Çocukken, Diane Hoskins her zaman binayı severdi. Legos, Barbie Dreamhouses, yarış arabası, kardeşinin aldığı ancak bir saatlik talimatlarla birlikte okumaya başladığında kendini bir araya getirecek sabrı yok.
Mimarlık firması Gensler'in küresel eş başkanı Hoskins, CNBC'den Julia Boorstin'e yakın tarihli bir CNBC Changemakers röportajında ”Bir şeyleri bir araya getirmeyi ve bir şeyler inşa etmeyi seviyorum.” Dedi.
Bu çocukluk binası böceği, Hoskins'i erken yaşlardan tam olarak ne yapmak istediklerini bilen bir kişinin atipik örneği haline getirdi. 2025 CNBC Changemakers listesine adlandırılan Hoskins, 2024'te küresel eş başkanı olmadan yirmi yıl boyunca CEO olarak hizmet verdiği 2025 CNBC Changemakers listesine adlandırılan Hoskins, “Bu beni bir mimar olmak istedi.” Dedi.
1965 yılında kurulan Gensler, 16 ülkede 57 yerde 6.000 kişiyi istihdam ediyor ve geçen yıl 2 milyar dolara yakın gelir elde etti.
Çocukken inşa etme tutkusunun “doğru hissettiren bir itici güç olduğunu” söylerken, Hoskins mimarlık dünyasının tepesine tam olarak doğrusal bir yol izlemedi.
CNBC ile mesleğinin zirvesine yolculuk hakkında öğrenilen bazı dersleri paylaştı.
'Hayır' Deyin Bir 'Her Şey Benim Hakkımda' Patron Altında Hızlı Deyin
Hoskins, MIT'den mezun olduktan ve profesyonel bir mimar olmak için tüm temel becerilere hakim olduktan sonra, sahadaki bir dahi tarafından yönetilen bir firmada “rüya işinde” çalışmaya gitti. Bu dahi, kariyerine başlamak için şimdiye kadar umabileceği en kötü patron olduğunu söylüyor.
Hoskins'in geçen yıl bir MIT başlangıç adresinde paylaştığı hikaye, mevcut nesil öğrencilere ideal bir mimari deneyimi vizyonlarının fark ettiklerinden daha zor olabileceği konusunda bir uyarı oldu ve hızlı bir şekilde dönmeye hazır olmaya ve hatta uzun zamandır aranan bir yoldan dönmeye hazır olma konusunda önemli bir ders.
Boorstin, “Mimarlığın özeti olduğuna inandığınız 'Blank'ı doldur' mimarında çalışma mitolojisini satın alıyorsunuz. … Bu mimarlardan biri için çalışmaya gittim ve temelde bu kişi ve takımdaki kimsenin fikirleri hakkında değil, ne istedikleri hakkında buldum.”
Ve çabucak, “Bunu yapmak istemiyorum. Kariyerimi başkasının vizyonunun destek kadrosu olarak yaşamayacağım” diye fark etti Hoskins.
Ailesinin Chicago'daki evine geri döndü ve mağaza Marshall Field & Company'deki mağazada parfüm tezgahında çalışmaya gitti. MIT derecesi olmasına rağmen, kararın “olağanüstü bağımsız ve memnun” hissettiğini söyledi.
“Üniversitedeki çocukların doğru iş yolu olduğunu düşündüğü konusunda çok fazla kutu kontrol etmiş olsa bile, benim için doğru olmadığını bildiğim bir şeye hayır demekti.” Dedi.
Sonunda, eski bir sınıf arkadaşı bir gün mağazaya geldi ve bir konuşma sırasında Hoskins'in firması için başvurmasını önerdi. Çeşitli geçmişlerden ve ülkelerden insanları içeren takım odaklı projelerle, bıraktığı kişinin tam tersi yaklaşımına sahip olan büyük bir firma oldu.
Hoskins, “Piramidin merkezinde bulunan belirli bir mimari egonun hizmetinde değildi.” Dedi.
Bu inanç, sadece ortak CEO ve eş-global sandalye rolünde Hoskins için değil, Gensler'de yol gösterici bir modele dönüştü. “Bu, CEO ahlakının, üstteki komutan, piramit ve tüm bu düşüncenin antitezi” dedi. “İşbirlikçi liderliğe güçlü bir şekilde inanıyoruz.”
Gensler'de, firma, ortak bölge başkanları ve “iş uygulama alanlarının her alanında” ortak liderler içindeki her liderlik rolünde eş başkanlar var.
Teras, New York'taki bir Madison Bulvarı'ndaki IBM amiral gemisi ofisinde, Gensler tarafından tasarlandı.
Alexander Severin, Gensler'in izniyle
Doğrusal olmayan kariyer olsa bile, beklentileri değil iç yolu takip edin
Hoskins mimaride kurulduktan sonra bile, MBA'sını almak için ayrıldı çünkü müşterilerinin perspektifinden ve gayrimenkul gelişiminde ihtiyaçlarını neyin artırdığını öğrenmek istedi.
“Mesleği tekrar bıraktım,” dedi Hoskins. “Beklentilerden ziyade bir iç yolu takip etme cesaretim vardı.”
Gayrimenkul hakkında bilgi edinmek ve aynı zamanda Michael Porter ve Peter Drucker'ın çalışmaları da dahil olmak üzere rekabet stratejisinde iş ve yönetim teorisi ve kavramlarını incelemek, Hoskins'e o zamandan beri ona fayda sağladığını söylediği “işlerin nasıl çalıştığı hakkında derin bir düşünce” verdi.
Her zaman bir bütçe, programlar, insan ekibi ve kaynaklardan oluşan bir çerçeve olacaktır, ancak Hoskins, bir kuruluşun becerilerini büyütmenin ve mimarlık gibi temel bir sektör odağının ötesinde öğrenmenin kritik olduğunu söylüyor.
Hoskins, her işletmenin bugün inovasyonla ilgili olması gerektiğini söylüyor. “İş dünyasının öncülünde koşamaz” dedi. “Yenilik, bugün her bir işletme işletmesinde konudur.”
Bu, inovasyonla en yakından ilişkili sektör için de geçerli. “Çözümlerin birden fazla disiplin tarafından çerçevelenmesi gerekiyor” dedi. “Teknoloji şirketlerimizdeki daha fazla insan diğer alanlarda olmaktan faydalanacak,” dedi, “günlük yaşamlarımızda bu araçlara daha fazla bakış açısı getiriyor.”
Ve Hoskin'in görüşüne göre, bu tüm meslekler için geçerlidir. Başarı yolunun, genellikle “tek bir fikir kümesinden” gelmemekle ilgili olduğunu söylüyor.
İzle Changemakers Spotlight Hoskin'in kariyeri ve kariyer başarısını kendi şartlarınızda bulma tavsiyesi hakkında daha fazla bilgi edinmek için yukarıdaki video.
Bir yanıt yazın