Kategori: 2206

  • Çalışma gününün 48 saatten 40 saate çıkarılması, yatırımların lehine olmayan belirsizlik ve gölgeler yaratıyor

    Çalışma gününün 48 saatten 40 saate çıkarılması, yatırımların lehine olmayan belirsizlik ve gölgeler yaratıyor

    Asıl endişe konusu ekonomik etkidir. Teklif edildiği gibi reform, haftada 48 saat veya daha fazla çalışmayla çalışmaya alışkın bir sektör olan imalat sanayi üzerinde başlangıçta ve daha akut bir etkiye sahip olacak işgücü maliyetlerinde önemli bir artış öngörüyor. En sert eleştiri şu noktaya odaklanıyor: zamanlama: Ülkemizin düşük büyüme gösterdiği, küçülmeye tehlikeli derecede yakın olduğu bir…

  • Yetenek seçiminde yapay zeka kullanımında verimlilik ile insan muhakemesi arasındaki denge

    Yetenek seçiminde yapay zeka kullanımında verimlilik ile insan muhakemesi arasındaki denge

    Stüdyomuzda “İstihdamda Yapay Zeka: etik seçim için kullanımlar, zorluklar ve ilkeler” Bu insan kaynakları sürecinde verimlilik konusundaki coşku ile olası risklere karşı dikkatli olmak arasında önemli bir zıtlık bulduk. Adaylar için teknoloji somut bir avantaj temsil ediyor: %66'sı, özellikle özgeçmişlerini yazarken veya geliştirirken, iş tekliflerini daha hızlı bulurken ve profesyonel profillerini optimize ederken arama deneyimlerini…

  • Yüksek tüketim mevsimi. Finansal eğitim yılı borca ​​girmeden bitirecek

    Yüksek tüketim mevsimi. Finansal eğitim yılı borca ​​girmeden bitirecek

    Bunun anlamlı bir anlamı var: yılın on birinci ayında mağazalar yalnızca %0,1 daha fazla kazanırken, Aralık ayında ailelerin satın almak için “ceplerinden çıkan para” bir önceki aya göre %0,2 daha fazlaydı. Yukarıda anlatılanlar ilk bakışta çok muhteşem görünmese de bir model çiziyor: İnsanlar satın alıyor ve ellerindeki daha fazla kanalla bunu giderek daha fazla yapıyorlar.…

  • üretkenlik, onur ve yanlış ekonomik tartışma

    üretkenlik, onur ve yanlış ekonomik tartışma

    Bu çelişkiyi boyutlandırmak için: Meksika bugün, kaynağa ve dikkate alınan yıla bağlı olarak GSYİH büyüklüğüne göre gezegendeki en büyük 12 ila 15 ekonomi arasında yer alıyor; bu aralık, onun imalat ve ticari güç olarak ağırlığını doğruluyor. Bununla birlikte onlarca yıldır Latin Amerika'daki en düşük asgari ücrete sahip ülkelerden biri oldu; daha küçük üretim yapılarına sahip…

  • Meksika'nın kurumsal çelişkileri

    Meksika'nın kurumsal çelişkileri

    Ancak Meksika'daki son kurumsal değişiklikler bir paradoksu ortaya çıkarıyor: Ülke bazı kurumsal boyutları güçlendirirken diğerlerini ortadan kaldırıyor ve yatırımcılar ile Devlet arasında daha büyük anlaşmazlıkların koşullarını yaratıyor. Bu bir kurumsal çöküş hikayesi değil, yönelim bozukluğunun hikayesi. Hükümetin teşvik ettiği reformlar, tartışmaların olasılığını azaltmıyor, artırabiliyor. Yakın zamanda, gelişmekte olan 40 ekonomi (2008-2020) arasında ampirik bir analiz…

  • Yeni anlaşma

    Yeni anlaşma

    Mevcut hükümetin bu tür karakterleri bünyesine katması yanlış olur ve daha da kötüsü, Ekonomi Bakanı'nın müzakereyi yürütme hazırlığına sahip olduğunu düşünmesi yanlış olur. Ülkenin başka seçeneği yok, resmi olarak griden görünmezliğe geçen De la Fuente ile birlikte son sözü söyleyecek; Yani Ankara'nın sözcüsü olacaklar. 19. yüzyılda López de Santa Anna sayesinde kaybettiklerimize benzer bir şeyi…

  • Uyumluluktan rekabet avantajına kadar maaş şeffaflığı konusunda nasıl liderlik yapılabilir?

    Uyumluluktan rekabet avantajına kadar maaş şeffaflığı konusunda nasıl liderlik yapılabilir?

    Şu anda, şirketlerin yalnızca %18'i Latin Amerika'da maaş şeffaflığına tamamen hazır olduklarını düşünüyorlar ve Meksika'da bu rakam şu şekilde: %10göre Küresel Maaş Şeffaflığı Çalışması 2025 Aon'dan. Bu rakamlar izlenecek yolu yansıtsa da, aynı zamanda bu zorlukla hareket eden şirketlerin yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda kendilerini lider olarak konumlandırmaları için verimli bir zemini de gösteriyor.…

  • Karar vermemenin maliyeti

    Karar vermemenin maliyeti

    Yıllarca iş planlaması kontrol fikrine dayanıyordu. En iyi stratejinin her senaryoyu önceden tahmin edebilen, riskleri en aza indirebilen ve kesin rotaları tanımlayabilen strateji olduğuna inanılıyordu. Ancak gerçeklik bu model için fazla değişken hale geldi. Günümüzde bilgi doygunluğu netlikten çok şüphe yaratıyor. Değişimin hızı, harekete geçmeden önce tüm yanıtlara sahip olmayı bekleyen kuruluşları geride bıraktı. Bir…

  • Saçma vergiler

    Llegamos a la última parte del año y con ello se avizoran impuestos, algunos sumamente absurdos. Uno que va a implementarse para 2026 es el recargo dirigido a los videojuegos “violentos”, una medida que cada cierto tiempo resurge como si fuera una solución milagrosa para proteger a jóvenes y adolescentes y en esta ocasión se…

  • 2026 akademik dürüstlüğe daha fazla önem vermemiz gereken yıl

    2026 akademik dürüstlüğe daha fazla önem vermemiz gereken yıl

    Her ne kadar son iki yılın odak noktası yapay zekanın öğretme-öğrenme sürecinin nasıl ve hangi bölümünde kullanılabileceğini anlamak olsa da, akademik dürüstlük, akademisyenlerin ve kurumların üstesinden gelemeyeceği, hatta hayal bile edemeyeceği kadar farklı yönlerden tehdit ediliyor. Üretken yapay zekayı eğitime dahil etmeye yönelik iyi uygulamaları çözmeyi başardığımızda, yeni bir güncelleme veya yeni bir platform, bu…