Performans inceleme sezonu sinir bozucu olabilir ancak çalışanların kendilerini başarıya hazırlayabilmelerinin birkaç yolu vardır.
Kariyer koçu Sarah Baker Andrus'a göre çalışanların kendileri için yapabilecekleri en iyi şey “duygu yönetimi” uygulamaktır.
Toplantı sırasında sakin ve ilgili kalmanın iyi bir izlenim bırakacağını, ancak savunmaya geçmenin veya telaşlanmanın size kötü yansıyacağını söylüyor.
Ayrıca Andrus, muhtemelen gergin hisseden tek kişi sen değilsin diyor. Pek çok yönetici performans inceleme sezonundan korkuyor çünkü “kimse birine olumsuz geribildirim vermek istemiyor.”
Performans incelemenizi ele alma şekliniz ileriye dönük olarak “amirinizle olan ilişkinizi tanımlayabilir”, bu nedenle bunu doğru yapmanın önemli olduğunu söylüyor.
Andrus'a göre çalışanların kaçınması gereken bazı yaygın performans inceleme hataları şunlardır.
Hazırlıksız yürümek
Andrus, çalışanların performans değerlendirmelerine “kazanmalarına neyin katkıda bulunduğunu ve daha iyi yapabileceklerini düşündükleri yerlere neyin katkıda bulunduğunu düşünerek” girmeleri gerektiğini söylüyor.
Andrus'un sıklıkla gördüğü bir hata, çalışanların yeni bir değerlendirme yazmak yerine geçen yılki öz değerlendirmelerini kopyalamasıydı.
“Bu, büyüme ve gelişmeye kararlı olmadığınızın sinyalini gönderiyor” diyor. “Bu çok büyük bir hata.”
Andrus, çalışanların öz değerlendirmeleri “başkalarının referans alacağı performansınızın bir kaydı” olarak görmesi gerektiğini söylüyor.
Bu nedenle, öz değerlendirmenizi kapsamlı bir şekilde doldurmak ve övünme belgeniz gibi materyalleri toplantı öncesinde hazırlamak için zaman harcamanız çok önemlidir.
“Bu sadece bir kağıt parçası değil. Herkes bunu yapmaktan nefret ediyor ama bunu ciddiye almalısınız, yoksa kendinizi ciddiye almazsınız” diyor.
Geri bildirime olumsuz tepki verme
Andrus'a göre, performans incelemesi sırasında birisinin hemen geribildirimle tartışmaya başlaması “büyük bir tehlike işaretidir”.
Bir çalışan olarak “Önemli olan o anda tepki vermemenizdir” diyor.
Andrus, olumsuz geri bildirim almanın zor olabileceğini kabul ediyor – “Duygusal olamazsınız demiyorum, hepimizin duyguları var” diyor – ancak yanıt vermeden önce derin bir nefes almanızı tavsiye ediyor.
Eleştirileri kabul etmiyorsanız Andrus, “Bu hayal kırıklığı yaratıyor” gibi bir dil kullanmayı sevdiğini söylüyor.
Bir tartışma başlatmak yerine, “Buna katıldığımdan emin değilim; konuşmaya daha sonra devam etmek ister misin?” diye devam etmeyi öneriyor.
Aynı fikirde olmamanın sorun olmadığını, ancak sert tepki vermenin bu durumda “hiç kimseye faydası olmadığını” ve potansiyel olarak yöneticinizle olan ilişkinize zarar verebileceğini söylüyor.
Konu dışına çıkıyorum
Andrus'un gördüğü bir diğer yaygın hata da çalışanların performans değerlendirmeleri sırasında iş arkadaşlarıyla yaşanan anlaşmazlıklar veya zamanlama endişeleri gibi “kendi toplantılarını hak eden konuları ve sorunları gündeme getirmeleri”.
Çoğu durumda, “masanın her iki tarafı da sorumluluğu paylaşıyor” ve bunun gerçekleştiğini söylüyor: Yöneticiler, ortaya çıkan sorunları tartışabilmeleri için çalışanlarıyla yeterince sık görüşmelidir.
Andrus, “Düzenli olarak buluşmuyorsak, performans incelemesi sırasında bir personelin gelip 'Aman Tanrım, sonunda takvimine girdim. İşte konuşmam gereken diğer şeylerin listesi'” demesi kolaydır, diyor Andrus.
Andrus, çalışanlarına mevcut konuya odaklanmalarını tavsiye ediyor. Performans değerlendirme toplantınız, gelecek yılın mesleki hedeflerini ve büyüme fırsatlarını tartışma şansınızdır, “ve çok fazla zamanımız var” diyor.
Bu nedenle “sorunlar ortaya çıktıkça dile getirmek ve performans incelemesini beklememek” çok önemli, diyor.
Çocuklarınıza nihai avantajı sağlamak ister misiniz? CNBC'nin yeni çevrimiçi kursuna kaydolun, Finansal Açıdan Akıllı Çocuklar Nasıl Yetiştirilir?. Çocuklarınızı gelecekte daha büyük başarılara hazırlamak için bugün sağlıklı finansal alışkanlıklar geliştirmeyi öğrenin. %30 indirim için EARLYBIRD kupon kodunu kullanın. Teklif 8 Aralık – 22 Aralık 2025 tarihleri arasında geçerlidir. Şartlar geçerlidir.
Bir yanıt yazın