26 Mayıs'ta “İmalat Forumu 2026″da sunulan “İtalya İmalat İşgücüne Genel Bakış 2026” raporu ve İtalyan imalatını yeniden tanımlayan çalışma dinamiklerinin net bir resmini çizen “İK ve Bordro Nabzı” araştırma sektörü hakkında özel bir alıntı. Her ikisi de SD Worx tarafından yürütülen çalışmalar, iş organizasyonu, esneklik, İK süreçlerinin elde tutulması ve dijitalleştirilmesi dahil olmak üzere şirketlerin ve çalışanların ana önceliklerini vurguluyor.
Confindustria verilerine göre İtalya'daki imalat, ülkenin gayri safi hasılasının %15'ini, makine ve teçhizat yatırımlarının %35'ini üretiyor, ayrıca toplam harcamaların %50'sini araştırma ve geliştirmeye yatırıyor. Sadece bu da değil, sektör %21'lik Avrupa ortalamasına (Eurostat kaynağı) kıyasla %25'ten fazla özel işçi istihdam etmektedir ve tüm Avrupa'nın imalat katma değerinin %13'ünü temsil etmektedir.
Bu senaryoda insan kaynakları giderek daha stratejik bir rol üstleniyor. İtalyan imalat şirketlerinde işverenlerin %43'ü İK fonksiyonunun henüz iş planlamasına yeterince dahil edilmediğine inanıyor; bu oran, sektörlerin tamamı dikkate alındığında %33,5 olan Avrupa ortalamasından daha yüksek bir oran. Bu rakam, günümüzde organizasyonel dönüşüm, operasyonel süreklilik ve rekabet edebilirliğin ele alınmasında İK'nın katkısının ne kadar belirleyici olduğunu doğruluyor.
Çalışanların beklentilerinin zirvesinde esneklik ve iş-yaşam dengesi
Çalışma koşulları ve çalışma saatlerinin düzenlenmesi sektördeki işçilerin endişelerinin merkezinde yer almaya devam ediyor. İmalat işçilerinin %47'si için, iş-yaşam dengesi için yeterli destek bir önceliktir; Avrupa ortalaması ise %38'dir. Sosyal haklar ve ödüller söz konusu olduğunda, sektördeki çalışanların %38'i, Avrupa düzeyindeki %31'e kıyasla, ana tercihleri olarak daha fazla saat esnekliği belirtiyor. İmalatta bu kaldıraç, diğer sektörlerdeki tercihleri yönlendiren tatil günlerindeki veya yemek kuponlarındaki artıştan bile daha alakalı.
Bu beklentiler göz önüne alındığında, imalat sektöründeki işverenlerin yalnızca %17'si işçilerin esneklikle ilgili taleplerinin tamamen farkında olduklarını beyan ediyor. Ancak şirketler, tüm sektörler dikkate alındığında %24'te duran Avrupa ortalamasıyla karşılaştırıldığında, şirketlerin %35'inin öncelikleri olarak belirttiği elde tutma ve ciroya her şeyden önce odaklanmaya devam ediyor. Veriler, becerileri çekme ve elde tutma yeteneğini etkileyebilecek bir yanlış hizalamayı vurgulamaktadır.
Karmaşık vardiyalar, yaşlanan iş gücü ve hâlâ tam anlamıyla dijitalleşmemiş süreçler
İşgücünün yaşlanması ve karmaşık vardiyaların ve programların yönetimi, resmin daha da karmaşık hale gelmesine katkıda bulunuyor. Bu bağlamda, dijitalleşmenin hâlâ yetersiz düzeyde olduğunu gösteren operasyonel kritik sorunlar da ortaya çıkıyor. Avrupa düzeyinde işçilerin %63'ü aşırı bürokratik yük olmadan çalışma saatlerini kolayca kaydedebildiklerini söylerken, İtalyan imalat işçileri arasında bu oran %51'e düşüyor. Benzer şekilde, Avrupa ortalaması olan %69'a kıyasla yalnızca %55'i maaş bordrosunu kolayca okuyabildiğini söylüyor. İK süreçlerinin basitleştirilmesinin nasıl somut bir verimlilik ve rekabet gücü faktörü haline gelebileceğini doğrulayan unsurlar.
“İtalyan imalat bölgeleri kelimenin tam anlamıyla örtülü bilgi makineleridir, bu nedenle İtalyan imalatının kendini yeniden keşfetmesi değil, kendini tanıması gerekiyor.” yorumunu yapıyor. Adriano Solidoro, Milan-Bicocca Üniversitesi Organizasyon ve Yönetim Doçenti – Bugün, İtalyan imalatındaki İK yöneticileri ve üretim müdürleri kendilerini sektörün yakın tarihinde benzeri görülmemiş bir eşzamanlı gerilimler alanında buluyorlar: nesil değişimi, iş esnekliği, dönüşümde liderlik, refah ve elde kalma. Teknolojiyi amaç değil araç olarak benimsemenin önemi buradan kaynaklanmaktadır: Üretimi dijitalleştirmek, bilgiyi gelecek nesillere aktarmak anlamına gelir ve bu ayrımı anlayanlar zaten on yılın mücadelesini kazanmıştır”.
“İtalya'da üretimin yeni makinelerle çözülemeyecek bir sorunu var: insanların yönetimi hâlâ fazlasıyla “analog”. Alessia Rigoni, SD Worx İtalya Genel Müdürü — Veriler bize çalışanların yalnızca %51'inin çalışma saatlerini kolayca kaydedebildiğini gösteriyor. İş gücünün yarısı bu kadar basit bir süreçle uğraşırken sorun artık sadece İK değil, rekabet gücünün frenlenmesidir. İşte bu nedenle iş gücü yönetimini operasyonel bir maliyetten stratejik bir kaldıraca dönüştürmek için imalat şirketleriyle birlikte çalışıyoruz''.
Bir yanıt yazın