O iş ekosistemi İspanya, hayatta kalabilmek ve sektöründeki diğer oyunculara karşı rekabet avantajı elde edebilmek için çeşitli uyaranlara yanıt vermek ve bunu yeterince hızlı, ancak her zaman stratejik bir şekilde yapmak zorunda olduğu bir dönemden geçiyor. Şu anda bu konuyla en doğru şekilde ilgilenilmiyor gibi görünüyor Şirketlerin %60'ının ömrü beş yılı geçmiyor Cepyme'nin geçtiğimiz yıl 'İspanya'daki KOBİ'lerin diğer Avrupa ülkeleriyle karşılaştırıldığında durumu' raporunda derlediği Eurostat verilerine göre.
Bu, son yıllarda Kovid'in aniden ortaya çıkmasıyla veya daha yakın zamanda dünya için önemli değişikliklere yol açan Yapay Zekanın (AI) yükselişiyle önem kazanan bir durum. iş kültürü. Tüm bu durumlar, şirketlerin pazarın yeni ihtiyaç ve taleplerine mümkün olduğunca hızlı ve verimli bir şekilde uyum sağlamaya her zaman istekli olmalarını gerektirmektedir.
Önümüzdeki 10 yılda S&P 500 endeksindeki küresel şirketlerin yüzde 50'sinin yerini yenileri alacak. Bu anlamda adaptasyon, tüm olumsuzluklara rağmen ömrünü uzatacak şirketler grubuna dahil olmanın anahtarıdır. sektörlerinin bozulmasıçalışanlar için bu gerçek o kadar basit görünmese de. Hatta danışmanlık firması Mckinsey'in gerçekleştirdiği 'Kuruluşların Durumu 2023: Organizasyonları On Vardiya Dönüştürüyor' araştırmasında ankete katılanların %50'si, organizasyonlarının geleceğe hazır olmadığını, dolayısıyla hemen harekete geçmenin gerekli olduğunu belirtiyor. ve mümkün olduğunca uyumlu olun.
«Uyarlanabilir bir organizasyon, günümüz pazarının son derece değişen koşullarını tespit etmeye ve bunlara tepki vermeye hazır olan bir organizasyondur. Değişikliklere ve müşteri taleplerine hızla uyum sağlayacak ve cevap verecek şekilde hazırlanmış bir yapıyı oluşturabilmek ve hayata geçirebilmek, mevcut bağlamda bir zorunluluğun yanı sıra bir avantajdır” diye belirtiyor. Miguel RodriguezNetmind Danışman Direktörü. Ayrıca, Aleix PalauBTS Başkan Yardımcısı, bunu başarmak için “organizasyonun tüm boyutlarının, değişimin en iyi şekilde gerçekleştirilebilmesi için uyumlu hale getirilmesi gerektiğine dikkat çekiyor: Strateji, Hükümet, Tasarım; Değerler, Süreçler, Teknoloji; İnsanlar, Liderlik ve Kültür.
Aslında BTS ve Netmind uzmanları, başarıya götüren bir model üretmenin kolay olmadığını ancak beş temel noktaya odaklanması gerektiğini açıklıyor. Öncelikle bir şirketin şunları yapabilmesi gerekir: ortamınızdaki değişiklikleri tespit edin ve tahmin edin Daha sonra piyasa koşullarının ayrıntılı bir analizini yapmak.
Ayrıca bu iki başlangıç aşamasından sonra “bir sonraki adımın anlamak olduğunu” vurguluyorlar. Palau, tespit edilen değişikliklerin etkilerinin veya sonuçlarının daha sonra tepki verebilmek için fark edilmemesi durumunda dikkatli gözlemin hiçbir faydası olmayacağını söylüyor.
Ortamdaki değişiklikleri anlayın
«Bundan sonra uyarlanabilir organizasyonlar, tespit edilenlerden yararlanmak için mekanizmalar başlatır. yenilikçi çözümler ve veri toplama yeni öğrenmeler üretmek. Miquel, Rodriguez'i şöyle tamamlıyor: “Bu adım, sonuçta bir kuruluşun uyarlanabilir bir şekilde eğitilip eğitilmediğini gösterir, çünkü sonuçta “kendilerini daha verimli, müşteri odaklı ve insan odaklı hale getiren süreçlerde iyileştirmeler ve ayarlamalar yapabilirler.”
Özellikle belirsizlik zamanlarında uyum sağlama yeteneği fark yaratır. 2008 krizi sırasında en dirençli şirketler hissedarlarına %20 daha fazla getiri elde etti. Bir pandemide de tekrarlanan bir senaryo. Kapanmak, hayatta kalmak veya önceden felaketle sonuçlanan bir andan rekabet avantajı elde etmek arasındaki fark.
Bu durum büyük ölçüde, şirketin sektördeki büyüklüğü veya deneyimi ne olursa olsun, ekosistemin şu anda kendisini içinde bulduğu karmaşıklıktan kaynaklanmaktadır. «Sürdürülebilirlik, teknolojik gelişmeler veya geleceğe hazırlık gibi önemli alanlarda güncel kalma ihtiyacı giderek daha zorlu bir görev haline geldi. Bu anlamda, karmaşıklığın artması iş ortamını yeniden tanımlıyor, şirketleri sürekli olarak yenilik yapmaya ve mükemmelliğe uyum sağlamaya zorluyor. Rekabetçi ve değişen ortam», devam ediyor BTS Başkan Yardımcısı Palau.
Kısacası şirketlerin hızlı hareket edebilmesi için en fazla etki ve değere sahip eylemlere öncelik vermesi ve zaman ayırması gerekiyor. Bunu ancak kendi sektörleri ve müşterileri hakkında derinlemesine bilgi sahibi olmaları durumunda başarabilirler. ihtiyaçlar ve zorluklar. “Uyarlanabilir organizasyonlar uzun vadede başarılı olmak için dirençlidir, bu da daha akıcı alternatif yapıların kullanılması ve yeni bilgi üreten ve toplayan öğrenme yeteneklerinin geliştirilmesine yatırım yapılması anlamına gelir”, sonucuna vardılar.
Bir yanıt yazın