Bir Veri Değeri Manifestosu – veritabanimimari.com

Daha önce duymadıysanız, algılanan önemli veya ölçülebilir iş değeri eksikliği nedeniyle bazı kuruluşlar CDO'larını ve CDO gruplarını ve veri ekiplerini işten çıkarmıştır. Buna ek olarak, MIT Sloan'dan yakın zamanda yayınlanan bir rapor, CDO gruplarının etkinliği hakkında çok iç karartıcı sayılar sunuyor.^Ben:

• Bir baş veri görevlisinin (CDO) ortalama görev süresi sadece iki buçuk yıldır. Bu, Tipik İcra Kurulu Başkanı (CEO) için yaklaşık yedi yıl ve ortalama baş finans görevlisi (CFO) veya Baş Bilgi Görevlisi (CIO) için dört buçuk yıldan fazla bir süre ile karşılaştırılır.

• CDO'ların yalnızca yarısı verileri kullanarak yenilikçiliği artırabilir. CDO'ların sadece% 40'ı verileri bir iş varlığı olarak yönetiyor.

• CDO'ların yaklaşık% 26'sı veri odaklı bir kuruluş oluşturmayı başardı.

• CDO'ların yaklaşık% 25'inin kuruluşları içindeki veri için tek bir hesap verebilirlik noktası yoktur.

• Katılımcıların sadece% 40'ı CDO rolünün başarılı olduğunu ve kuruluşlarında kurulduğunu söyledi.

MIT Sloan makalesi, “beklentileri (CDO'nun) belirli iş sonuçlarına hizalamanın” önemini vurgulamaktadır. Başka bir deyişle, veri kullanıcılarının işletmelerin gerçekte nasıl çalıştığını ve işletmelerin başarılı olmak için neye ihtiyaç duyduklarını anlamaları gerekir.

Bir ömür boyu görünen şey için “veri yönetimini işle hizalamak” hakkında konuşuyoruz ve yine de bu hedefe ulaşmaya yaklaşmıyor gibi görünüyoruz. Ve şirketlerimiz fark etti ve harekete geçti. Veri çalışmamızın kuruluşlarımıza değer katmadığı algısı ile işimizin çoğunu otomatikleştirebilecek AI destekli araçların ortaya çıkması arasında, veri profesyonellerinin işleri ve kariyerleri kariyerimde herhangi bir zamanda gördüğüm kadar tehlikede.

Bu noktada, yazılım geliştiricilerinin 2001 yılında olduğu ile hemen hemen aynı yerde. On yıllık yüksek profilli ve çok pahalı yazılım proje başarısızlıklarının ardından, geliştiriciler işlerini yapma ve şirketlerine değer verdikleri şekilde tamamen yeniden tasarlamak veya işlerinin kaybını riske atmaları gerektiğini fark ettiler. Böylece, çevik manifesto (ve çevik hareket) doğdu.

Şu anda ihtiyacımız olan şey mesleğimiz için bir tür “veri değeri manifestosu”. Ne yapamadığımız ve teslim edemediğimiz hakkında uzun bir kalpten kalmaya sahip olmalıyız ve mesleğimiz için tamamen yeni bir şeyler yapmamız gerekiyor. Ya bu ya da yüz yok olma.

Peki, böyle bir “veri değeri manifestosu” neye benzeyecek? Veri profesyonellerinin değer sağlamadığı için algılandıklarını ve veri ekiplerinin hem değerlerini hem de görünürlüklerini artırabilecekleri bazı yolları öneren “Değer Vizyonu” adlı yeni bir kitap üzerinde çalışıyorum. Birlikte çalıştığım bazı fikirleri manifesto formunda sunayım. Ne düşündüğünü gör.

Veri Değeri Teslimat İçin Manifesto

Veri profesyonelleri ve veri ekipleri olarak, kuruluşlarımıza önemli ve ölçülebilir iş değeri sağlama yeteneğimizi sürekli olarak geliştirmeye tutkuluız. Bu amaçla, iş topluluğumuzun ihtiyaçlarını ve endişelerini anlamaya, bu ihtiyaçlara etkili bir şekilde yanıt vermek için gereken bilgi ve anlayışı geliştirmeye ve bu ihtiyaçları somut ve ölçülebilir yollarla karşılamaya karar veriyoruz. Bu taahhüdün şu anda sahip olmadığımız becerileri öğrenmemizi ve alışık olmadığımız şekillerde çalışmamızı gerektireceğini anlıyoruz, ancak bu değişiklikleri ve iş ortaklarımızla duruşumuzu ve değerimizi geliştirmek için gerekli olan diğer kişileri yapmaya kararlıyız.

Temel Değerlerimiz

Bu amaçla, veri profesyonelleri olarak kendimizi bu temel değerlere taahhüt ediyoruz:

• Teknolog olarak değil, iş adamları olarak düşünmek ve çalışmak.

• Veri güdümlü olmaktan ziyade değer odaklı olmak.

• Teknik çalışanlardan ziyade güvenilir ve güvenilir iş ortakları olmak.

• İşimizde dürüstlük, şeffaflık ve güvenilirlik için bir üne sahip olmak, işin sonuçlar için güvenebileceği insanlar olmak.

• Değer hızlı, yinelemeli, şeffaf ve sürekli olarak sunmak.

• Mesleğimizin her alanında sürekli iyileştirme yapmaya kendimizi taahhüt etmek.

• Kuruluşlarımızdaki iyi veri yönetimi uygulamalarının iş değerini iletme ve evanjize etme.

Temel Prensiplerimiz

Bu temel değerleri benimsemek, aşağıdaki ilkeleri benimsememize neden olacaktır:

• Odaklanmamız gerekiyor Hareket halindeki veriler (yani, bilgi yaratan bilgi akışları, paydaşlara iletildi olarak), dinlenme verileri yerine (yani, kuruluşlara değer katabilecek veya eklemeyebilecek veri depolarını özenle seçti).

• Verilerin iş değerinin, kalitesinden daha fazla yeniden kullanılabilirliğinden kaynaklandığını anlamalıyız. Veri kalitesi önemlidir, ancak verilerin yararlı olmak için mükemmel olması gerekmez.

• İşletmelerin değer yaratma ve ölçme, iş becerileri ve acümen ve teknoloji becerilerini geliştirme konusunda çalışma bilgisi geliştirmemiz gerekiyor.

• Kuruluşlarımıza, veri veya BI girişimleri yerine iş girişimleri konusunda en büyük değeri sağlayan iş konusundaki dikkatimize öncelik vermemiz gerekiyor.

• Veri çalışmamız için ölçülebilir ve işle ilgili hedefler (yani OKRS) geliştirmemiz, bu hedeflere doğru ilerlememizi ölçmemiz ve daha sonra ilerlememizi kuruluşlarımıza ve yönetimimize iletmemiz gerekiyor.

• Arka ofiste görünmez teknik işler yapan “orada” insanlar yerine, değer dağıtımının ön saflarında iş adamlarıyla çalışan “tam burada” insanlar olmalıyız.

• Veri yönetimi hedeflerinden ziyade “daha ​​iyi veriler bir iş sonucu değildir” ve iş hedeflerine odaklanmalıyız.

• İşletme ile güvenilirliğimizi geliştirmemiz, kendimizi “git” ve “yapabileceğini” kurmamız gerekiyor, işlerin güvenebileceği ve işleri halletmek için güvenebileceği insanlar.

• Sonuçları hızlı, yinelemeli ve sürekli olarak maksimum şeffaflık ve paydaş katılımı ile sunmak için çevik ve insan merkezli tasarımın (HCD) temel ilkelerini anlamamız ve benimsemeliyiz.

• Bilgimizi, becerilerimizi ve değer sağlama yeteneğimizi sürekli geliştirmek için çalıştığımız her şeyde sürekli iyileştirme ilkesini benimsemeliyiz.

• İş ortaklarımızla etkili iletişim kurma ve kuruluşlarımızdaki iyi veri yönetimi uygulamalarının iş değerini evangelize etme becerilerini geliştirmemiz gerekiyor.

Görmek istediğim şey, bu manifesto'nun bazı versiyonlarını (kendi özel gereksinimlerine ve şirket kültürüne uyarlanmış) benimseyen ve daha sonra organizasyonlarında yayınlayan veri ekipleri. Şirketinizin işine ve BT paydaşlarına kendinizi bu temel değerlere ve uygulamalara taahhüt ettiğinizi açıkça belirtin. O zaman emin olun teslim etmek Bu taahhütte, kuruluşunuzun hedeflerini ve vizyonunu ilerletmeye kararlı güvenilir ve bilgili bir iş ortağı olarak güvenilirlik oluşturmak!

Bu manifesto hakkında tüm önerileri ve yorumları memnuniyetle karşılıyorum ve hepsi bu fikirleri geliştirmeye yardımcı olur. Yorum yapmak veya yardım etmek isteyen herkes benimle LinkedIn'de bağlantı kurmalıdır. LinkedIn sayfamda bu makaleye bir bağlantı yayınlayacağım; Yorumlar bölümüne girişinizi eklemekten çekinmeyin. Teşekkürler!

^Ben Eastwood, Brian. “Baş veri memurları uzun süre rollerinde kalmazlar. İşte nedeni. ” MIT Sloan Yönetim Okulu blog yazısı, 1 Eylül 2022.