Arasında ilk evlilik eylemleri Milletvekilleri ve Mediobanca: Yarın – Adnkronos'ta kaynaklardan dosya bilgisine kadar teyit edildiği gibi – Siena'da Mediobanca ve Milletvekillerinin yönetiminin yüksek kişilikleri arasında bilişsel toplantılar planlanmaktadır. Bu arada, Mediobanca Yönetim Kurulu'nun yenilenmesi için isimlerin isimleri milletvekillerinde devam ediyor: 28 Ekim için toplanan Piazzetta Cuccia Meclisi göz önüne alındığında listeler 3 Ekim'de sunulmalıdır.
Şimdiye kadar, her zaman kaynakların ne doğruladığına göre, “Birleşmeye yol açacak yoldur”. Flavio NotariTeknoloji şirketleri (İtalya) için vergi başkanı HorozAdnkronos'a “ilk 100-180 günün belirleyici olarak kabul edildiğini” söylüyor. Noterlere göre iki İtalyan bankası arasındaki birleşme, düzenleyici, örgütsel ve stratejik faktörlerden etkilenen iyi tanımlanmış teknik zamanlar gerektiren karmaşık bir süreçtir.
Milletvekilleri-Mediobanca davasında, ilk aşama, uzmanı açıklıyor, Mediobanca'nın başkentinin% 86'sından daha büyük bir yapışma ile sonuçlanan halka açık satın alma ve değişim teklifi (OPAS). “Bu sonuç – beklentileri aştı ve birleşme ile birleşme temellerini, borsanın mediobanca'nın olası olduğu ile attı”.
Avrupa Merkez Bankası (ECB) ikinci aşamada merkezi bir rol oynuyor, noter ekliyor: “Zaten Haziran ayında operasyona yeşil ışık vermişti, ancak milletvekilleri satın alımdan sonraki altı ay içinde ayrıntılı bir entegrasyon planı sunmaya empoze etmişti. Bu plan, sermaye, finansman, cyeranity ve temel yeteneklerin tutulması gibi yönlerle yüzleşmelidir”.
OPAS'ın başarısından sonra Milletvekilleri, Notari'nin Medeobanca Kurulu'nun yenilenmesi için çoğunluk listesini yatırması ve yeni CEO'yu tanımlaması gerektiğini söylüyor. “Liderlik seçimi – diyor – iki gerçek arasında hızlı bir yakınsama garanti etmek çok önemlidir”. Ama burada bitmiyor. Uzman, odak noktasının “belirleyici olarak kabul edilen ilk 100-180 gün ile operasyonel entegrasyon olduğunu belirtir: bu dönemde dijital kimliğin, verilerin ve kanalların yakınsamasını hedefler, çekirdek sistemlerin birleşmesini sonraki aşamaya bırakır.
O zaman – Notari'nin altını çiziyor – vaat edilen sinerjileri gerçek değere dönüştürmektir. “MPS-Medibanca davasında 700 milyon avro sinerjiden bahsediyoruz”. Milletvekilleri ve Mediobanca arasındaki birleşme, beraberinde bir dizi fırsat getiriyor, aynı zamanda hafife alınamayan bazı kritik konular da getiriyor.
Bir yandan, operasyon dijital inovasyon için gerçek bir itici gücü temsil edebilir. “Yeni liderlik teknolojik platformlar ve veri yönetimi arasında hızlı yakınsamayı teşvik edebiliyorsa – Notari diyorsa – grup tüm İtalyan fintech sektörü için bir referans noktası haline gelebilir. Aslında, daha büyük ve daha açık bir oyuncu, daha büyük ve daha açık bir oyuncu, daha şeffaf kriterlerle entegre olabilir, bu nedenle sektörde yeni başlayanlar için yeni olasılıklar sunabilir”.
Buna ek olarak, birleşme, tekrar açıklıyor, “ürün ve hizmet teklifini genişletmenize izin veriyor. Örneğin,” Şimdi Satın Alma, “Pusula (BNPL) tarafından geliştirilen taksit ödeme sistemi tüm milletvekilleri ağına genişletilebilir, böylece çok daha geniş bir kitleye ulaşabilir”. Bu tür sinerji, “hem daha modern ve esnek hizmetlere erişebilecek müşteriler hem de satışları artıracak ve ödeme yönetimini basitleştirecek operatörler için somut avantajlara dönüşebilir” diyor.
Ancak Notari, “Yol engelsiz değil. Hem teknolojik hem de kültürel açıdan iki farklı gerçekliği entegre etmek basit değil”. Milletvekilleri ticari bir banka, Mediobanca bir işletme bankası: “Bu fark – diyor – özellikle teşvik sistemleri ve yöntemleri gözden geçirilmeyecekse, dijital dönüşümü yavaşlatma riskiyle karşı karşıya”. Farklı bilgisayar altyapılarının bir arada bulunması bile, “veri bilimcisi ve dijital uzmanlar olarak kilit rakamların kaybı yenilik yapma yeteneğini tehlikeye atabilir” diyor. Sonra daha az belirgin, ancak aynı derecede önemli bir risk vardır: yeni grubun çok büyük ve güçlü hale gelmesi, “en küçük fintech ortakları için giriş engellerini artırabilir, teklifin rekabetini ve çeşitliliğini sınırlayabilir. Bu senaryodan kaçınmak için açık inovasyon politikalarını ve şeffaf erişim kriterlerini korumak için gerekli olacaktır.”
Bu operasyon – sentezde açıklanır – “İtalya'daki bir banka birleşmesinin teknik zamanlarının hassas düzenleyici ve operasyonel aşamalarla işaretlendiğini gösterir, ancak başarı iki enstitü arasındaki farkları yönetme ve vaat edilen sinerjileri somut değere dönüştürme yeteneğine bağlıdır”. Yeni liderlik, “sadece bir miktar çevre değil, gerçek bir entegrasyona rehberlik edebilecek, grup tüm İtalyan finans sistemi için bir inovasyon motoru olabilir” diyor. Ancak, “Bilinmeyenler endüstriyel mantık ve kilit segmentlerde özerkliği ve rekabet gücünü koruma yeteneği üzerinde kalıyor” diyor. Önümüzdeki birkaç ay, “Bu operasyonun gerçekten bir dönüm noktası mı yoksa sadece büyük bir kaçırılan fırsat olup olmayacağını anlamak için belirleyici olacak”. (İle ilgili Andrea Persili)
Bir yanıt yazın