Tom Brady'nin iyi bir takım arkadaşı olmak için 7 ipucu var: bunları işte nasıl uygulayacağınız

Yedi Super Bowl şampiyonluk yüzüğü ve yirmi yıldan fazla süren profesyonel futbol kariyeriyle Tom Brady, iyi bir takım arkadaşı olma konusunda bir iki şey biliyor.

Öyle ki geçen ay, eski Harvard Business School dekanı Nitin Nohria'nın ortak yazdığı bir Harvard Business Review makalesinde, bir takım arkadaşı olarak nasıl etkili liderlik yapılacağına dair yedi ipucu paylaştı.

Yazarlar, “Doğal olarak çoğu insan onun oyun kurucu rolüne odaklanıyor” dedi. “Ancak, etrafındaki insanların daha iyi performans göstermesine nasıl yardımcı olduğu gibi başka bir dizi davranışın, bu takımların bu kadar çok kazanmasının hayati bir parçası olduğuna inanıyoruz.”

Yazarlar, davranışların çoğunun herhangi bir takım ortamına aktarılabileceğini savunuyor ve Brady'nin kariyerinden öğrenilecek önemli bilgiler olsa da ekip çalışması uzmanı Liane Davey, Brady'nin söylediklerine tamamen ikna olmadığını söylüyor.

Amazon ve Walmart'ın da aralarında bulunduğu Fortune 500 şirketlerindeki takımlara danışmanlık yapan Davey, Haberlerin'e “Ekstrem elit atletizm, 40 yıl boyunca yapacağımız işlerle her zaman mükemmel bir paralellik taşımıyor” dedi. “Öğrenebileceğimiz çok şey var ama elit profesyonel atletizmi işyeriyle eşitlemeye çalışırken hata yaptığımızı düşünüyorum”

Davey, yakın zamanda Las Vegas Raiders'ın azınlık sahibi olan Brady'den işyerinde iyi bir takım arkadaşı olma konusunda öğrenebileceğimizi söylüyor:

Brady, “Bu takdir edilmeyen rollerdeki oyunculara kredi vermeyi alışkanlık haline getirmeye başladım; sadece bunu hak ettikleri için değil, aynı zamanda diğerlerine hiçbir oyuncunun gözden kaçmaması gerektiğini göstermek için” dedi Brady. “Harika bir takım olabilmek için herkesin kendini değerli hissetmesi gerekiyor ve bunun gerçekleşmesini sağlamak takım liderlerine düşüyor.”

Davey, adı duyulmamış meslektaşları takdir etmenin önemli olduğu konusunda Brady ile aynı fikirde olsa da, farklı hedefleri olan meslektaşları takdir etmek olarak yeniden çerçevelenirse bu ipucunun işyeri için daha uygun olacağını söylüyor.

Herkesin bir maçı kazanmaya yardımcı olmak için çalıştığı bir spor takımının aksine Davey, “bir çalışma takımında roller arasında doğal bir gerilim vardır” diyor. Herkes bir ürünün veya şirketin genel başarısına yatırım yapsa bile, departmanlar arasında çalışırken bunun nasıl görünebileceği farklılık gösterebilir.

Satıştaki bir kişi, bir ürünü müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde daha özelleştirilebilir hale getirmek isteyebilir, ancak bu, operasyon ekibinden ürünün kalitesine odaklanmak isteyen biriyle çatışabilir, hatta bu durum, ürünü oluşturmaktan sorumlu kişiyle bile çatışabilir. ürün, diyor Davey.

İyi takım arkadaşlarının yalnızca farklı hedefleri olan insanlara karşı anlayışlı ve saygılı olmaları yetmez, aynı zamanda Davey, bunu bir adım daha ileri götürmeleri ve farklı hedefleri olan meslektaşlarını takdir etmeleri gerektiğini söylüyor.

Davey, bir ekip hakkında azınlık görüşüne sahip olabilecek ekip üyelerinin görüşlerini kabul etmek ve takdir etmek için bir toplantıya zaman ayırmanın daha iyi ilişkiler geliştirebileceğini ve daha yüksek ekip performansına yol açabileceğini söylüyor.

Brady, Patriots'a ilk katıldığında, birbirlerine üstünlük sağlamak için sürekli yarışan bir grup oyuncunun parçası olduğunu söyledi. Brady, ister ağırlık salonuna ilk varmak olsun, ister en çok suyu içmek olsun, %100 çaba standardını belirlemeye odaklandı: “Bu kültürde, kendimizi daha yüksek bir sorumluluk düzeyinde tutuyorduk” dedi.

%100 çaba kültürünü teşvik ederken Davey, bu tavsiyenin tüm yıl boyunca çalışan “sıradan ölümlüler” için gerçekçi olmayabileceğini söylüyor.

Davey, “Her zaman %100 sürdürülebilir veya sağlıklı olduğunu düşünmüyorum” diyor.

Bunun yerine Davey, ekiplerin ve iyi takım arkadaşlarının %100 çabaya ihtiyaç duyulduğunda ve gevşemenin kabul edilebilir olduğunda açıkça iletişim kurması gerektiğini söylüyor. Ekip üyeleri, çabalarını azaltmaları gerekebilecek durumlarda da birbirlerine karşı şeffaf olmalıdır.

Davey, işe alım sürecinde şirket kültürünü anlamanın da önemli olduğunu söylüyor. Tesla gibi yoğun bir çaba kültürüne sahip bazı şirketlere karşı daha esnek bir yaklaşıma sahip olabilecek bazı şirketlere dikkat çekiyor.

Davey, Brady'nin işyerinde de geçerli olan bir şeyin açık sözlü geri bildirim vermenin önemi olduğunu söylüyor.

Brady, “Takım arkadaşlarım onlara yatırım yaptığımı bildikleri için, kendilerini saldırıya uğramış hissetmelerine neden olmadan eleştiri sunabildim” dedi. “Toplum olarak bu açık sözlü sohbetlerden uzaklaştık.”

Davey, harika takım arkadaşlarının başkalarını suçlamadan kendilerini sorumlu tuttuğunu söylüyor Davey, bunun yerine bireysel eylemlerin takımı nasıl etkilediğine dair samimi ve şeffaf geri bildirim sağlıyor.

Davey, yüksek performanslı ekiplerin genel performansı artırmak için gerilimi, sağlıklı çatışmayı ve rahatsızlığı kucakladığını söylüyor.

Eylül ayında Brady, yayıncılık kariyerine Fox Sports'ta başladı. Brady, yeni takımına başlamadan önce Mayıs ayında Bahamalar'a gittiklerini, burada plaj oyunlarıyla kaynaştıklarını, yemek paylaştıklarını ve birbirlerini daha iyi tanıdıklarını söyledi.

Harvard Business Review'da “Kurduğumuz dostluk ve bireyler olarak birbirimizi daha iyi anlamamız, bu sonbaharda grup olarak daha iyi performans göstermemize yardımcı olacak” dedi.

İş arkadaşlarınızla Bahamalar'a yapacağınız geziler olmasa da Davey, ekip arkadaşlarınızla bağlantı kurmanın güven oluşturabileceğini ve paylaşılan deneyimleri teşvik ederek, birbirini insan olarak anlayarak ve risk almayı teşvik ederek verimli karar almayı destekleyebileceğini söylüyor.

Davey, “Risk almak her türlü üretkenlik sonucunu destekler: daha iyi inovasyon, daha iyi katılım; bunların hepsi güven yaratan bir bağlantıya sahip olduğumuzda ortaya çıkar” diyor. “Bu konuda Tom'a katılıyorum.”

Ancak Davey, kişisel sorumluluklar nedeniyle herkesin çalışma saatleri dışında bağlantı kuramayacağının bilinmesinin önemli olduğunu söylüyor. İster kahve makinesinde kısa bir sohbet olsun, ister çalışma saatleri içindeki bir etkinlik olsun, çalışma saatleri sırasında bağlantı fırsatları yaratmak, kapsayıcılığı sağlamaya ve ekip uyumunu korumaya yardımcı olabilir.

Spordaki açık hedeflerin aksine, işyerindeki hedefler ve öncelikler genellikle farklılık gösterir, bu da çatışmaya ve karmaşıklığa yol açar. Ekipler değişen stratejilere ve ortamlara uyum sağlamak için sürekli değişiyor ve Davey, işyerindeki harika ekip üyelerinin, rollerinin birbirine nasıl uyduğunu ve kuruluşun hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu sürekli olarak yeniden değerlendirmesi gerektiğini söylüyor.

Davey, “Diğer durumlardan ne öğrenebileceğimizi sormak bizim için harika” diyor. “Fakat %1'in %1'inin %1'i için fazla basitleştirmeme veya standart kullanmama konusunda biraz dikkatli olmalıyız.”

İşyerinde daha fazla para kazanmak ister misiniz? CNBC'nin yeni çevrimiçi kursuna katılın Daha Yüksek Maaş Nasıl Pazarlık Edilir?. Uzman eğitmenler size daha büyük bir maaş almak için ihtiyacınız olan becerileri öğretecek; buna nasıl hazırlanacağınız ve özgüveninizi nasıl geliştireceğiniz, ne yapacağınız ve söyleyeceğiniz ve nasıl karşı teklif hazırlayacağınız da dahil. Bugün başlayın ve 26 Kasım 2024'e kadar %50 tanıtım indirimi için EARLYBIRD kupon kodunu kullanın.

Artı, Haberlerin'in haber bültenine kaydolun işte, parada ve hayatta başarı için ipuçları ve püf noktaları almak için.