Telekom yönetim kurulu üyesi olan Thomas Sattelberger, bir DAX şirketinde ilk kadın kotasını uygulamaya koydu. Bugün WELT konuk yazarı “yanlış yönlendirilmiş çeşitlilik politikasını” eleştiriyor ve “kota toplumunun felaketi” konusunda uyarıyor.
2011 yılında Telekom'un başkentteki temsilciliğinde işin geleceği konulu bir konferansta kendisini selamladığımda, dönemin Şansölyesi Angela Merkel bana şu sözlerle yanıt vermişti: “Ah, kota kralı!” Birisi benden çeşitlilik konusuyla ilgili olarak bahsettiğinde, bu ülkede borsada işlem gören bir şirkette ilk kadın kotasını uygulamaya koymakla kalmayıp, aynı zamanda kapalı kurumsal kültürlerdeki tekdüzelik kültürüne karşı çeşitlilik kültürünün önünü açtığım nadiren gözden kaçırılıyor.
Almanya'da son 15 yıldaki dogmatik kota tartışmaları ve yanlış yönlendirilmiş çeşitlilik politikalarının arka planına karşı, 15 Mart 2010'da, yönetimde kadınlara yönelik Telekom kotasının resmen açıklandığı gün yaptığım gibi, bugün de her şeyi tekrar yapıp yapmayacağımı soruyorum kendime.
İtiraf ediyorum ki mide ağrım o kadar arttı ki siyaset, iş dünyası ve sivil toplumdaki aktörlerin bu konunun peşine düşme aptallığı karşısında ilk cevabım yüksek sesle “Hayır” diye bağırmak olurdu. Benim için en üst düzeyde kadın kotaları, daha geniş düzeyde ise yetenek ve kültürel çalışmalar her zaman paket çözümdü. Ve kadınların eşitliğine yönelik politikaların, farklılaşmamış çeşitlilik politikasının bir alt kümesi haline gelmemesini sağlamaya her zaman dikkat ettim. Tekrar tekrar söyledim: Bu “çeşitlilik” kavramı altında nüfusun yarısını oluşturan ve anayasal statüye sahip kadınların özel rolünü dezavantajlı azınlıklarla karıştırmamaya dikkat etmeliyiz. Kadınlar dezavantajlı olabilir ama azınlık değiller! Ama bu cumhuriyetteki İK çalışanları, dikkat edin: aptal olanlar! – “çeşitlilik” kavramını benimsemişlerdir.
Afet kendi kaderini tayin kanunu
Bu arada politikacılar kotayı yukarıdan aşağıya doğru genişlettiler ve tıpkı madenlerde olduğu gibi giderek daha fazla etkilenen şirketleri kültürel çalışmalardan izole ettiler. Birçok orta ölçekli şirkette bu sondaj, incitici ve girişimci özgürlüğe büyük ölçüde zarar veren bir olay olarak görülüyordu ve sayısal gereksinimler yalnızca baskı altında karşılanıyordu. Girişimciler kadın düşmanı oldukları için değil, kotayı siyasi ve bürokratik baskının bir başka bileşeni olarak gördükleri için. Bu nedenle pek çok şirket, yasal zaman baskısı altında, şirketlerinin yönetim organlarında yetenek politikası ve çeşitlilik odaklı personel gelişimi yerine sadece personel alımı ve personel alımı politikalarını uygulamaya koymuş durumda. Telekom şuydu: erken yenilikçi gönüllü bağlılıklarıyla. Ancak neredeyse hiç kimse gönüllü olarak takip etmedi. Güçlü devlet meseleyi eline almış, teknokratik bir şekilde uygulamış, deyim yerindeyse dogmasını koymuş.
Ve trafik ışığı koalisyonunun son aşamasında, sözde kendi kaderini tayin etme yasasıyla kadın haklarına benzeri görülmemiş bir zarar verdi. Kadın olmak bir duygu haline geldiğinde ve her yıl idari bir işlemle cinsiyet değiştirilebildiğinde kadın hakları ayaklar altına alınıyor. Günümüzde penisli insanlar kadın saunalarına gitmek isterken, trans kadınlar ve erkek kaslarıyla donanmış trans sporcular da önemli disiplinlerde rakiplerini yenmek istiyor. Aşırı solcu şiddet yanlısı erkek suçlular ve aşırı sağcı suçlular, Kendi Kaderini Tayin Yasası kapsamında kolayca cinsiyet değiştirip devleti kandırabildiler.
Sadece bu da değil: Şirketlerdeki çeşitlilik için geniş politika girişimleri de zarar gördü. Eski bir Telekom insan kaynakları direktörü olarak, benim dönemimde, diğer şeylerin yanı sıra, o zamanki Hartz IV geçmişinden yaklaşık 2.000 gencin, eğitim de dahil olmak üzere profesyonel hayata girmesini sağladım. Engellilerin istihdam edilmemesi nedeniyle telafi edici vergi ödemememizi sağladım, bunun yerine durdurdum. Sosyal engelleri aşmak (sınıfçılık), engelli insanları entegre etmek, kadınlar için eşitlik; bunların hepsi gerçekten önemli konular, ancak queer feminizmin abartılması nedeniyle çeşitlilik tartışmasında tamamen arka plana itildiler.
İş ve Meslek Kadınları (BPW)'nin Kasım 2022'deki yıllık konferansında kadın derneklerine direnmeleri için tutkulu bir çağrıda bulundum. Ama geleneksel kadın dernekleri korkaklıktan, korkudan ya da fırsatçılıktan sessiz kalıyor. En önemli ve geleneksel feminist örgütlerden biri olan Terre des Femmes, transseksüel tartışmasında neredeyse tamamen dağılmış durumda.
Alıntı yapılan toplum
Almanya'daki kota tartışması, içinden çıkılmaz bir talep karmaşası yarattı. Birdenbire LGBTQIA+ hareketinin temsilcileri eşcinsel bir kota talep etmeye başladı. Z kuşağının temsilcileri yönetim kurulunda ve denetim kurulunda yer almak istiyor. Irkçılık tartışması da benzer tartışmalara yol açıyor. Doğu Almanlar liderlik pozisyonları için kotalarını talep ediyor. Translar kadınlarla aynı haklara sahip. Aniden ilerlemeyi temsil eden şey artık meritokratik performans ilkesi değil, daha ziyade grupla ilgili kimlik veya kökendir.
Eştoplumsal yeniden üretim ve klik olgularının performans kavramını baltaladığı gerçeğini her zaman eleştirdim. Ancak bu, grup kimliğinin daha fazla erozyona uğramasına kapı açmamalıdır. Bu arada felaket daha da kota toplumuna doğru ilerliyor. Dezavantajlı olduğu düşünülen veya dezavantajlı olduğu düşünülen her grup, kendi kotasını ve ayrıcalıklarını talep ediyor. Açıkça söylemek gerekirse, böyle bir tartışmanın sonunda yalnızca engelli ve göçmen kökenli lezbiyen kadınların desteklenmesi mümkün olabilir.
Sponsorların yakın zamanda Christopher Street Day'den çekildiğini, Federal Meclis Başkanı'nın artık Reichstag'da gökkuşağı bayrağı kaldırmadığını ya da küresel şirketlerin Donald Trump'ın çeşitliliğe karşı haçlı seferinin etkisiyle faaliyetlerini kısıtladığını ya da ortadan kaldırdığını hem gülen hem de ağlayan bir gözle görüyorum. Ağlıyor çünkü bu, şirketlerin kendi değerler kanonunu yalnızca yüzeysel, hatta kozmetik olarak yaşadıklarını gösteriyor. Yani “çeşitlilik yıkaması” yaptınız.
Gülüyorum çünkü düşünüyorum: Birçok yanlış gelişme düzeltiliyor. Kültürel olarak çok farklı olan Amerikan hukuku da Trump yönetimi tarafından önceki demokratik hükümetlere göre daha sert bir şekilde kullanılıyor. Bu arada Telekom'daki avukatlarım 15 yıl önce bana T-Mobile'ın ABD yönetimini kota düzenlemesi kapsamına alamayacağımı çünkü bunun ABD'nin olumlu ayrımcılık mevzuatına aykırı olduğunu söylemişti. Başta ABD olmak üzere Almanya'da da çeşitlilik konusundaki tartışmanın dengesini kaybettiği gerçeği göz ardı edilemez. Bir şeyler kontrolden çıktı.
Thomas Sattelberger, 2007'den 2012'ye kadar Deutsche Telekom'un yönetim kurulunda yer aldı ve ardından Alman Federal Meclisi (FDP) üyesi ve Parlamenter Devlet Sekreteri olarak görev yaptı.
Bir yanıt yazın