Bu şirket uzaktan çalışmaya yapışıyor

Çok okuma: Microsoft tüm çalışan ofislerine geri döner

Bir seçenek olarak ofis, bir yükümlülük olarak değil

Küçük oteller, geleneksel ofislere sahip olmamaktan farklı bir yol seçti. Var olan, evlerinden veya otellerinden birkaç saat geçirmesi gerekenler için geçici alanlar, paylaşılan masalar ve dolaplardır. Hiçbir çalışanın atanmış bir masası yoktur, genel müdür bile değildir.

Bu şema, ekipmanı koordine etmenin yolunu yeniden keşfetmeye zorlar. Şirket, kahve makinesinde gündelik toplantılar beklemek yerine, cerrahi hassasiyetle planlanan haftalık çağrılar ve ayarlar düzenliyor. Daghelinckx, “Mimarlık ekibiyle sohbet ediyoruz, Tasarım Ekibi ile BT ekibi ile sohbet ettik. Çok planlanmış toplantılarımız var, ancak çok iyi çalışıyor.”

Yönetici, sanal eklemlerin yüz -yüzün bir arada varlığını tamamen değiştirmediğini, ancak esnek bir dengeyi savunduğunu kabul ediyor. “Bence vermek zorunda olmadığınız bir parça var, bu ilişkisel kısım” diyor. Bu yüzden farklı olanlarla buluşmak için gerekli olduğunu düşündüğünde seyahat ediyor Paydaşlar.

Guadalajara gezisi örneği bunu iyi göstermektedir. “Pazartesi günü geliştiriciyi ziyaret etmek için Guadalajara'ya gidiyorum, ancak iki ya da üç saatlik bir toplantım var ve gerisi diğer ülkelerle bir toplantı. Guadalajara ve ben iki gün boyunca gündemimi engelleyeceğim.” Daha önce, ofiste olmak zorunlu olduğu için, seyahat etmek yokluğu haklı çıkarmak anlamına geliyordu. Bugün, esneklik bu fren, yüze -yüz toplantısından sonra bir otelden bağlanıp çalışmaya devam edebilirsiniz.

Sonuç, işin kapalı olduğu hıza göre daha verimlilik olduğunu söylüyor. Anlaşmaları gerçekleştirmek için bizzat ziyaret etmek için gerekli olan yerlerde, şimdi bir çağrı yeterlidir ve daha sonra, ilişkiyi mühürlemek için kısa bir karşılaşmadır. “Daha kare olmadan önce,” diyor yönetici.

Fiziksel varlığın üzerindeki sonuçlar ve esneklik

Teknoloji, çok az profesyonel görünen senaryoları normalleştirmeyi bitirdi. “Daha önce, hissedarlarla önemli bir toplantı bir törendi: sessizce, resmi olarak giyinmiş, ortak bir odada olmanız gerekiyordu. Şimdi değil. Bir havaalanında, arka plan gürültüsü ile, konferansı telefondan alabilirsiniz ve bu iyi. Bu normalleştirildi.” Diyor.

Arjantin yöneticisi ayrıca iletişim biçimlerindeki bir değişikliği de kabul ediyor. “Alışmadığım şey konuşma izni istemek” diyor. Onun için acımasızlık, birisinin müsait olup olmadığını sormak için protokolden daha fazla.

Uzaktan kumandanın bu normalleşmesi, diğer bağlamlar ters yöndeyken gerçekleşir. Amerika Birleşik Devletleri'nde Başkan Donald Trump'ın federal çalışanlara ofislere dönme emri bir dönüm noktasıydı. O zamandan beri, daha fazla şirket toplam getiriyle uyumlu.

KPMG 2024'ün CEO görünümüne yansıyan baskın iş vizyonu, genel müdürlerin% 64'ünün önümüzdeki yıllarda pandemiye önceki plana geri dönüş getireceklerine inanıyor. Bununla birlikte, genç genel müdürler biraz esneklik gösterirken, yaşlılar pandemiden önce çalışma stillerine yapışırlar.

Ancak prognozu geriye çeken kuşak bir faktör vardır. Geri dönüşü destekleyenler arasında, CEO'nun% 75'i 40 ila 49 yaş arası, 60 ila 69 arasındaki kişilerin% 83'ü ve% 87'si bunu desteklemektedir. Boşluk da cinsiyetle algılanıyor: Erkeklerin% 84'ü önümüzdeki üç yıl içinde kadınların% 78'ine kıyasla ofise toplam geri dönüşü öngörüyor.

Bugün, genç yetenekleri çekmek ve elde tutmak için iş esnekliği belirleyicidir. Youthbuild Meksika direktörü Paulina Sánchez-Gudarrama, “Şu anda piyasada gördüğümüz en yaygın hata genç nüfusu anlamak değil. Genç adamın işini nereye götürmek istediğini anlamamız gerekiyor.”

Analizinizde, ping pong masaları veya tematik günlerle doldurma ofislerini zorlaştırmaz. “Eğer her şey çok baba ise, ama ne düşünüyorsun? Uzun vadede genç bir adamın şirketinizde kalmasını sağlamayacak” diyor.

Sánchez-Gudarrama'nın sözleri küçük otellerin mantığı ile bağlantı kurar: sonuçların konumdan daha fazla ağırlığındadır ve güvenin gözetim değiştirdiği bir model. Böylece, fiziksel otellerin işletilmesine adanmış bir şirket, kendi ofislerin yokluğunda en büyük verimliliğini buldu. Konuklar odaları dolduruyor; Çalışanlar ise ekranları, havaalanlarını ve doğaçlama toplantıları dolduruyor. Daghelinckx için bu yeni normallik.