Kategori: 2206

Basit bir pazarlama stratejisi olmanın ötesinde, işveren markasını artırmak (İşveren markası) itibarlarını ilgilendiren şirketler için açık bir rekabet avantajı temsil eder. Bununla, sadece en iyi yeteneği çekmekle kalmazlar, aynı zamanda tutarlar ve motive tutarlar. Mevcut işbirlikçilerinin, adayların ve genel olarak piyasanın bir şirkete sahip olduğu algısının, adapte olma ve gelişme yeteneklerini doğrudan etkilediğini hatırlayın. Çeşitli…

Bu senaryo göz önüne alındığında, ilginç bir soru ortaya çıkıyor: Tasarruf mu Yatırım? Büyük ikilem Tabii ki, tasarruf en muhafazakar, daha “güvenli” seçenektir ve paramızı riske atmaz; Bununla birlikte, bize herhangi bir ek fayda sağlamaz ve işe girmezseniz, kaynağımızın değeri sinirli bir şekilde kaybetmesini sağlar (ister isteriz ister sevmeziz). Tabii ki, derhal likiditeye sahip olmamıza…

Bugün her zamankinden daha fazla, bu entegrasyon, mineral arzının (yakın zamanlarda kısıtlamalar olmadan akan) karmaşık ve belirsiz bir küresel senaryoya karşı stratejik bir boyut kazanıyor, ilk ekonomik güvenliğin, enerji geçişinin, yapay zeka (AI) dahil yüksek teknoloji ve küresel tedarik zincirlerinin yeniden yapılandırılması. Aslında bugün mineraller yeni dünya jeopolitik haritasında oluşan bir sinir noktasıdır. Bölgemiz, her…

Ve sadece pandemi nedeniyle değil, dijitalleşme veya tedarik zincirlerini etkileyen jeopolitik ve tarife çatışmaları nedeniyle tüketici davranışındaki değişiklikler. Asıl sorun perakendein doğasında. Kâr artırmak gerçekten önemli olan şeylere dikkat edilmezse, işin sonuçları ve uygulanabilirliği her zaman risk altındadır. Peki neye odaklanmalı? Babam, fizikçi Eliyahu M. Goldratt tarafından geliştirilen kısıtlamalar teorisine göre, bir sistemin performansı en…

Mevcut ortamda, dolaysızlık ve özelleştirme esastır. Müşteri hizmetleri de şirketler için çok önemli bir savaş alanı haline geldi. Artık şüpheleri çözmek için yeterli değil; Tüketiciler çevik, verimli ve esas olarak ayrılmaz deneyimler gerektirir. Hepsi aynı anda; Ancak gerçek şu ki, birçok kuruluş bu beklentiyi elde edemiyor. Müşteri hizmetlerinin daha fazla gecikmeyi kabul etmediğini yeniden düşünmenin…

Ekonomik yeterlilik alanındaki yeni yasa girişimi, 25 Nisan'da Senato'ya cumhurbaşkanı tarafından gönderilirken, telekomünikasyon, onayından ayrıldıktan sonra, 8-22 Mayıs tarihleri ​​arasında üst Meclis tarafından toplanan forumlarda bir analiz sürecine başlayacak ve YARIM seçimlerinden sonra Haziran veya Temmuz aylarında olağanüstü bir dönemde gerçekleştirilebileceğini öngörecek. Yönetimin karşılaştığı zorluk daha düşük değildir: yeni düzenleyici çerçevenin, piyasa ajanları arasındaki rekabet…

Teknolojik ilerlemeler dikkat çekicidir: Son yıllarda, dijital bankacılık, bir finansal ürüne herhangi bir platforma bir film veya seri koyacak gibi basit bir şekilde erişme olasılığı ile büyüdü ve fintech Won Land ile alternatifler genişletildi. Ancak bu ilerlemelerin arkasında kök zorlukları devam ediyor. Kırsal alanlarda bağlantı eksikliği, düşük dijital okuryazarlık ve kurumların güvensizliği, teknolojiyi teşvik etmeye…

Küresel ekonominin performansının ötesinde, Meksika'daki kuruluşlar, büyüme planlarında, 2025 ve daha sonra yeni büyüme olasılıklarını bulması beklenen finansal hizmetler, sigorta, sağlık, eğitim gibi hala çok az penetrasyona sahip bazı endüstrilerle sürekli evrimde bir iç pazar içermektedir. Bu fırsat alanı, bu tür hizmetlere olan artan talep sayesinde yeni fırsatlar gerektirir. Örneğin, sağlık açısından Covid-19, şirketlerin işgücülerine…

Bu zamanlarda, tüm toplumlar sermaye zorluklarıyla karşı karşıya kaldıklarında, Meksika'nın bazı bölgelerinde başka bir çiğ ve kabul edilemez gerçeklik ekler: İnsanların, özellikle de kadınların, özellikle kadınların, mülklerini düşünen ve sağladıklarını düşünen akrabalar tarafından sponsor olan kadınların satışı. 2020'de çocuk evliliği Meksika'da bir suç olarak yazıldı. İnsan haklarını savunan yoğun örgüt savaşı, Meksika eyaletini ve hükümetleri…

Bu platformlar nasıl para üretiyor? Özünde, iki ana yol vardır: 1) Üyelikler tarafından toplama ve 2) reklam alanlarının satışı. Her iki modelde de, satışları artırmak için temel gereklilik, kullanıcıları takılı tutmak ve uygulamaya mümkün olduğunca fazla zaman ayırmaktır. Ama bunu nasıl başarıyorlar? Başlangıçta, Facebook, Instagram ve Tiktok gibi ilk nesil sosyal platformlar, yıllarca geçici uyaranlarla…