Laura Madsen hayranı olduğumu söyleyerek başlayacağım. Yazma stili, kahkaha dolu mizahı pratik deneyimle birleştirerek kitaplarını hem eğlenceli hem de eğitici kılıyor. Kitabın “Aptalca Şeyleri Daha Hızlı Yapmayalım” ve “Kwality Is One İş” gibi bazı alt başlıkları bile beni yüksek sesle güldürdü.
Yayınladığımız ilk kitabı “Veri Yönetişimini Bozmak”, veri yönetiminin en çok satan kitaplarından biri olmaya devam ediyor. “Yapay Zeka ve Veri Devrimi”nin de aynı yazım tarzı ve deneyimleri nedeniyle listelerde uzun süre kalacağını düşünüyorum.
Kitap, yapay zekayı ve bunun kuruluşları ve veri profesyonellerinin kariyerlerini nasıl etkileyeceğini (ve etkilemekte olduğunu) açıklıyor. Yapay zekanın bizi nasıl etkileyeceğini ve bu teknolojiden nasıl yararlanabileceğimizi bilmenin çok önemli bir kısmı kendimizi daha iyi tanımaktır. Laura, Sürdürülebilir Yıkım Modeli kapsamında üç tip insanı sunuyor. Kitabın tamamını beğenmeme rağmen en sevdiğim kısım bu oldu!
Üç tür insan vardır: Yıkıcılar, Optimize Ediciler ve Bekçiler.
Yıkıcılar, statükoya meydan okuyan, sınırları zorlayan ve genellikle çeşitliliğin heyecanı ve yeni bir şey yaratma fırsatı tarafından yönlendirilen değişim arayan kişilerdir. Onlar doğal problem çözücülerdir, mevcut süreçleri sorgulamaya ve sorunları doğrudan çözmeye isteklidirler. Genellikle değişimi beklemek yerine değişimi başlatırlar; bu da onları endüstrideki çalkantı veya kriz dönemlerinde paha biçilmez kılabilir.
Optimize ediciler iyileştirmenin mimarlarıdır. Mevcut süreçleri, yapıları veya ürünleri alıp geliştirerek daha verimli, ölçeklenebilir ve kullanıcı dostu hale getirirler. Bir şeyi sıfırdan yaratmak yerine daha iyi hale getirmenin zorluğundan hoşlanıyorlar. Güçleri, kaba konseptleri sürdürülebilir sistemlere dönüştürmekte yatıyor. Yıkıcıların aksine Optimizerlar yıkımın değil evrimin peşindedir. “Bu nasıl geliştirilebilir?” diye soruyorlar. ve “Burada eksik olan ne?”
Bekçiler düzenin ve geleneğin koruyucularıdır. Tutarlılığı, standartları ve kurumsal hafızayı korurlar. Politikalara, prosedürlere ve iyi belgelenmiş süreçlere bağlılık gerektiren rollerde başarılı olurlar. Koruyucular genellikle hassasiyetin ve kurallara bağlılığın kritik olduğu veri ağırlıklı rollerde bulunur. Bekçiler olmadan kuruluşlar istikrarını kaybeder ve girişimler, süreklilik veya net bir süreç eksikliği nedeniyle başarısız olma riskiyle karşı karşıya kalır.
Yıkıcıların, Optimize Edicilerin ve Koruyucuların her birinin farklı rolleri olsa da, yapay zekanın bir kuruluş içinde iyi çalışmasını sağlamak için birlikte çalışmaları gerekir. Yıkıcılar değişimi ateşler, İyileştiriciler onu geliştirir ve Koruyucular onu sürdürür. Bu denge olmadan organizasyonlar dengesiz hale gelir. Çok fazla Yıkıcı kaos yaratır, çok fazla Bekçi durgunluğu besler ve çok fazla Optimize Edici, istikrarlı bir duruma ulaşmadan “sonsuza kadar tamir etme” durumuna yol açabilir. Başarılı bir organizasyonun yapay zekadan en iyi şekilde yararlanmak için üç profilin de uyum içinde çalışmasına ihtiyacı var.
Kitap, yapay zekaya ve değişim yönetimine yönelik bu benzersiz yaklaşımı çok daha ayrıntılı olarak ele alıyor. Çoğunlukla bir Optimize Edici olduğumu düşünüyorum. Kitabı okuyun ve nereye uyacağınıza karar verin.
Bir yanıt yazın