Kategori: 2226

Sürükleyici öğrenme ile perakende eğitimini devrim yaratan ABD mağaza düzenleri ve ürün yerleşimlerinin nüansları üzerinde dünya çapında binlerce çalışanı eğitmekle karşılaştı, küresel bir gıda ve içecek (F&B) lideri operasyonel verimlilikten daha fazlasını elde etmeye başladı – öğrenmeyi ölçekte dönüştürmeyi amaçladı. Şahsen ziyaretler artık uygulanabilir olmadığında, ölçeklenebilir, gerçekçi ve yüksek etkili sanal eğitime duyulan ihtiyaç acil…

Edewring From Fromsed'in en son bölümlerine göz atın Podcast'imizde önde gelen endüstri uzmanlarından bazılarıyla röportaj yapma fırsatımız oldu. E -öğrenme geliştirme yol gezileri yapmaktan, örgüt kültürü ve eğitim YG arasındaki bağlantıyı incelemeye kadar, konuklarımız çok çeşitli e -öğrenme konularında değerli bilgiler sundular. Belirli bir sırayla, gelişmekte olan teknolojilerden en iyi şekilde yararlanmanıza, stratejik öğrenme programları…

Çevik öğrenme neden her zamankinden daha önemlidir? Günümüzün değişken iş ortamında, geleneksel öğrenme ve geliştirme (L&D) çerçeveleri artık yeterli değildir. Kuruluşlar, teknolojik yeniliklerden işgücü taleplerini değiştirmeye kadar sürekli bozulma ile karşı karşıyadır ve öğrenme sistemleri ayakta kalmalıdır. Statik, yavaş-adapte sistemler, modern işletmelerin gerektirdiği hız, kişiselleştirme ve veri odaklı bilgileri sağlayamaz. Çeviklik burada devreye girer. Çevik…

L & D'de AI: Bir yardım, yedek değil Organizasyonlar insanlarını eğitmek için daha akıllı, daha ölçeklenebilir yollar aradıkça AI'ya başvurdular. AI, öğrencilerin ihtiyaçlarına uyum sağlayan, ilerlemeye dayalı içeriği öneren ve katılım verilerini analiz eden araçlar sunduğu için bir L&D ekibinin en iyi arkadaşı haline geldi. Bununla birlikte, kapsamlı kullanımı ile, AI'nın insan eğitimcilerinin ve L&D…

Üretken AI'nın çevre üzerinde ne gibi bir etkisi var? Yapay zeka son birkaç yıldır oldukça vızıltı yarattı. Beklentileri ve muazzam faydaları ve hatta etik kullanım, iş yerinden etme, belirli işlemlerin ortadan kaldırılması ve daha fazlası ile ilgili potansiyel sonuçları hakkında konuştuk. Ancak şu anki gelişim aşamasında, çoğumuz hangi yönü düşünmüyoruz? AI'nın çevresel etkisi hakkında ne…

Çevrimiçi kütüphanemizde yenilikler nelerdir? Mayıs ayında, kurumsal bir bilgi tabanı oluşturmaktan bir L&D Pro'nun itiraflarına kadar her şeyi kapsayan birkaç e -kitap lansmanı yaptık. Yani, içeriden içgörüler ve en iyi ipuçları arıyorsanız, sizi ele geçirdik. Belirli bir sırayla, geçen aydan itibaren sanal kütüphanemizde bulabileceğiniz L&D e -kitap yayınları. 6 Mayıs L&D e -kitap yayınları hakkında…

Sürükleyici öğrenmenin sonuçları eylemde Simülasyon eğitimi, pasif bilgiyi eyleme geçirilebilir becerilere dönüştürerek e -öğrenmedeki oyunu değiştiriyor. Sürükleyici deneyimler ve düşünceli tasarım yoluyla, simülasyonlar öğrencilerin gerçek hayat bağlamlarında bildiklerini uygulamalarına yardımcı olur. Bu makale Kashida'nın, Rowad Simulation, Ashbal Course ve Makeen gibi önemli projelerden bilgiler çizerek etkili öğrenme sağlamak için simülasyon tabanlı eğitimi nasıl kullandığını araştırıyor.…

L&D takımları için kodsuz avantaj Becerilerin aylar içinde eskimiş olabileceği ve düzenleyici değişikliklerin uyarı, öğrenme ve gelişim (L&D) liderleri gelişmek için sürekli baskı altında olduğu bir dünyada. Geleneksel L&D Sistemleri-Rigid, kod ağır ve halsiz-elemence devam edemez. L&D'nin geleceği esneklik, hız ve uyarlanabilirlik gerektiriyor ve bu gelecek zaten burada, kodsuz gelişme ve yapay zeka (AI) ile…

Çalışanlar neden bırakıyor? Liderlerin göz ardı ettiği gizli nedenler Bir şirketten ayrılan çalışanlar iş dünyasında yaygındır. Aslında,% 10-20'lik bir yıpranma oranı gerçekten bir endişe nedeni olmamalıdır, çünkü çalışanların daha iyi iş fırsatları takip ettiklerini, farklı kariyer yollarını keşfettiklerini veya yeni bir alana taşındıklarını gösteriyor. Bu nedenler örgüt içi sorunlara değil, bir kişinin hayatındaki doğal ilerlemelere…

Eğitimi korumak ve neden gerekli Eğitimi korumak sadece okullarda veya hastanelerde çalışan insanlar için değildir. Bunun çok ötesine geçiyor. Savunmasız insanlarla temasa geçen herkes, bir şey yanlış hissediyorsa ne arayacağını ve ne yapacağını bilmelidir. Buna personel, gönüllüler ve hatta yükleniciler dahildir. Başkalarını zarar, istismar veya ihmalden korumakla ilgilidir. Konuşmakla ilgili. Ve birçok işyerinde isteğe bağlı…