonomik nedenlerden dolayı değişmesi gerektiğini söylüyor. Sonuçta, kadın yöneticiler özellikle yeni bir işverene ilgi duyuyor ve “yöneticilerin yerini alacak yeterli kişiyi bulmak çok fazla çaba ve masraf gerektiriyor.” Hinz, şirketlere farklı geri bildirim döngüleri getirilmesini ve çalışanlarla daha takdir edici bir şekilde iletişim kurulmasını öneriyor. “Kadın yetenekler genellikle ses tonuna ve empatiye erkek meslektaşlarından çok daha fazla dikkat ediyor.”
Alman-İsveç Allbright Vakfı'nın genel müdürü Wiebke Ankersen, şirketlerde “temel bir kültürel değişim” çağrısında bulunuyor. “Liderlikte daha fazla kadın görmek istiyorsak, doğum izninde ve yarı zamanlı olarak daha fazla erkeğe ihtiyacımız var, bu basit bir hesaplama.” Tüm yönetim kademeleri için esnek çalışma modellerinin yanı sıra, etkili mentorluk programlarına ve genç yeteneklere yönelik erken desteklere de ihtiyaç var. Yetenek kanallarının kadın yöneticilerle doldurulması ve terfi süreçlerinin şeffaf hale getirilmesi gerekiyor.
Önceki çalışmalar, kadınların terfi söz konusu olduğunda çoğunlukla geride kaldığını göstermişti. Sebebi: yöneticinize sadakat ve pozisyonu doldurma ihtiyaçları konusunda empati. Münih'teki LMU'da Ekonomi alanında Yardımcı Doçent olan Ingrid Hakenle şu sonuca vardı: “Yöneticilerini gücendirmemek, erkeklerden ziyade kadınlar için daha önemlidir.”
Şirketlerde yönetim ve yönetim pozisyonlarında daha fazla kadın ve çeşitliliği savunan Allbright Vakfı, son raporunda “yönetici personelinin işe alınmasında geleneksel kalıplara” dönüşten şikayetçi. Listelenen 160 şirket, yönetim kurullarına yeni üyeler atarken yine ağırlıklı olarak mevcut yönetim kurulu üyelerinin “genç kopyalarına” güvendi: “Yeni eklenenler önceki yıllara göre çok daha fazla erkek (yüzde 80), Alman (yüzde 72) ve ekonomistler veya mühendislerden (toplamda yüzde 82) oluşuyor.” Sonuç: Yıllar süren artışın ardından, 160 büyük borsanın yönetim kurullarındaki kadınların oranı aynı kaldı ve 1 Eylül 2025'te yüzde 19,7 ile bir önceki yılın seviyesindeydi.
İlginç bir yan yön: Krizle boğuşan Alman otomotiv endüstrisi eski yönetim yapılarına bağlı kalıyor. Kasım ayında, BMW, Mercedes, Porsche ve Volkswagen'in yanı sıra büyük tedarikçi Continental'in yönetim kurulunda yalnızca bir kadın vardı ve bu, borsada işlem gören şirketlerde eşit ortak karar verme yetkisine sahip kanunların gerektirdiği bir durumdu.
Vakfın yönetim kurulu üyesi Ankersen, otomobil şirketlerini sert bir şekilde eleştiriyor: “Hepsi geriye dönük iş modelleriyle krize girme manevraları yaptı ve kadınların liderlik oranı bakımından hepsi DAX'ın en altında yer alıyor.” Belki orada bir bağlantı vardır.
Bu makale WELT ve Ekonomik Yeterlilik Merkezi için yazılmıştır. “Business Insider Almanya” yarattı.
Inga Michler WELT'te iş dünyası muhabiridir ve iş konferanslarını yönetir. Doktora sahibi ekonomist, ekonomik dönüşüm, yapay zeka, sürdürülebilirlik, aile işletmeleri ve liderlik konularında rapor veriyor.
Bir yanıt yazın