%100 mesafe artık Dell'de takdir edilmiyor. Çalışanlar ofise gitmek veya uzaklaştırılmak zorunda kalacak.
COVID-19 sağlık krizi bazı şirketlerde uzaktan çalışmanın yükselişini kolaylaştırdı. Ancak Dell'de uzaktan çalışmanın benimsenmesi, son salgının yaygınlaşmasını beklemedi. Bu, on yılı aşkın bir süredir topluma nüfuz etmiş bir kültürdür. Bu esnek politika aynı zamanda Dell'in Engelli Eşitlik Endeksi için Çalışılacak En İyi Yer Ancak liderler aniden bu uygulamayı yumuşatmaya karar verdi.
İnsan kaynakları yönetiminde değişiklik
Bu, bir makaleden İşletme İçeriği. Amerikan şirketinin yüz yüze görüşmelere daha fazla önem veren yeni bir politika uygulayacağını belirtiyor. Her çalışan hibrit veya uzaktan çalışan olarak sınıflandırılacaktır. İlkinin her üç ayda en az 39 gün veya haftada yaklaşık 3 gün ofise gitmesi gerekecektir. Yalnızca uzaktan çalışmaya devam etmek isteyenler her zaman bu fırsata sahip olacak; dondurulmuş kariyer gelişimi pahasına.
Belgenin şartları açıktır: “%100 uzaktan çalışanlar için ödünleşimleri dikkate almak önemlidir: şirket içinde yeni rollere başvurmak da dahil olmak üzere kariyer gelişimi, yerinde hibrit çalışan olarak yeniden sınıflandırılmayı gerektirecektir ». Açıkçası bu dönüş, bugüne kadar kendilerine tanınan özgürlükten memnun olan pek çok çalışanın hoşuna gitmedi.
Ancak 2021 yılında grubun CEO'su ve kurucusu Michael Dell, CRN'de esnekliğe dayalı bu kurumsal kültürün kalıcı hale getirildiğini ilan etti. Daha sonra, Eylül 2022'de LinkedIn'de yayınlanan bir metinde, birçok CEO arkadaşının uygulamaya koyduğu ofise dönüş stratejilerini protesto etti. Michael Dell deneyimlerinde şunu yazdı: “Kuruluşunuzda işbirliği ve aidiyet duygusu yaratmak için geleneksel bir ofiste geçirilen zorunlu saatlere güveniyorsanız, yanlış yapıyorsunuz demektir”. Ekledi: “Teknolojinin, her şeyi her yerden yapabileceğiniz, işin bir yer veya zamandan ziyade sonuç olduğu bir dünya yaratma yeteneği, aynı zamanda her yerde, her zaman güçlü bir iş kültürü yaratmanıza da olanak tanır ».
Bu yorumlara dayanarak yeni strateji şaşırtıcıdır. Ancak bu dönüşümün ilk başlangıcı Mart 2023'e kadar uzanıyor. Şirket, ofisinde bir saatten az kalan tüm çalışanlarının haftada en az üç gün gelmesini zaten istemişti.
Dell, BI makalesi hakkında yorum yapmayı reddetti. Şirket aşağıdaki gerekçeyle yetindi: “Ekip içindeki insanlar arasındaki değişim ve esnek bir yaklaşım, yeniliği ve farklılaşmayı teşvik etmek için çok önemlidir”.
İnsanları ayrılmaya teşvik etmenin bir yolu mu?
Meslektaşlarımız psikoloji profesörü Cary Cooper ile röportaj yaptı. İkincisi, Dell'in kararının bir mesele olduğuna inanıyor “Pek fazla gelişmeyen küresel ekonomiye verilen panik tepkisi. Üst düzey yöneticiler, bunu destekleyecek hiçbir kanıt olmamasına rağmen bir şekilde ofisteki insanların evdekilerden daha üretken olduğunu düşünüyor”. Gerçekten de araştırmalar, sonuçta üretkenliğe zararlı olan “dijital işte var olamamaya” işaret ediyor.
Ne olursa olsun, Dell Technologies 2023'te tüketici bilgisayarlarına olan talebin azalmasından gerçekten zarar gördü. Ancak ISG şubesi (altyapı çözümleri grubu) Yükselişte. Elbette Dell, AI veri merkezi çılgınlığından NVIDIA'ya göre daha az yararlanıyor. Ancak net gelirleri 2022 ile 2023 arasında hâlâ %32 arttı; bunların toplamı 3,2 milyar dolardır.
Dell çalışanları BI'ya isimsiz olarak ifade verdi. Bir çalışan şunları söyledi: “Ya merdivenin en altında kalacağımız bir pozisyona zorlanıyoruz – ilk olarak küçülme için kesme bloğundayız – ya da hibrit olmamız ve haftanın birkaç günü ofiste çalışmamız gerekiyor ki bu da çoğumuzu etkiliyor “.
Çalışan, salgın sırasında birçok meslektaşının uzaktan sözleşmelerle işe alındığını belirtiyor. Ayrıca, katılım günlerini doğrulamak için Dell tarafından “onaylanan” sitelerin sayısı dünya çapında 26'dır (17'si Amerika Birleşik Devletleri'nde dahil). Doğal olarak bugüne kadar izlenen ve bu nedenle uzaktan eğitime öncelik veren işe alım politikası coğrafi hususları dikkate almıyordu; yani bazı çalışanlar ofisten çok uzaktadır.
Aslında, uzun süredir uzaktaki bir çalışana yönelik olan ve BI'ın danışabildiği yakın tarihli bir terfi, bu terfiyi alabilmek için bu çalışanın haftada birkaç gün işyerine gitmesi gerektiğini ancak aynı zamanda başka bir yere taşınması gerektiğini açıkça şart koşuyor. ona daha yakın ol.
Bu coğrafi parçalanma aynı zamanda Dell'in aynı ekibin üyeleri arasında fikir alışverişi yapma ve kişisel bağlantılar kurma ihtiyacına ilişkin öne sürdüğü argümanı da zayıflatıyor. Bir çalışan şu şekilde beyanda bulunuyor: “Her takımın en az iki eyalette, bazıları üç veya dört eyalette çalışanı var. Herkesin aynı yerde olduğu bir takım görmüyorum”.
Son olarak, meslektaşlarımızın makalesi bu yeni politikada her şeyden önce gizli bir işten çıkarma stratejisi görüyor; belirli çalışanları çıkışa doğru itmenin bir yolu. Onlarca kişinin istifa etme arzusunu dile getirdiği bildirildi. Dell'in Şubat 2023'te 6.660'ın biraz üzerinde işten çıkarma yaptığını unutmayın. Ancak Cary Cooper'ın vurguladığı gibi, “İnsanlar kendi başlarına ayrılırsa kıdem tazminatı ödenmez”.
🔴 01net'ten hiçbir haberi kaçırmamak için bizi Google Haberler ve WhatsApp'tan takip edin.
Kaynak :
İşletme İçeriği
Bir yanıt yazın