«Barcelona çalışıyor. Ve yetenek sayesinde çok iyi çalışıyor. Olan her şeyin temeli ve aynı zamanda dünya çapında oynanan rekabetin temelidir». Tech Barcelona'nın CEO'su Miquel Martí, günün ilk baskısının dijital çağdaki yetenek: eğilimler ve fırsatlar üzerine odaklanıyor. Birkaç gün önce Katalan başkentinde düzenlenen bu yasanın, 'varlıklar'-ekonomi ve iş dünyası tarafından düzenlenen hırsı Iberian Press- ve sponsorluğunda Auren, Generalitat de Catalunya, Repsol ve TelefónicaBu, dijital çağdaki yetenek üzerinde düşünmekti, bu yüzden ilk şey Barselona'yı bu sektörde referans sermaye haline getiren şey ve ne yapabileceğini hala biraz daha fazla büyüttüğü konusunda müzakere etmekti; ikincisi, Bu teknolojik 21. yüzyılda çalışma kültürünü keşfedin; Ve ikincisi, Martí'nin dediği gibi, “her şeyin temeli” olan profesyonelleri eğitmek ve çekmek için ne yapacağını tartışın.
Acció'nun İnovasyon ve Teknolojik Dönüşüm Direktörü Jordi Aguasca; Josep Martrat, I2cat İnovasyon Direktörü; Ainoa Irurre, Schneider Electric Direktifi ve Catalunya'daki EY direktörü Xavier Trias ve aynı firma içinde teknolojik danışmanlıktan sorumlu ortak. İlk ikisi sorumlu Katalan başkentinin önde gelen bir teknolojik şehir olduğu gerçeğini açıklayan denklemi çözün. Örneğin, bazı siyasi kararlar (hastaneler, teknolojik transfer merkezleri gibi), yeni başlayanlar ekosistemi, araştırma merkezleri veya Mobil Dünya Kongresi gibi başarılı etkinliklerden bahsettiler.
«Burası insanların gelmek istediği ve gitmek istemediği bir şehir», Basitleştirilmiş Iururre, yaklaşık 600 kişilik teknolojik bir merkeze sahip bir şirketin temsilcisi, tam olarak Barselona'da bulunan ve diğer dört Avrupa şehrini işgücünün memnuniyeti hakkında düşünen merkezin merkezi olarak görevden aldı. «Kalmak için yetenekleri önemsemeliyiz, gelişmeliyiz.: Bir hapishane gibi görünen kavram tutmaya inanmıyorum, aşık olmayı tercih ederim ”dedi.
Ekosistem zorluklarına adanmış bölümü açan Trias, “Barselona'da diferansiyel bir unsur şey yetenektir” dedi. “Belli bir boyuttan tırmanmamızın maliyeti var,” dedi yönetici. Elbette sermaye eksikliğinin, aynı zamanda profesyonellerin de bazı konularında kökeni olan bir sorundur.
Pilar Conesa (Antertti), Pep Martorell (BSC), Nadia Quevedo (Barcelona Ajuntament), Josep Mancebo (Danone) ve Cristina Clotet (Global Barcelona). | Maite Cruz / Maite Cruz
Yenilik için daha fazla kaynak
Bu ve tespit edilen diğer sorunlar için Aguasca bir tarif verdi: Kaynakları yeniliğe tahsis et. Acció Direktörü, “Üretebildiğimiz, ürettiğimiz ve çektiğimiz yeteneğe eklediğimiz teknolojik gelişim ile ritmi takip etmeyen bir iş faaliyeti arasındaki boşluk, çünkü bu temel ve gerekli teknolojilerin rekabet gücü için nasıl dahil edileceği hakkında bir sorun olacak.” Dedi. «Katalonya'nın bir araştırma ülkesi olmamız gerektiği açık olduğu gibi, inovasyona daha fazla kaynak verilmesi gerektiği açıktır. Aksi takdirde ayrışmış bir ülke olacağız ve o zaman teknolojik egemenlik ne hizmet edecek?
İkinci tartışmanın başında, karşılaşmayı gezen kavram: yetenekleri yakalamak ve aşık olmak, sadece onu korumakla kalmaz. Antertti başkanı ve Smart City Expo Dünya Kongresi Komiseri Pilar Conesa, 21. yüzyılda çalışma kültürünü yöneten bu tabloyu denetlemekten sorumluydu. Vurgulayan Conesa için Barselona'nın açık ve kapsayıcı kültürüMevcut kültürel değişim bağlamında “önde büyük zorluklarımız var”. Yerel ve uluslararası yetenek karışımına yaklaşım, menşe yerleri, yaşlar ve profesyonel kariyerlerin bir karışımı ile ilk bölümü odakladı.
Kültürlerarası temeldir ve sadece şirketler için değil, aynı zamanda organizasyon için de.
«Mümkün olan en iyi yeteneği yakalamak için mümkün olan tek pozisyon, kariyerinizin bir noktasında olabileceğiniz yerdir.», Dedi Barcelona Süper Bilgisayar Merkezi Direktörü Pep Martorell. Ve “zorunlu olarak, bu çok fazla rotasyon anlamına gelir” diye itiraf etti, çünkü Zürih, Berlin, Paris veya Londra'da meydana gelen maaş veya işgücü koşullarının “teklif edilemeyeceğini de sözlerine ekledi. Ancak, bu rotasyonun “sevildiğini, modelin bir parçası olduğunu ve dünyadaki bazı süper kapital insanları yakalayabileceğimizden emin olmak için kolumuz olduğunu” vurguladı. Masa meslektaşlarının ve seyircilerinin kahkahalarıyla, “Orada meydan okumak … iyi, sürdürmek ve aşık olmak için markalaştım.”
Ve giderek daha fazla heterojen olan ekiplerde yönetmek için daha pahalıya mal olan fark nedir? YaşMartorell dedi ki: «Çeşitlilik kırılmaya başlıyor Ayrıca yaşta gerekli ve bize poz veriyor Çok farklı değerlerle bu çok kültürlülüğü yönetmede zorluklarçok farklı çalışma isteğiyle, eskisinden çok daha büyük bir işte bir amaç ihtiyacı var ”dedi.
Başka bir iş kültürü
Barcelona Global Proje Direktörü Cristina Clotet, şirketler ve profesyoneller derneği içindeki deneyiminden, Aramaları barındırmanız gerekiyor Barselonian seçimyani, dünyanın dört bir yanındaki ülkelerden Barselona seçimine göre. “Kültürlerarası, sadece şirketler için değil, aynı zamanda kuruluşun kendisi için de temeldir,” dedi Clotet, “iş kültürlerini değiştirmenin” önemine hitap ediyor. «Başlamalısın Liderlik yolunda ve ayrıca ekipman oluşturma yolunda yenilik yapınsadece multidisipliner, farklı ırklar ve vizyonlarla değil, aynı zamanda farklı dillerle de ”diye ekledi.
Bugün bir iş aranıyor, sizi motive eden esnek bir şirket.
Nasıl ele alınacağı hakkında konuşmak daha iyi kimse Danone takımlarında coğrafi ve kültürel çeşitlilik130 ülkede çok uluslu hediye. Şirketin değerlerini yeni zamanlara ve yapma, çekme ve sadakat yeteneklerine uyarlamak ve tutarlılığı sürdürmek, Danone Iberia'nın yetenek ve işveren markalaşmasından sorumlu Josep Macebo tarafından vurgulanan üç eksendir. “Yetenek bugün bir iş aramıyor, sizi motive eden, esneklik veren bir amaç veren bir şirket arıyor, çünkü kişisel ve mesleki yaşam arasındaki çizgi her zamankinden daha yaygın.”
Teknolojik yenilik ve dijital dönüşüm, Nadia Quevedo'nun Barcelona Kent Konseyi'nin ekonomik tanıtımına görevlendirdiği yuvarlak masanın ikinci kısmı buradan odaklandı. Bu soruyu gündeme getirdim: «¿Dijital inovasyonda küresel bir referans olmanın anlamı nedir, Bu şehir sıralamasının bir parçası mı? Cevap çok basit, Kalite mesleği yaratabilen bir ekonomik kumaş üretmek ve iyi -Vatandaşlar için ».
Consitory'den performanslarını girişimci ekosistemi destekleyen Barcelona Activa'ya odaklıyorlar. «Yaratılışında ve büyümesinde eşlik ediyoruz Yılda 300 Start-up», Mentorluk ve iş kuluçka programlarını vurgulayan Quevedo dedi. “Benzersiz bir finansman” a ek olarakİspanya'nın geri kalanında, belediye ekonomik alanından yoksun, destekliyoruz Barselona bölgesinden gelişmekte olan şirketler özel fonlar. “Bugün yaklaşık 159 milyon hareket ettik ve şehrin 129 başlangıçına yatırım yaptık” dedi.
. Barcelona Activa'dan ikinci müdahale kolu eğitimKomiserin vurguladığı gibi, ücretsiz olarak sunulan. Bootcamp – yoğun eğitim programları genellikle dijital veya teknolojik sektöre odaklanmıştır – asla durmayan bu biçimlendirici alanı tamamlayın. Nihayet, Yetenek oluşturmak için, teknolojik üretim merkezlerinin yaratılması terfi ediyor kamu-özel işbirliği ile. Bu, son zamanlarda Poble Nou'da açılan Barcelona Xrlab Palo Alto'nun örneği.
Üçüncü yuvarlak masa, en açıklayıcı örneklerin örneklerini bıraktı. Beş yıl önce, sigortalı bir geleceğe sahip tek mesleğin programcı olduğu anlaşılıyorsa, bugün açık olan, minimum, hem risk hem de diğerleri olmasıdır: Şirketler temel bir yapay zeka ile çektiklerini gördüler. Mobil Dünya Başkenti Direktörü Jordi Arrufí, “Giderek daha fazla yaşlı aranıyor” dedi. Ve “Dijital Yeterlilikler” – Repsol Yetenekleri Cazibe Yöneticisi Isabel Morales Morilla – programlama kapasitesinden bile daha fazla.
Kullanıcı Deneyimi
«Çoğu zaman dijital profesyonelleri dijital sektörle karıştırıyoruz: Bu profesyonellerin gittikçe daha az teknolojik sektörde bulunuyor ve bu harika bir haber, ama aynı zamanda bir süper, ”diye devam etti.Önümüzdeki yıllarda rekabetçi ortam acımasız olacak»Auren'in ortağı Julius Lamb, kullanıcı deneyimindeki uzmanları en çok aranan profillerden biri olarak tanımladığını kabul etti. Her neyse, onun için anahtar, işçinin uluslararası bir kod ve esneklikte düşünmesi (ve harekete geçmesi).
'Tutma' kavramına inanmıyorum. Kalmak için işçiyle ilgilenmelisiniz.
«Şirketler saf dijital rekabet ister, ancak her şeyden önce yönetim, bilgi ve işbirliği ekiplerine iyi birleştirin: lOrganizasyonlar büyük sosyal hayvanlar olduğu içinbirçok şeyin hizalanması ve birçok robbatiemo olduğu yerlerde. Temel yeterlilikler iş kültürü ile uyumlu olmalı, önemli olanlara dikkat etmeli ve şirketin neye ihtiyacı olduğunu ayırt edecek ”dedi.
Genellikle, bu olarak bilinir Yumuşak Beceriler (Teknik kapasitelerin ötesine geçen sosyal ve insan becerileri Saf, zor beceriler), ancak Morales güç becerilerini masaya koydu. “Her şeye hizmet ediyorlar,” diye özetledi. Lamb, “Liderlere kalkınma konuşmaları yapmayı, nerede boşlukların olduğunu, birinin öğrenmediğini belirlemeyi öğretmelisiniz … lideri bir insan geliştiricisi yapmalısınız.” VE Önde gelen daha fazla genç var, 42 Barcelona direktörü Ainhoa Zamora, Fundación Telefónica programını talep etti.
Bu akademinin durumu parmağın bir yüzüğü olarak geliyor. Prensip olarak bir okul programlamaama nerede felsefe Basic “öğrenmeyi öğrenmek” dedi. “Sistem profesyonellerin öğrenme şekli açısından yavaşlıyor” dedi. Ve programlamayı öğrenme şekliniz size hayal kırıklığı ve benlik yönetimi alanında birçok yeterliliği trenler ».
Bir yanıt yazın