“Geçen yılki kuraklık bizi terk etti sıfır hasatla birkaç parti kiraların pahalı olduğu merkez bölgede. Bir tane almak zorunda kaldık borç Sermaye piyasasında bu yılın nisan ayında yeni bir hasatla kapatmayı beklediğimiz %10'luk negatif oranlarda. Mahsuller şubat ayına kadar iyi durumdaydı ancak yeterince yağmur yağmadı Özellikle kuzeyde verimleri belirlemek için kilit ayda önemli kayıplar yaşadık. Pazarlık etmeye çalıştık ama borcumuzu ödememiz gerektiğini söylediler… Diğer seçenek de borcu artırmaya devam etmekti ama Taahhütleri yerine getirmek, şirketi yeniden yapılandırmak ve ilerlemek için bir araç olarak alacaklıları çağırmaya karar verdik.”.
Şöyle özetledi Marcos Rodrigueekim grubunun lideri KefaretArjantin tarımının en büyük ve engin deneyime sahip şirketlerinden biri olan şirketinin iflas başvurusunda bulunmasına yol açan süreç Borcun 20 milyon ABD doları olduğu tahmin ediliyor.
CREA'nın eski başkanı ve La Redención'un idari üssü Rodrigué'nin bulunduğu Córdoba'nın güneydoğusundaki Inriville'in üç kez belediye başkanı soruya hemen yanıt verdi ZurnaOnu son 50 yılda Arjantin'in tarımsal kalkınması için bir referans haline getiren aynı tavırla.
Darbeyi suçluyor, ses tonu mantıklı bir endişeyi yansıtıyor. Psikologlar, sonu belirsiz büyük bir zorlukla karşı karşıya kalan insanlar hakkında “Endişelenmeseydim daha kötü olurdu” diyor. Ama yenilmiyor, bedenini yeni bir savaşa sokuyor.
Rodrigue, durum karşısında ayağa kalkmak ve pes etmemek nasıl başladığını hatırla. 6 Ocak 1970'te The Redemption'ın açık artırma tarihi vardı. Tarih dolu bir çiftlikti ama o zamanlar Pedro Araya'nın 1870 yılında kurduğu tarım şirketine kimse bir şişe benzine bile güvenmiyordu. “Müzayede tarihini yükselttim çünkü güven bir günden diğerine kaybedilir ve kazanılırve artık hastalanan ama hâlâ hayatta olan bir şirket kurduk” diyor ölçülü bir tavırla.
21 yaşındayken, o dönemde toplam 2.000 hektarlık bir şirketin yörüngesinin sorumluluğunu üstlendi.. Onun çabası ve Pampa'nın İkinci Devrimi'nin bir başka kahramanı olan tarım uzmanı Rogelio Fogante gibi önemli ortakları ile La Redención “Havuz ekimi” olarak bilinen yöntemle orijinal alan 30 ile çarpıldı.90'lı yıllardan bu yüzyılın ilk yıllarına kadar zirveye ulaştı. Ancak bazıları bir miktar genişlemeyi sürdürdü. Bu grup, Son kampanyada, çoğu Akdeniz ilinde ve ayrıca Santa Fe, Santiago del Estero ve Chaco'da kiralanan 30.000 hektarlık bir alanı ekledi.
Ancak Kuraklığa ek olarak, uluslararası tahıl fiyatlarındaki düşüş ve Arjantin bağlamı, stopajlar ve dolarize maliyetlerle birlikte “kusursuz fırtına”yı yarattı. Redemption'ın kaçamadığı yer. “Fiyat farkı bir diğer temel konuydu. Geçen yıl soya fasulyesinin tonunu 420 dolar, bu yıl ise 300-310 dolar olarak fiyatlandırmıştık. 40 bin ton için 100 doların 4 milyon dolar olduğunu dikkate almak lazım. Yani sadece düşük mahsul toplayarak kaybetmekle kalmadınız, aynı zamanda sen de fiyattan dolayı kaybettinçok önemli bir miktar para” diye tanımlıyor Rodrigue.
Kurtuluş davası bir tanık davasıüç yıldır yaşanan kuraklık ve son aylarda tahıl fiyatlarında yaşanan düşüş sonrasında pek çok tarım şirketinin yaşadığı sıkıntıların bir örneği. Bu durum, başta tarla kiralayanlar olmak üzere hem üreticileri, hem de ticaret ve hizmet zincirinde yer alan birçok firmayı etkileyen bir durum.
Örneğin, şu durumda tarım makineleri üreticileriFarklı ölçeklerde onlarca fabrikadan oluşan bir ağ, satışlarda düşüşe neden oluyor riskli alan uzun yıllara dayanan deneyime sahip işler.
İklimin sonuçlar üzerindeki etkisi
Kuraklıkla ilgili özel deneyimini, finansal sonuçlara ulaşana kadar tarımsal ayrıntılarla ilişkilendiriyor. “Bu yıl, Şubat ayının sonunda tarım kampanyası yüz kişiydi.”, diye özlemle yakınıyor. Ve devam ediyor hüzünlü biten gerilim filmi: “Mart ayında her hafta sonu yağmur tahmini yapılıyordu ve erteleniyordu. Geçen hafta sonu yağmur yağdı ama çok az ve çoktan geç olmuştu. Örneğin Chaco'nun güneybatısındaki Gancedo'da kasabaya 100 milimetre, sadece 12 kilometre uzaklıktaki tarlamıza ise 5 mm yağmur yağdı“Hektar başına 6 kental verim elde ettik, bu da maliyetleri karşılamaya bile yetmedi ve ciddi bir kayıp yarattı.”
Kendisi şunları söylüyor: “Durumu görür görmez borcu gelecek yıla devretmek için mali alacaklılarla görüşmeye gittik ve onlar bize hayır dediler, önce borcumuzu ödememiz gerektiğini sonra da borcumuzu ödememiz gerektiğini söylediler. görmek… Dolayısıyla borcun yenilenmesi olasılığını özellikle geçen yılki ve bu yılki kayıpla birlikte pek mümkün görmüyorduk. Gelecek yıl ne olacağını görmek için daha fazla borca girmek, garanti edilmesi imkansız bir taahhüt haline geldi.. Bunun üzerine avukatlarla, muhasebe denetçimizle bu konuyu konuştuk ve bir çağrı yapmaya karar verdik. Şirketi yeniden yapılandırın, alacaklılarla uzlaşmaya çalışın ve La Redención'u temize çıkarın.”
Bunu tanı iflas rakamı “kulağa sert geliyor ama birçok kişi bunu yaptı ve amaçlanan araç da bu” tam da şirketlerin yükümlülüklerini yeniden düzenleyebilmeleri, ödeyebilmeleri ve ödeyebilmeleri için faaliyet göstermeye devam edin, iş kaynaklarını koruyun ve piyasada faaliyet göstermeye devam edin.”
Rodrigue durumu üstleniyor, yüzleşiyor ve inançla karşılıyor: “Bize borç vermek istemeyen, finansman sağlamak istemeyen herkesi anlıyorum, bunu anlıyorum. Ama biz ileri gideceğiz Bu yarışmayla.”
Bir yanıt yazın