Kategori: 2206

  • Meksika'nın kurumsal çelişkileri

    Meksika'nın kurumsal çelişkileri

    Ancak Meksika'daki son kurumsal değişiklikler bir paradoksu ortaya çıkarıyor: Ülke bazı kurumsal boyutları güçlendirirken diğerlerini ortadan kaldırıyor ve yatırımcılar ile Devlet arasında daha büyük anlaşmazlıkların koşullarını yaratıyor. Bu bir kurumsal çöküş hikayesi değil, yönelim bozukluğunun hikayesi. Hükümetin teşvik ettiği reformlar, tartışmaların olasılığını azaltmıyor, artırabiliyor. Yakın zamanda, gelişmekte olan 40 ekonomi (2008-2020) arasında ampirik bir analiz…

  • Yeni anlaşma

    Yeni anlaşma

    Mevcut hükümetin bu tür karakterleri bünyesine katması yanlış olur ve daha da kötüsü, Ekonomi Bakanı'nın müzakereyi yürütme hazırlığına sahip olduğunu düşünmesi yanlış olur. Ülkenin başka seçeneği yok, resmi olarak griden görünmezliğe geçen De la Fuente ile birlikte son sözü söyleyecek; Yani Ankara'nın sözcüsü olacaklar. 19. yüzyılda López de Santa Anna sayesinde kaybettiklerimize benzer bir şeyi…

  • Uyumluluktan rekabet avantajına kadar maaş şeffaflığı konusunda nasıl liderlik yapılabilir?

    Uyumluluktan rekabet avantajına kadar maaş şeffaflığı konusunda nasıl liderlik yapılabilir?

    Şu anda, şirketlerin yalnızca %18'i Latin Amerika'da maaş şeffaflığına tamamen hazır olduklarını düşünüyorlar ve Meksika'da bu rakam şu şekilde: %10göre Küresel Maaş Şeffaflığı Çalışması 2025 Aon'dan. Bu rakamlar izlenecek yolu yansıtsa da, aynı zamanda bu zorlukla hareket eden şirketlerin yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda kendilerini lider olarak konumlandırmaları için verimli bir zemini de gösteriyor.…

  • Karar vermemenin maliyeti

    Karar vermemenin maliyeti

    Yıllarca iş planlaması kontrol fikrine dayanıyordu. En iyi stratejinin her senaryoyu önceden tahmin edebilen, riskleri en aza indirebilen ve kesin rotaları tanımlayabilen strateji olduğuna inanılıyordu. Ancak gerçeklik bu model için fazla değişken hale geldi. Günümüzde bilgi doygunluğu netlikten çok şüphe yaratıyor. Değişimin hızı, harekete geçmeden önce tüm yanıtlara sahip olmayı bekleyen kuruluşları geride bıraktı. Bir…

  • Saçma vergiler

    Llegamos a la última parte del año y con ello se avizoran impuestos, algunos sumamente absurdos. Uno que va a implementarse para 2026 es el recargo dirigido a los videojuegos “violentos”, una medida que cada cierto tiempo resurge como si fuera una solución milagrosa para proteger a jóvenes y adolescentes y en esta ocasión se…

  • 2026 akademik dürüstlüğe daha fazla önem vermemiz gereken yıl

    2026 akademik dürüstlüğe daha fazla önem vermemiz gereken yıl

    Her ne kadar son iki yılın odak noktası yapay zekanın öğretme-öğrenme sürecinin nasıl ve hangi bölümünde kullanılabileceğini anlamak olsa da, akademik dürüstlük, akademisyenlerin ve kurumların üstesinden gelemeyeceği, hatta hayal bile edemeyeceği kadar farklı yönlerden tehdit ediliyor. Üretken yapay zekayı eğitime dahil etmeye yönelik iyi uygulamaları çözmeyi başardığımızda, yeni bir güncelleme veya yeni bir platform, bu…

  • Ağlardaki içeriğin doygunluğu göz önüne alındığında… canlı topluluklara bahis yapmak daha iyidir

    Ağlardaki içeriğin doygunluğu göz önüne alındığında… canlı topluluklara bahis yapmak daha iyidir

    Onu dikkatle dinledim, benimle benzer durumları paylaşan birçok kişinin hikayesine benzer şekilde hikayesi bana tanıdık geldi. Ona sadece içerik üretme ve insanların kendilerini davet edilmiş hissetmelerini umma konusunda yürekten ne düşündüğümü anlattım: İçerik yalnız yürümez. Herkesle konuşan, kimseyle konuşmaz. Bir olayı harekete geçiren enerji, yayınlanan görüntüden değil, onu destekleyen topluluktan doğar. A canlı topluluk Bilgilerin…

  • Meksika Teknoloji Haftası neden Meksika için olağanüstü bir etkinlik?

    Meksika Teknoloji Haftası neden Meksika için olağanüstü bir etkinlik?

    Öncelikle veriler şunu gösteriyor: LAVCA organizasyonuna göre Meksika, 2025 yılının ilk yarısında Latin Amerika'da en fazla risk sermayesi çeken ülke olarak ilk kez Brezilya'yı geride bıraktı. Pozisyondaki bu değişiklik, birçok yatırımcının zaten hissettiği şeyi öngörüyor: Meksika, daha önce Brezilya'ya yönlendirilen yeni girişimler, sermaye ve yetenekler için doğal bir merkez haline geliyor. Dolayısıyla Meksika Teknoloji Haftası'nın…

  • Nexperia'daki çatışmadan dersler

    Nexperia'daki çatışmadan dersler

    Nexperia, merkezi Hollanda'nın Nijmegen kentinde bulunan, 2006 yılında Philips'ten ayrılan ve 2018 yılında kısmen o ülkenin hükümetine ait olan Çinli bir şirket olan Wingtech Technology tarafından satın alınan bir yarı iletken şirketidir. 30 Eylül'de Hollanda hükümeti, yarı iletkenlerdeki fikri mülkiyet haklarını Büyük Britanya'daki Nexperia fabrikasından Çin topraklarına devrettiğine dair şüpheler üzerine şirketin kontrolünü ele geçirdi.…

  • İkizler 3, tekilliğin başlangıcı mı?

    İkizler 3, tekilliğin başlangıcı mı?

    Basitçe söylemek gerekirse: Gemini 3, Google'ın şimdiye kadarki en akıllı modelidir. Daha derin akıl yürütmeyi entegre edin, tek bir konuşmada metin, resim, ses, video ve kodu anlayın ve üretin ve belgelerle, videolarla veya büyük veritabanlarıyla çalışmak için uzun bağlamları ele alın. Karmaşık problemler için gelişmiş bir akıl yürütme modunu (“Derin Düşünme”) içerir ve ilk günden…