“Bugün önceliğimiz konsolidasyondur. Banca Popolare di Sondrio bu önemli, stratejik bir endüstriyel projedir ve dikkatli bir şekilde tamamlanması gerekir.” Bper“B:Dynamic Full Value 2027” endüstriyel planının “pusula olmaya devam ettiğini” açıkladı: pazarın güvenle karşıladığı ve 2026 ortasında Banca Popolare di Sondrio verileriyle güncellenecek iddialı bir plan. Her çeyrekte verdiğimiz taahhütleri yerine getirdiğimizi gösterdik”.
Başkan Cerchiai, Banca Popolare di Sondrio ile birleşmenin Nisan 2026'da gerçekleşmesi bekleniyor. Entegrasyon çalışmalarındaki somut ilerleme nedir? Bu birleşmeyle neyi hedefliyorsunuz?
“İşlem tamamlandığından bu yana meslektaşlarımızla yan yana çalışıyoruz. Banca Popolare di Sondrio Giderek daha güçlü ve daha rekabetçi bir Grup oluşturmak için birlikte çalışma ve ilgili bilgi ve özellikleri paylaşma arzusunu açıkça kavramak.
Saklama bankasından kurumsal hazineye, e-paradan dijital kanallara kadar 23 entegrasyon sitesi devreye alındı ve bu siteler hızla ilerliyor. Bu zorlu bir iş ama her iki tarafta da büyük bir işbirliği ve yapıcı ruh var. Amaç, yönetişimi, insanları, hizmet modellerini, becerileri, teknolojiyi, prosedürleri ve süreçleri en etkili ve sorumlu şekilde entegre etmektir. Son aylarda Sondrio'daki meslektaşlarımızın profesyonelliğini deneyimleme fırsatı bulduk ve müşterilerimize rahatsızlık açısından mümkün olan en az etkiyi yaratmasını istediğimiz birleşmenin, iki şirketimizin özelliklerini ve becerilerini geliştireceğinden eminiz.
Bper'in daha çok perakende segmentine yönelik bir mesleği varken, Banca Popolare di Sondrio'nun daha çok kurumsal faaliyetlere odaklı bir profili var. Aileleri ve işletmeleri korumak ve müşterilerimizin tasarruflarını koruyup büyütmek amacıyla varlık yönetimi ve banka sigortacılığı alanındaki becerilerimizi hep birlikte geliştireceğiz.
Daha da sağlam bir sermaye tabanına ve yaklaşık 6 milyon müşteriye hizmet veren 2.000'e yakın şubeyi kapsayacak bir ticari ağa sahip olacağız. Yeni gerçeklik bireylere, ailelere ve işletmelere verilen kredilere odaklanacak, bölgelere ve tüm paydaşlara yakın olacak ve ihtiyaçlarını karşılamak için giderek daha geniş ve rekabetçi bir ürün ve hizmet yelpazesi sunabileceğimiz 410 milyar Euro'yu aşan müşteri varlığını yetkin ve sorumlu bir şekilde yönetecek.”
Ekonomi Bakanı Giorgetti, “Birleşmenin büyük bir geçmişe, sağlam köklere ve güçlü bir bölgesel misyona sahip iki kurum arasında önemli bir adım olduğunun altını çizdi. Bunlar, ekonomik değerden önce kültürel değeri olan varlıklardır ve bunları sorumlu bir şekilde yönetmek, idari ve sivil bir görevdir. Hükümet, olup biteni dikkatle izleyecektir” dedi. Bu bağlamın ışığında, yeni bankacılık grubu, iki bankacılık kuruluşunun bölgesel köklerini ve kültürel uyumunu korurken, bir yandan da hissedarlara istikrar, büyüme ve değer garanti etmek için özellikle zorlu Avrupa sermaye piyasasında kendisini nasıl konumlandırmayı planlıyor?
“Avrupa bağlamı özellikle zorludur ve bankacılık marjları, yüksek düzenleme maliyetleri, ulusal ve ulusötesi gruplar arasındaki rekabet ve dijitalleşmenin artan rolü üzerinde güçlü bir baskı sunmaktadır. Yatırımcılar bankaları sağlam kârlılık, düşük operasyonel risk, iyi yönetişim ve net değer stratejisiyle ödüllendirme eğilimindedir. Bper tüm bu yönlerde güvenilirlik göstermeye devam ediyor. Geçtiğimiz Eylül ayı itibarıyla grubumuz, ECB tarafından belirlenen düzenleyici gerekliliklerin önemli ölçüde üzerinde sermaye oranlarına sahipti. Ayrıca bu göstergeler sayesinde, endüstriyel planımızın gösterdiği kesin büyüme stratejisi ve kanıtlanmış yetenek sayesinde, çeyrek Çeyrek sonrasında mükemmel sonuçlar elde etmek için BPER, hissedarlarına sadece istikrar değil, aynı zamanda orta ve uzun vadede büyüme ve değer yaratma da sunabiliyor”.
Popolare di Sondrio ile entegrasyon projesinin 800 çıkış ve 90 daha az şubeyle sonuçlanması bekleniyor. İnsan sermayesine yatırım yapmaya devam edecek misiniz ve bu değişikliklerin müşterilere ve topluma verilen hizmetten ödün vermemesini nasıl sağlayacaksınız?
“Öncelikle, yeniden yapılanma sadece 800 kişinin gönüllü olarak işten ayrılmasını içermiyor ve tüm Grubu etkileyecek olan emekliliklerden veya erken emekliliklerden bahsediyoruz, aynı zamanda özellikle dijital ve ticari alanlarda becerilere sahip yeni işe alımlar için bir plandan da bahsediyoruz. Bu, sendikalarla her zaman paylaşıldığı gibi geleceğe bakan bir yenileme sürecidir (editörün notu: bugün imzalanan anlaşmaya bakınız). Şu anda kapsanan hiçbir belediye, ağın yeniden düzenlenmesinde terk edilmeyecektir. 90 şube esas olarak Orta-Kuzey bölgelerindeki örtüşmelerle ilgilidir, Sondrio eyaleti hariç, ayna şubeler olarak adlandırılıyor, ait olduğumuz bölgelerde bulunuyoruz ve öyle kalıyoruz, yalnızca kopyaları azaltıyoruz. Şube bizim için bir maliyeti değil, çalışanın müşteriyle her geçen gün geliştirebildiği ilişki sayesinde değer getirdiğinde bir yatırımı temsil ediyor.”
Banca Popolare di Sondrio hesap sahiplerinin birleşmesiyle neler değişecek?
“Pratik açıdan bakıldığında, yalnızca cari hesap sahipleri için Iban, özel kişiler ve kurumsal müşteriler için İnternet Bankacılığı değişecek. Bu, rehberli bir geçiş olacak ve Bper'e katılırken herkese azami özen ve dikkatle eşlik edilecek. Banca Popolare di Sondrio müşterileri, özelleştirilmiş hizmet modelleri ve daha geniş ürün yelpazesi aracılığıyla ihtiyaçlarına giderek daha fazla cevap verebilecek bir teklife erişebilecekler.”
Bugün bir bankada çalışmayı hayal eden bir gencin hangi beceri ve yeterliliklere sahip olması gerekir?
“Günümüzde bankalar, gerekli uzmanlığa ek olarak, dinleme, çözüm önerme, güven oluşturma ve giderek daha fazla istişari bir yaklaşım sergileme becerisine sahip kişiler arıyor. Bu, teknik becerileri, duyarlılığı, sosyalleşme ve gruplar halinde çalışma yeteneğini genellikle “sosyal beceriler” olarak tanımladığımız şeylerle nasıl birleştireceğimizi bilmek anlamına geliyor. Devam eden organik eğitim planlarıyla artırılması ve geliştirilmesi gereken nitelikler. Dijital araçların, veri analizinin, yapay zekanın sunduğu uygulamaların ve fırsatların nasıl kullanılacağını, düzenlemelere ve uyumluluğa aşina olmanın yanı sıra ürünler hakkında derinlemesine bilgi sahibi olmayı bilmek de önemlidir. banka sigortacılığı, yatırımlar, işletme kredileri, ESG, dijital işlemler gibi hizmetler.
Ancak sonuçta bilginin ve özgün bağlantılar kurma becerisinin temel beceriler olduğuna ikna oldum. Güçlü bir güç olan takım ruhunun yanı sıra. Hiçbir önemli hedefe tek başına ulaşılamaz: fark yaratan grubun gücüdür.”
Risk konusuna dönecek olursak, büyük bir Avrupa bankasının kapitalizasyonu yaklaşık 100 milyar dolar civarında: JP Morgan'ın sermayesi yaklaşık 600 milyar dolar, dolayısıyla oran 1'e 6. Neden Amerikan ve Çin devleriyle rekabet edebilecek bir dizi kuruma sahip olalım ki? Ancak her şeyden önce -Draghi raporunu tekrar okursak- gerçek bir bankacılık birliği olmadan nasıl güçlü Avrupa birikimlerine sahip olabiliriz?
“Bugün büyük Avrupa bankalarının kapitalizasyonu 70-120 milyar civarında, JP Morgan 600 milyarın üzerinde, Bank of America 300 milyarın üzerinde, Çin ICBC ve CCB aynı aralıkta. Üstelik Amerikan bankaları teknolojiye, yapay zekaya, siber güvenliğe, veri platformlarına yılda on milyarlarca dolar harcıyor, parçalanmış ve küçük Avrupa bankaları ise bu yatırım seviyesine yaklaşamıyor. O zaman küresel bir devin sarsabilecek ve şokları daha iyi absorbe edebileceğini düşünmek gerekiyor. Biyoçeşitliliğin, doğası gereği finansal faaliyetlerde de önemli bir faktör olduğuna inanıyorum ve bu nedenle, kooperatif kredi bankaları gibi büyük müşteri ilişkileri becerilerine sahip küçük bankaların da önemli bir rol oynayabileceğine inanıyorum. Bununla birlikte, İtalyan bankacılık sisteminin, günümüzün farklı nitelikteki zorluklarıyla yüzleşebilecek ve her şeyden önce, reel ekonomiyi yeterli araç ve sermayeyle destekleyebilecek güçlü, sağlam ve güvenilir oyunculara ihtiyacı olduğuna inanıyorum. Uluslararası pazarlarda rekabet etme, müşterilere hizmet etme becerisini güçlendirme, yeniliğe yatırım yapma, bölgeleri geliştirme, yetenekleri çekme ve elde tutma.
Değişim dinamikleri sunan bir bağlamda, gelişme yeteneği, kişinin rekabet gücünü sürdürmesi için temel bir koşul haline gelir.
Bankacılık Birliğinin tamamlanması şarttır. Bugün ne eksik? 3 sütundan 2'si oluşturuldu: Tek Denetleme Mekanizması ve Tek Çözüm Mekanizması. Avrupa Mevduat Sigorta Programı eksik olup, halen teklif aşamasındadır ve AB yasama organları tarafından kabul edilmesi gerekmektedir. Ve bu üçüncü sütun eksik olduğu sürece devletlerin riski paylaşma konusunda kendilerine güvenmemeleri ve sınır ötesi birleşmelerin sakıncalı olması normaldir. Ancak bu bizi Avrupalı olmayan rakiplere göre zor durumda bırakıyor. Bu nedenle, Avrupa'da da daha büyük ve daha rekabetçi oluşumlara sahip olmak için Avrupa siyasi yönetiminin bu sorunları hızlı bir şekilde ele alması arzu edilir.”
Ev riski, birleşme ve satın alma operasyonları: şimdilik iyi misin? Gelecekte ikinci yarınız mümkün mü?
“Bugün önceliğimizin konsolidasyon olduğunu defalarca söyledik. Banca Popolare di Sondrio ile birleşme önemli, stratejik bir endüstriyel projedir ve dikkatli bir şekilde tamamlanması gerekir. Bunu söylerken, “B:Dynamic Full Value 2027″ sektör planımız pusula olmaya devam ediyor: pazarın güvenle karşıladığı ve 2026 ortasında Banca Popolare di Sondrio verileriyle güncellenecek iddialı bir plan. Her çeyrekte bu hedefi koruduğumuzu gösterdik. verdiğimiz taahhütler var.”
Genel olarak İtalyan bankacılık riskinin ikinci aşamasını bekleyebilir miyiz? Belki Avrupalı?
“Sadece Avrupa düzeyinde değil, İtalya ve uluslararası düzeyde de birleştirme süreçleri devam edecek; dünya bu yöne doğru gidiyor; bu bir ölçek, yatırım kapasitesi ve teklif meselesidir. Ancak aynı zamanda, toplamalarda yer alan tüm kurumlar için büyüme yolunu sağlamlaştırmak, böylece üstlenildiği tüm potansiyeli ve sinerjiyi hayata geçirmek önemlidir.” (kaydeden Andrea Persili)
Bir yanıt yazın