Değişim zamanlarında insan kaynakları danışmanı Blanya Correal gibi uzmanların tavsiyesi yeniden yapılanma süreci hakkında bilgi sahibi olmaktır.
Danışılan uzman, aceleci kararlar verilmemesi gerektiğini, bunun yerine patronla ya da insan kaynakları bölümüyle konuşarak netlik aranması gerektiğini, çünkü belirsizlik ya da memnuniyetsizliğin sadece işten çıkarılan kişide değil, kalanlarda da ortaya çıktığını vurguluyor.
“İlk tabelada koşmayın; Değişikliklerin kapsamını ve bunların sizi nasıl etkileyebileceğini anlamak için konuşmak daha iyidir,” diyor Correal, çünkü iyi bilgi sahibi olmak kaygıyı azaltmanıza ve belirsizlik durumunda soğukkanlılıkla kararlar vermenize olanak tanıyor.
Bilgiye ek olarak bir diğer adım da şirketteki kendi rolünüz ve sağladığınız değer üzerinde düşünmektir. Computrabajo B2B Pazarlama başkanı Alejandra Martínez, çalışanların kendilerini nasıl güçlendirebilecekleri ve işgücü piyasasında kendilerini nasıl daha iyi konumlandırabilecekleri konusunda net olmak için becerilerinin ve başarılarının bir listesini yapmalarını öneriyor.
Alejandra Martínez, “Yeniden yapılanma aynı zamanda mesleki hedeflerinizi yeniden değerlendirmek ve yeni yollar keşfetmek için de bir fırsat olabilir” diyor. Computrabajo'dan elde edilen veriler gösteriyor ki Profesyonellerin %67'si 2025'te işlerini değiştirmeyi planlıyor.
Bu, Manpower tarafından yürütülen yeni Yetenek Barometresi ile bağlantılıdır; çünkü işe alım şirketi, Meksikalı işçilerin %90'ının, rollerini yerine getirmek için doğru becerilere sahip olduklarından emin olduklarını tespit etmiştir. Çalışanların %49'u her gün işyerinde stres yaşıyor ve %68'i mevcut işverenleriyle mesleki hedeflerine ulaşmak için yeterli fırsatlara sahip olmadıklarını söylüyor.
O halde beceri ve yeterliliklerin geliştirilmesi değişimle yüzleşmek için vazgeçilmez bir araç haline gelir. Manpower Group Latam İnsan ve Kültür Direktörü Martha Barroso, sürekli öğrenme zihniyetini sürdürmeyi ve hem teknik hem de sosyal becerileri geliştirmeye açık olmayı vurguluyor.
Barroso, “Yeniden yapılanma sırasında, yeni beceriler edinmek istihdam edilebilirliğinizi artırır ve gelebilecek değişikliklere hazırlıklı olmanıza yardımcı olur” diyor ve işe yeniden dönüşümün sadece bir trend değil, aynı zamanda profesyonel ortamı dönüştüren ve birçok geleneksel meslek haline getiren bir gerçeklik olduğunu düşünüyor. değişir veya kaybolur.
Uyum yeteneği, yeniden yapılanma sürecini başarılı bir şekilde karşılamanın bir başka faktörüdür. PageGroup México Kıdemli Direktörü Jorge Guerrero için, konfor alanını terk etme ve şirketteki değişikliklerle birlikte gelişmeye kendini zorlama becerisine sahip olmak çok önemli.
Guerrero, “İster aynı şirket içinde ilerlemek ister genel işgücü piyasasına hazırlanmak için yeni beceriler ve yeterlilikler geliştirmek çok önemli” diyor. Ayrıca herhangi bir olasılığa karşı önlem olarak çalışanlarına özgeçmişlerini ve iletişim ağlarını güncel tutmalarını tavsiye eder.
Finansal hazırlıklar belirsizlik zamanlarında da zamanında yapılır. Correal ve Martínez, olası iş istikrarsızlığı dönemleriyle yüzleşmelerine olanak tanıyan bir acil durum fonuna sahip olmanın önemi konusunda hemfikir. Correal, “Finansal olarak organize olun ve işlerin beklediğiniz gibi gitmemesi durumunda temel masrafları karşılamanıza olanak tanıyan bir 'B planına' sahip olmaya çalışın” diye tavsiye ediyor.
Nihayet, iletişim ağını güçlendirmek Bu hafife alınmaması gereken bir stratejidir. Forumlara katılmak, sektör etkinliklerine katılmak ve dijital profilleri güncel tutmak bir avantaj olabilir. Alejandra Martínez'e göre, iş arayan profesyonellerin karşılaştığı zorluklardan biri, işe alım süreçlerinde yanıt eksikliğidir ve bu, sağlam bir profesyonel ağa sahip olunarak daha iyi yönetilebilecek bir husustur.
Aktif ve güncel bir ağın iş piyasasında yeni seçenekler bulma şansını artırdığını yineleyen Computrabajo'nun lideri, “Değişikliklere karşı açık bir tutum sergileyin ve bu zamanı profesyonel olarak büyümek ve gelişmek için bir fırsat olarak kullanın” tavsiyesinde bulunuyor.
Bir yanıt yazın