Kategori: 2206

  • Meksika, yakınlaşmaya öncülük edebileceğinizi göstermeye kararlı

    Meksika, yakınlaşmaya öncülük edebileceğinizi göstermeye kararlı

    Bu güvenin açık bir işareti, Meksika'daki diğer ülkelerin kalıcı bir ilgisini yansıtan ve uzun vadeli ekonomik amaçları yansıtan doğrudan yabancı yatırımdır (DYY). IED geçen yıl 36.872 milyon doları aştı, yeni bir tarihsel maksimum. Meksika Bankası ayrıca yatırımın çoğunun imalat (ulaşım ekipmanı ve bilgisayar ekipmanı), içecekler ve tütün, kimya ve temel metallerle ilgili olduğunu bildirdi. Ayrıca,…

  • Eksik bir parasal uyumdan önce Meksika

    Eksik bir parasal uyumdan önce Meksika

    -2022 ortasında maksimum% 9'a ulaştıktan sonra, genel enflasyon 2025'in başlarına en az% 3.6'ya düşerken, altta yatan enflasyon aynı dönemde% 3,7'ye düştü. Her iki enflasyon da geçici olarak merkez bankası tarafından belirlenen% 3 ila% 4'lük üst aralığa geri döndü. O zamandan beri, her iki enflasyon oranı da mücadele etti ve hedefin üst sınırını aştı, genel enflasyon…

  • Meksika'da, potansiyel ve bekleme arasında açık finans

    Meksika'da, potansiyel ve bekleme arasında açık finans

    Başından sonuna kadar Açık finans, Fintech Ve dijital platformlar, özellikle kırsal bölgelerde ve gayri resmi sektörlerde daha az sürtünme ve daha fazla kapsam ile daha uygun ürünler sunabilir. Aynı zamanda, şirketler daha kişiselleştirilmiş, verimli ve ölçeklenebilir finansal çözümleri destekleyebilen birlikte çalışabilir ve değerli verilere erişmektedir. Meksika için bu sadece teknolojik bir yenilik değildir: ekonomik bir…

  • Başkalarını yönlendirin. Sonuçlara ulaşan güven, amaç ve ekipler

    Başkalarını yönlendirin. Sonuçlara ulaşan güven, amaç ve ekipler

    Bu yetenek, büyüklerin iyi liderlerini ayıran şeydir. Çünkü başkalarına liderlik etmek “Ben başarmak” dan “birlikte başarıyoruz” a gitmektir ve bu her şeyi değiştirir: iletişim, dinleme, karar verme ve zorluklarla karşılaşmanın yolu. Başkalarını nasıl yöneteceğini bilmek neden bu kadar önemli? Bugün her zamankinden daha fazla liderler yalnız ilerleyemezler. Sürekli değişiklikler, yeni nesiller, dijital dönüşüm, sosyal beklentiler,…

  • Şirketlerin ülkeyi dönüştürme gücü

    Şirketlerin ülkeyi dönüştürme gücü

    Bu senaryoda, McKinsey Global Enstitüsü (MGI) 'nın en son raporu, Birinin gücü: Göze çarpan firmalar ulusal üretkenliği nasıl büyütüyor?şirketlerin ulusal üretkenliği hızlandırma gücüne sahip olduklarını gösteriyor. Bunu kendi sonuçlarını iyileştiren, daha sonra endüstrileri içinde ekonomik bir dürtü üreten en iyi uygulamalar haline gelen stratejik ve iddialı eylemlerle başarırlar. Meksika'da bu zincir etkisi, üretken durgunluğun üstesinden…

  • Yeni perakende, aktif alıcıya tüketici kuralları

    Yeni perakende, aktif alıcıya tüketici kuralları

    Bu panoramadan önce Meksika'daki perakende değişiyor. Sadece bilgi alan pasif tüketiciye odaklanmak yerine, odak noktası birden fazla platform aracılığıyla arayan, seçen, karşılaştıran ve karar veren aktif alıcıdadır. Artık sadece satışla ilgili değil, enflasyon, küresel gerginlikler ve gelecek için kaygı ile işaretlenmiş bir gerçekliğin ortasında satın alan günümüzde ne hareket ettiklerini anlamak. Omnichannel artık bir farklılaştırıcı…

  • Nearshoring'den yararlanmak için lojistik dijitalleşmesini hızlandırın

    Nearshoring'den yararlanmak için lojistik dijitalleşmesini hızlandırın

    Bu yeni ortamda rekabet etmek için, Meksika lojistik şirketleri derin ve iyi planlanmış bir dijital dönüşüm taahhüt etmelidir. Teknoloji sadece bu geçişi kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda sektörün doğasında var olan zorluklarla yüzleşmek için güçlü araçlar da sunar. Dijital çözümler, lojistik panoramasını yeniden tanımlıyor, operasyonel verimliliği artırıyor ve rekabet gücü için kritik bir faktör olan müşteri…

  • 40 saatlik reform; kaçınılmaz, ama otomatik değil

    40 saatlik reform; kaçınılmaz, ama otomatik değil

    Günün azaltılması bir olay ya da politik bir heves değil, bekleyen bir borç. Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO), 47. Anlaşma yoluyla haftalık 40 saat tavsiye ediyor. Meksika, kişi başına yılda 2.200 saatten fazla çalışır (OECD'de ortalama 1.740 ile karşılaştırıldığında), bu da daha kapsamlı günlere sahip ülkelerin listesini ve paradoksal olarak durgun verimlilik seviyelerine yol açar. Daha…

  • Yöneticiden kurucuya, hiç görmediğim yol geldiğini

    Yöneticiden kurucuya, hiç görmediğim yol geldiğini

    Durante más de 15 años construí mi carrera profesional en el mundo corporativo. Estuve al frente de estrategias comerciales, desarrollo de marcas y expansión de productos en empresas, tanto nacionales como transnacionales. Fue una etapa que me formó profundamente: aprendí a operar con estructura, a ejecutar con excelencia y a liderar equipos en entornos competitivos…

  • Şirketiniz için siber güvenlik, güç veya zayıflık var mı?

    Şirketiniz için siber güvenlik, güç veya zayıflık var mı?

    AI, güçlü bir iş aracı olduğunu kanıtladı, ancak aynı zamanda siber suçlular tarafından saldırılarını sofistike etmek için sömürüldü, bu da onları daha hassas, kişiselleştirilmiş ve tespit edilmesi zor hale getiriyor. Son veriler, Meksika'nın 2024'ü 324.000 milyondan fazla siber saldırı denemesi ile kapattığını ortaya koyuyor. Bu rakam, açıklayıcı kadar endişe verici, mevcut panoramayı göstermektedir. 2025 yılında,…