Aile işletmelerinin bir bölgede bulunması, toplumu ve doğdukları bölgeyi etkiler. Aile şirketlerinin uzun vadeli hedefleri ve çevredeki kökleri, o yerde refah yaratmaya yönelik daha büyük bir bağlılık ve teşvike yol açar; bu, uluslararası genişleme meydana gelse bile değişmez, çünkü o yerle duygusal bir bağ vardır. ve onların sakinleri. Aile işletmeleri, kalkınma ve ekonomik faaliyet merkezlerinin oluşmasına katkıda bulunur ve yarattıkları istihdam, bölgenin refah düzeyine de yansır. Bunun pek çok örneği var ama Inditex’in Arteixo’sunda (Coruña) ya da Galletas Gullón’un Aguilar de Campoo’sunda yarattığı etkiyi hatırlamak yeterli.
Kurucunun şirketi kurduğu toplulukta kök salması, aile şirketlerinin bölgedeki kökleri sorulduğunda açıkça yansıtılıyor. Sigma Dos tarafından bu yılın mayıs ve haziran aylarında aile şirketleri arasında gerçekleştirilen bir anket, Aile İşletmeleri Enstitüsü (IEF) ve Bölgesel Birlikler üyelerinin %92,5’inin bölgeye bağlılığın oldukça veya son derece önemli olduğunu düşündüğünü ortaya koyuyor.93 %’si bölgede istihdamın sürdürülmesini öncelikli olarak görüyor. Aile şirketi ile coğrafi çevre arasındaki bu bağ, iş dinamizmi için alanların yaratılmasında etkilidir.
Neredeyse tüm aile şirketleri başlangıçta aile tasarruflarından veya varlıklarından doğar. Ve birikmiş karlar genellikle aile şirketlerinin büyümesini finanse eden ana kaynaktır. Varlıklarının önemli bir kısmını yatırıma yatıran ve büyük bir kişisel çaba harcayan aileler, genellikle işin nasıl geliştirildiğine özel bir önem verirler. Bu, risklerin tamamen veya çok yüksek oranda aile tarafından üstlenildiğini bilerek, daha basiretli ve dengeli bir yönetim anlamına gelir. IEF üyesi şirketler ve Bölgesel Birlikler üyeleri arasında gerçekleştirilen Sigma Dos araştırmasına göre, araştırmaya katılan şirketlerin sermayesinin %92,4’ü şirket sahibi ailenin elindeydi. Ayrıca hissedarların %88,8’ini, yönetim kurulu üyelerinin %72,3’ünü ve üst düzey yönetici pozisyonlarının %60,6’sını aile üyeleri oluşturmaktadır.
Her şirketin hayatta kalabilmek için kâra ihtiyacı olmasına rağmen aile şirketlerinin temel nedeni, nesillerine aktarabilecekleri bir iş projesinin sürekliliğidir. Anket verilerine göre, çalışanların %78’i iş projesinin gelecek nesle aktarılmasını çok veya son derece önemli, %92’si ise şirketin hayatta kalmasını garanti altına almak için çok veya son derece önemli buluyor.
Aile işletmelerinin iyi kurumsal yönetimiyle ilgili olarak IEF, aile üyelerinin yönetime erişimini tanımlamak, üyelere ilişkin temettü ve finansman politikalarının ana hatlarını çizmek amacıyla protokolün kullanımını teşvik etmiştir. belirli durumlara yönelik fonlar sağlar, yöneticilerle aile grubu düzeyinde muhatapları belirler, aile gruplarına verilmesi gereken bilgileri belirler, meclis ve aile konseyini oluşturur veya kurucuların halefiyetini sağlar. Çalışanların %55’inin halihazırda bir aile protokolü var. Uriach Grubu Aile Konseyi Başkanı Joaquín Uriach, buna sahip olmanın önemini övdü ve konuşmasında aile protokolü olmayan şirketlerin bunu aile dinamikleri uzmanlarıyla geliştirmesini tavsiye etti.
Bir aile protokolünün geliştirilmesi, veraset ve aile ile iş arasındaki ilişkiler veya en azından halefi seçme kriterlerini belirleyen bir Veraset Planı (sahiplik ve yönetim) alanındaki sorunlara çözüm arayışında ilk adımdır. (aileye ait olma, deneyim veya eğitim…) ile birlikte hisse değerleme sistemlerinin mevcudiyeti veya mali çerçeve bilgisi. Sigma Dos araştırması, çalışanların %55’inin geçiş sürecini organize etmek ve koordine etmek için bir yedekleme planına sahip olduğunu ortaya koyuyor.
Bir aile şirketi, itibarını daha fazla izler çünkü söz konusu olan aynı zamanda aile adıdır. Bu nedenle, çalışanları için de daha büyük bir endişe var. Ankete katılan şirketlerin %92,8’i şirkette kişisel yaşam ile iş yaşamının uyumlaştırılmasını desteklemenin oldukça, çok veya son derece önemli olduğunu düşünüyor.
Bir yanıt yazın